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コストコに追いつけ！ ウォルマート傘下の会員制大型スーパー「サムズクラブ」の戦い方
Business Insider Japan
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
この記事から推測すると全商品にRFIDを付けてそれをゲートで読み取って会計してるのでしょうか？だとするとユニクロと方式は同じですね。RFIDを付ける手間やRFIDのコストを考えると、この業態は大容量で売るので、向いてるのかもしれませんね
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星野リゾート、北米に初進出　「100年前にピーク過ぎた場所」になぜ開業？　代表明かす
ITmedia ビジネスオンライン
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
四季折々の景色と日本庭園、美しい日本食、温泉、があれば、SNS通じて人気出そうな気がします。日本旅行経験者増えてるので、そういう人に特にウケそう
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3COINSがメンズ参入、ネットで爆売れしている「スリーコインじゃ買えない」意外な人気商品とは - Lifestyle Analysis
Diamond Online
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
化粧品の原価は15-20%が一般的で、それは新規顧客獲得に大きなマーケティング費用が掛かるからで、スリーコインズのように男性既存顧客が既にいるなら、マーケティング費用が掛からずに売れる可能性があり、試さない手はない商材かと思います
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スノーピークやユーグレナにはなぜ熱狂的ファンが集まるのか？いい意味で"宗教的な"企業が増えている理由　ジャーナリスト・池上彰氏と早稲田大学ビジネススクール教授・入山章栄氏が語り合う「宗教」と「経営」③
JBpress(日本ビジネスプレス) JBpress 最新記事
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
価値観や趣味の合う仲間と出会える、というのも入社&そこに留まる動機ではないでしょうか
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Amazonプライムビデオに広告表示　2025年から日本でも
ITmedia NEWS
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
年会費5900円でプライムビデオは特典の一部なので致し方なしでしょうか、、、。ビデオのみの目的の人にとっては嫌でしょうが。その場合でもネットフリックス広告付き月額890円と比べて特別高いというわけではないような
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７＆ｉ、非中核事業の分離計画発表－25年２月期営業益は下方修正
Bloomberg
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
「一方で同日発表した今期（2025年２月期）の営業利益見通しは4030億円と、従来計画から1420億円下方修正した。」とのことで、計画比約74%になります。そのまま企業価値が74%になるわけではないですが、クシュタールの買収提案金額の非妥当性を言うのが難しくなってこますねー
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レジ袋は無料で当然､5円で売るなんてあり得ない…業界の常識を破り続ける埼玉発のスーパー｢ベルク｣の快進撃
PRESIDENT Online
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
従業員満足度（Employee Satisfaction）あっての顧客満足度（Customer Success）、を徹底されててすごいですね
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ディズニーは「中高年向け」に舵を切る？　日本での勝ち筋は
ITmedia ビジネスオンライン
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
とはいえ、エントリーユーザーが入って来ないと、いずれ廃れますが、若いうちにディズニーランド体験がなくても、映画等でディズニーファンにさえなっていれば、お金に余裕が出来たらやがてはランドにやって来る、とかのデータとかがあるのでしょうか？若いうちのランド体験の必要性の有無は興味深いです。マクドナルドは子供の頃にマクドナルドの味に親しませることが重要ということで子供向けに力入れてますし
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旅行情報誌「じゃらん」休刊へ　リクルート、ネットに集約
共同通信
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
まだ紙があったんですね！
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セブン買収資金、カナダ年金基金が支援の用意－クシュタールに協力へ
Bloomberg
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
公的年金資金公庫が、一企業のMA支援に積極的に乗り出すもんなんですね
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好調GU、アメリカ商品本部からヒット続々。激売れデニムも「NYにトレンドの芽」
Business Insider Japan
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
そうはいっても、ユニクロブランドの海外進出時の試行錯誤のノウハウ、会社としての先行投資資金余力、が重要だったと思われます。今後、ファーストリテイリングとして、国内ブランド買収→グローバル化、とか増えるのではないでしょうか
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【株急落】経営混乱のナイキでいま、何が起きてるのか
NewsPicks編集部
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
記事中の「3大スポーツ用品メーカーの時価総額」を見ると、ナイキだけでなく、他2社も2019年ぐらい当時かそれより低い株価で、他社も十分激しい乱高下です。そもそもこの分野が、より流行り廃りが激しい業界になっている、ということではないでしょうか
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マッキンゼー、より頻繁に出社するよう従業員に要請を検討－関係者
Bloomberg.com
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
なんだかんだ言っても現在のITテクノロジーでは、ホワイトボードを自在に使ってのブレストmtgに関しては、オフラインで行うmtgのクオリティにはまだまだ達していないですからねー
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ファミマ、イートイン削減→売り場に変更　全国の店舗で順次
ITmedia ビジネスオンライン
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
ファミマはアパレルに力入れているので、それによって売場が狭くなった生活必需品の売上に影響が出たことに対する施策ではないでしょうか？
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なぜホームセンターは「大都市の駅前」に進出するのか　カインズやコーナンが“おしゃれ店舗”に変身するワケ
ITmedia ビジネスオンライン
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
郊外の店からすると都心店は、賃料高、人件費高、物流費高で、売上比で合計15%ぐらい違ったりします。その代わり都心顧客のEC売上は非常に高く、EC売上を伸長できないと、黒字化はなかなか難しいのではないないでしょうか
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PayPayはなぜ「当たり！」だけに頼らないのか？　QRコード決済を超えた、意外な一手
ITmedia ビジネスオンライン
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
「「利用しているクレジットカード」において、三井住友カードやdカード、JCBカードなどを抜いて3位につけている（出典：MMD総研）」とはすごいですね。paypayはpaypayカード以外のクレカが使えなくなるとアナウンスしてて、その期日は延びて25年1月以降使えなくなるようですが、私もそれで仕方なくpaypayカード作りました（笑）。2・3度paypay以外のスマホ決済がないお店に当たると、残念ながらpaypay決済の必要性が身に沁みます（笑）
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各社が進める「小型店舗」　コンビニと飲食チェーンで明暗が分かれそうなワケ
ITmedia ビジネスオンライン
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
単に、飲食店では厨房設備が必要なので採算分岐点が上がるため、小型店が上手くいかないのではないでしょうか。コンビニの企業内出店の場合、賃料なしとありますが、会計が合わない場合、企業側が補填するたかの条件もあるのではないでしょうか。オフィスグリコはそうなっていますので。それがあると無人化のリスクが下がります
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セブンイレブン既存店売上が連続減少の衝撃…「まいばすけっと」に客が流出？
ビジネスジャーナル
田岡 敬株式会社office K 代表取締役
https://www.family.co.jp/content/dam/family/company/familymart/monthly_sales/getsuji_202408_japanese.pdf https://www.lawson.co.jp/company/ir/financial/monthly/2024/2024_8.html https://www.7andi.com/ir/financial/monthly_highlight.html 上記はファミマ、ローソン、7-11、各社が公表している8月の営業数値です。各社指標が微妙に違うのでapple to appleで比べられないですが、7-11だけが際立って不調には見えません。チェーン全体昨対売上では、ファミマが98.9、7-11が100.8です。ファミマの数値を見ると、昨対で、既存店日商101.2、全店売上高98.9なので、途中閉店の店舗は既存店の集計から除かれてる？と見え、そうなると何を比べてるのかも不明です（笑）。この記事では、7-11だけ既存店売上高について数値を出し、他2社については「ファミマとローソンはすべての月で前年同月比増」と数値を出しておらず、印象操作の意図があからさまです（笑）
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