大隈 健史

経験や知見をベースとしながら、敢えてフラットにゼロベースで語ろうとしており、非常に好感と期待の持てるインタビューだった。 もちろん大変な仕事だと思うけど、個人のキャリア論としては、58歳でそれまでの経験や失敗の掛け算および集大成として全力で新しいことに向かうというのは、凄いやりがいだろうと思う。自分も10数年後に、新しい挑戦に向かえるだけの経験と評判を積み上げたいなと。

選択肢が増え、健全な競争環境が保たれた方が最終顧客のメリットになるし、単一の企業や国に依存するのはリスクが大き過ぎる。 短期的にひっくり返るとは思わないが、一般論で言うと独走は解消されるべきなので、この流れは歓迎。

記事中にあるように、パソコンは世界的なコロナ反動減の結果ここ1−2年ほど在庫調整を行ってきたので、現在はPCメーカーとしては比較的正常な状態に戻りつつある。ただメーカーに入る前の半導体等の部材や、出た後の流通在庫まで含めれば、やはりサプライチェーン全体としては在庫が多め。 製造業は、部材の調達から製造・販売から顧客での稼働までモノが動き、複雑なモノほどリードタイムが長い割に単価が高いため、各階層で最低限の在庫で回すようにするので、短期的な需要変動に機動的に対応しづらい。所謂バタフライエフェクトを日々感じる毎日。

何度か書いているが、社長就任後にコールセンターの録音を聞いて愕然とした。極端な例だからこそ上がってくるわけだが、聞くに耐えないというか、激昂していて会話が成立していないし、もはや要望も不明。 あれを聞いてカスハラ対策を入れて以来、現場としても安心してサービスを提供できるようになったとの声を聞く。カスハラを容認していると、99%以上のそれ以外の方へのサービスが影響を受けるので、様々な場面で対等な関係性が築けるようになると良い。

ユニクロのコスパは相変わらず素晴らしく、昨日も部屋着を買い足したけど、一部品質は確実に落ちている気はする。 特にカシミアのニットは毎年買い足していたが、徐々に値段が耐久性や品質が劣化したのは体感としては明確な事実。2年前くらいに買ったものは洗うとゴワゴワしてフェルトのようになってしまったが、その数年前のものは同じ使い方で未だに柔らかな風合いが残る。なのでこの記事の内容に同意はできない。。。 コスパの特異点が値段相応になってきただけかもしれないので、モノを選んで使い続けよう。

135円の時にも140円の時にも似たようなデータで似たようなこと言う人はいたし、個人的にもその度にそろそろ打ち止めかと思ったけど結果はこの通り。 「分からないものにベットするな、本気で分かるつもりなら為替トレーダーにでもなれ。」という明確なメッセージをもらい、短期変動を吸収する為替予約だけ一部して、あとは自分のコントロール可能な範囲のことに注力するしかない。。。

今回の是非は歴史に検証を待つとして、ガバナンスの点から見ると、こういう意思決定が独立して行われる可能性がある、と言うのは各取締役や経営の執行側に対して緊張感と規律を促すメカニズムになっていると感じる。 日本だと、よっぽどの不祥事を起こさない限り任期中にいきなり解任されることは考え難いし、そういう心構えで臨んでいる経営陣も多くない気がする。

内容的には同意するけど解説より引用のが多いし、自社出版の本を自社メディアで告知する記事広告以外の何者でも無いと思うのだけど、PR表記が見当たらない。解説の体を採れば問題ないのかもしれないが、何か引っ掛かる。。。

データセンターのサーバも、元々は各種認証や安全性・互換性確認も取れた、きちんとしたデザインのラックサーバを入手していたけど、調達する物量が巨大になり一社で数百億円とかになると、中抜きして台湾ODM等に独自仕様の基板を発注し、剥き出しのボードのまま積み上げて、自社エンジニアがサーバとして機能させるモデルが増えた。 そこで使う半導体でも同じことが起こっているということだし、内製化はともかく、もっと競争がある方がユーザにとっても良い結果に繋がるのは間違いない。

これは面白い。こんな処分先があるとは。ロストバゲージを食らって出張中の荷物に困った経験から、10日くらいまでの出張はキャリーオンの範囲でしか持っていかないことにしているし、周りの旅慣れた人も同様。 記事中に『預け入れ荷物が4億7000万個もあった。（中略）持ち主が見つからない確率は0.01％にも満たないとしても、数十万個がこの店に』とあったが、4.7億の0.01%は4.7万なので、読み進められず詰まって、どうしたらこんな誤訳になるのか原文を見に行ってしまった。 （原文）But with 470 million pieces of luggage checked on domestic flights alone in 2022, a fraction of a percent still adds up to hundreds of thousands of orphaned bags. この前『数字に強くなるにはどうすれば良いか』といったような質問が社員とのラウンドテーブルで出たけど、まずこういうそれっぽい数字に即座に違和感を持てるかどうかかなと思う。

カオスマップは大抵が発表者のブランディング・マーケティング目的だけど、分類することで作っている人の勉強にはなるので、成果物を見て何となく凄いと感じるより同様の作業をやった方が理解は深まる気がする。

単純計算で1店舗で1日10億円売上というのは凄すぎる。4000億円弱は家電量販チェーンで言うとトップ5に入るくらいの規模、全国チェーン対1店舗で。 昨日皇居近くを走ったけど、確かにインバウンド旅行客がすぐ分かるレベルで増えていた。円安を享受してどんどん消費していってもらえれば。