Yoshida Masato

これらの案件は、本来は経営企画部門や営業企画部門が担うべきもので、社員の企画能力がないから外部に丸投げしてると言えますが、このような状況は、ほぼどこの大企業でも同じです。つまり、DXやシステム化を考えられる優秀な人がそれだけ足りない。 システム人材不足は深刻化しており、システム会社ですら引き合いに応えられる要員が充足できていない。よって、案件を選り好みせざるを得ない。おそらく、放送会社のDX化のような目的があいまいで抽象的な案件は、うちの会社だったら断ります。 コンサルに丸投げする会社の典型的や特徴は、各部署間の縦割り意識が強く、会社横断のプロジェクトを自分たちで推進できない、これに尽きます。往々にして、古い伝統的な会社はすべて当てはまります。 新卒社員のパイが毎年減るなか、人の問題は相当深刻だと思いますよ。

人材は簡単に流動するので、人材獲得するために企業買収ってのはどうかな？と思います。 ただ、業界的に慢性人材不足なので、かなり力業で人材を獲得しにいったのかなと。