大隈 健史

いいね。代用肉やヴィーガン的な流れには逆行するけど、やはり塊肉をシンプルに喰らうのは美味しい。 塊の赤身を楽しむという意味では、アジアで言うと香港が一番良い。香港に行くと点心を食べたくなるのはもちろんだけど、うちの家族は香港といえばステーキハウス。東京やシンガポールより、ステーキに関しては香港の方が選択肢が多く、良い肉に巡り合える気がする。

これはエージェントに過大な期待をし過ぎかと。転職者の転職を成功させるのが目的でなく、採用者の採用を成功させるのが目的で売上を立てている以上、構造的に誰を向いて仕事をするかの勝負は決している。 採用成功のためのテクニック・スキルとして転職者の信頼を勝ち取るということはあっても、目的がブレたら、カネを払っている依頼主が怒るでしょう。 過大な期待をせず、自分の市場価値を理解するためのツール、案件にアクセスするための手段と割り切って付き合うのが重要。

ひらまつ、こんなことになっていたとは。 パチンコチェーンがゴルフ場運営に加え、レストランとホテルを手に入れたとなると、IR化を見据えて総合エンタメ企業になろうとしているということなのだろうか。客層も違うだろうし、マルハンブランドを表に出して良いところ何もなさそうなので、どんなシナジーを考えているのか非常に興味ある。

メディアを通して、社内向けに語りかけているように見える。自分も社長就任後、メール、ビデオメッセージ、全社オンライン会議と色々な方法で社内に発信しているが、フィードバックが返ってこないこともあり、どこまで伝えられているかは常に疑問。 ホンダのように連結20万人以上の社員が世界中に散らばっている状況なら尚更。メディアに掲載してもらうことで得られる客観性や権威性を考えると、外部メディア経由で社内に発信することの重要性を感じる。

「リーバイスなんて穿かない、親父世代が穿くものでしょ」という、Daddy's Levi's 問題というのがあると英語圏の友人に教えてもらったが、同じ構造。 自分の親が使ってるものは嫌だし、自分の交友関係が親や親世代に向けてオープンになるのを好む人がいないのはよく理解できる。 いまやFacebookも継続的に投稿しているのは自分より年齢が高い人か、ビジネス上メリットのある人に限られる。自分が年を取っただけとも言えるが。

覚えなければいけないパスワードが多すぎて別途メモしたり、パスワード回復に時間を取られたり、壮大な無駄が発生している。提供者の論理としてはパスワード管理は楽だが、利用者の状況としては正直破綻しているところもあるので、生体認証が更に進んでいくのは歓迎。 文字列のパスワードは強化しようが無いけど、センサ類が改善すれば生体認証は強化されていくので、そういう意味でも期待。

DX、DX。ペーパーレス、ペーパーレス。デジタル庁さん、ここにも出番が。

止まったことに気付かなかったし特に困らなかったことで、逆説的に、自分が脱FB系サービスができていたことに気付いた。数年前からすると大きな変化。 Well Beingのために、SNSへの依存は止めようと思っても個人の意志でどうにかなる問題ではない（ように巧妙に設計されている）ので、アプリを削除する・階層を下げる、スクリーンタイムに上限を設定する、等の小さくても具体的なアクションが必要。

丁寧な解説記事。 コンサル3年目に長時間労働と徒労感でバーンアウト気味になり、退職も検討した時に、当時のドイツ人育成担当リーダーから「日本支社を知ったくらいでマッキンゼーを知った気になるな、外に出してやるから見てこい」と言われフランクフルト支社に送り出してもらった。視野が広がりリフレッシュもでき、結果平均在籍期間よりかなり長めの8年在籍して楽しくやり切れた。 というわけで、社内外を問わず、環境や付き合う人を非連続的に変えるのがバーンアウトを防ぐ方法のひとつだと思う。あとリスクフリーで相談できる人の存在。直属の先輩や上司だと言いづらかったりするので斜め上くらいのシニアな人に相談できれば良いけど、お互いちゃんとコミットして信頼感を築くのは簡単ではない。メンター制度とか、よく聞くけど上手くいってるケースのが少なそう。自分も直接お願いされたり普段の関係性の中で相談されたりすれば貢献したいと思うけど、仕事としてアサインされたら正直気が乗らないし。

レジェンド、パッキャオが大統領選出馬。現職もなかなかの色物なので、これで当選しちゃったら面白い。 それにしても、ずっとレジェンドのパッキャオが自分とほぼ同年齢というのには驚き。

これは心の底から同意。特に若いうちや独身のうちは。 高校～大学院の9年間、殺人的な東西線のラッシュに疲弊したので、社会人になって初めにしたのは、都心への引越し。それ以来、家族ができるまで職住近接を貫き、オフィスから自宅はタクシー1000円圏内、何なら歩いて通える場所にしか住んだことが無かった。家賃は高かったが、良い決断・投資だったと今でも思う。 これからはリモートワークやハイブリッドワーク等もあって条件は同じではないが、それでも出社が必要なら、職住近接は人生の幸福度を上げると信じる。

技術大国だし技術力も現時点ではあると思うし、日本に戻ってきて製造業の経営に携わっていると、それは実感としても感じる。 ただし、人の流動性や外部・海外の情報が無いと、その頼みの技術力も時間と共にズレたり錆びたりしてしまう。 エンジニアも外部との交流や情報交換を求めている人も多い。これは個人の資質や意欲に資するところもあるが、より大きくは経営マター。人材や情報の流動性を高め、技術力の精度と鮮度を高める。言うは易く行うは難しなので、まずは自分のできるところから。