大隈 健史

こんな規制があったとは。タクシーで紙の地図を見ているシーンなんて、ここ10数年見たことないので、無くしても全く問題ないと思うけど。紙の地図出して見始めたら、むしろ乗客は怒るでしょう。そのお金、せめてナビをまともに使えるようドライバー研修に回してほしい。 しかし、放置される規制、市場競争力の無い製品（この場合は地図）、国交相出身の理事、ユーザ視点とDXの欠如と一式揃ってて日本の縮図感がすごい。

すごい。ここまで日本偏重かは分からないけど、たしかにアジア中で今まで行けなかった日本にプライベートで来たい人は多く、ビジネス訪日客も一気に増えている。 半数以上が渡航費・宿泊費を除いて20万円以上を消費するつもりというのも心強い。円安だし、インバウンド消費の回復に期待大。

これ、自分の番が来てからスムーズに通過するためのコツはその通りなんだろうけど、並び始めてから通過するまでの大半の時間は待ち時間なので、待ち時間を最小化することに注力した方が効果的な気が。 たしか映画Up in the Air（邦題マイレージ、マイライフ）でも同じことを言っていて、ビジネス客やアジア系が多い列に並ぶ等のTipsがあり、それ以来実践している。邦題は相変わらず酷いが、飛行機によく乗る層には共感できるシーンが多く面白かった。

採用数が多くないとそもそもランクインしないだろうし、セグメントごとに全然違うだろうから、全体人気ランキングにどれだけの意味があるのか分からないが、同じところの時系列での変化は興味深い。 そういう意味で言うと、学生にも馴染みのあるB2C企業が人気の中で、B2B色の強いDNPやSkyの健闘が目立って面白い。

面白い。インドには何度も行ったけど、世界一のウイスキー消費国というのは本当で、皆よく飲む。ただ輸入ウイスキーへの認知や憧れはあれど、ほとんどがローカルブランドで、飲んでみたけど自分の感覚では正直あまり美味しいと思えなかった。価格と販路さえ何とかなれば、ビーム含めたサントリーの伸びしろも大きそう。 インド人にハイボール（ウイスキーソーダ）を少し濃いめに作って飲ませると結構気に入ることが多いので、飲み方の提案含めできると面白いのではないかと。

10−20年前から出ては消える古くて新しいコンセプト、今度こそ大規模実装まで行けるか。 F-ZEROのチャージできるエリアみたいだと思ってしまったが、同じことを考える人は（インターネット老人会には）結構いるらしい。 https://response.jp/article/2015/08/18/258153.html

アプリやキャッシュレス決済の充実で、利便性は確かに数年前より確実に改善している。ただ、デフレと円安で、アジア主要都市と比べて全てが（相対的に）安くなっている中、タクシーは国際比較でも高い。 画一的な値上げでなく、ライドシェアやダイナミックプライシングなど、選択肢と柔軟性を拡充する方向に行って欲しい。

ハイブリッドな働き方で「わざわざ会社に行く理由」が必要だというのは、我々も感じるところ。 製造業なのでモノに向き合う必要があり試作や設計の「場」が必要だが、事務系の業務であっても顔を合わせてやった方が良いことも多い。新人や転職者のオンボーディングや定着、エンゲージメントの向上などにも、雑談含めた一定以上の対面コミュニケーションの場が必要。 WeWorkはアジア各国でビジターとして使ってみたが、あのオープンスペースは個人の作業スペースとしては余り適した作りになっていない。この記事にあるように、企業で契約して対面コラボレーションの場として、変動分や僻地分を吸収する使い方なら、良いのかもしれない。

AIそして音声アシスタントとしてのアレクサ開発が50億ドルの赤字を出せるとは思えないので、ハードウェア端末の販売や処分で赤字が出ているのだと思われ。 安値で専用端末をばら撒いて利用実態やデータを収集するフェーズは終えて、別のアプローチに移るということなのではないかと。

年間所得10億超念頭、と言われてしまえば、ほとんどの有権者は自分ごとではなくなるので、通ってしまいそう。ただ、金融所得などの分離課税の税率が上がれば、本当の超富裕層は海外移住が加速する一方で、「貯蓄から投資へ」と誘導された非富裕層の投資に対しても課税が強化されるわけで。 基本的に自分も反対であるものの、ひとつだけ違和感なのは、億を超えるような給与所得を得る層も途方もない時間と労力を積み上げているわけで、そちらに50％以上課税をするのは良いが、金融所得課税はもっと下げるべきというのは、スタートアップ界隈の理論であって一面しか見ていない気がする。

名前を変えても変わる気がしないので、まず新卒採用＆終身雇用が多そう（完全に印象論）な経団連自身が、メンバーを「経験者採用」のみで構成するくらいやれば、象徴的に良いのではと思う。 個人的には海外と外資系企業でしか働いたことが無いので、採用といったら単にHiringで、新卒採用はNew Graduate Hiringと呼んで例外的な位置づけだった。香港やシンガポールで地域本社の採用に数十回は携わったが、管理系の多いジョブ的に新卒は検討にも入らなかった。 人材の定着、カルチャーやロイヤリティの醸成、ミレニアル・Z世代視点の取り込みなど様々な観点で、グローバル企業はむしろ新卒や若者の採用を増やそうとしている方向に見えるので、対比が面白い。

先月スペインで出たイベントでも、「メタバースは確かにホットトピックではあるが、そこで収益化できるプレイヤーは当面現れない」という予測が示され、メーカーや流通系の参加者が多い会場も概ね同意していた。 一方で、アジアでODMや工場等に行くと、AR/VRデバイスの試作機を開発していないところが無いくらい皆やっている。 投資の呼び水であるリファレンスデザインとして、資金力のあるところがハード・ソフトの一体開発を先行しても、いずれはハード・OS/プラットフォーム・アプリと分業が進んでいくと思われるので、メタにしろマイクロソフトにしろ一定の役割は果たしたのだと思う。