FBなのでやってやれないことは思いますが、面白ければ見るし、そうでなければ品揃えがなければ引き続け続けるのは難しいかもしれません。FBはここ数年連絡手段として機能していてエンタメ感は個人的には求めない環境です。

民事再生法の場合、経営者は必ずしもその時点で身を引く必要はありません。ただし、事業譲渡が終了すると、ブランドは受け皿会社に引き継がれ、ドンガラの会社は清算に向けて動きますので、その時点で退任することになります。

10月スタートのドコモサービス。日本に来る前に広告を見たらもらえるそうです。古くからの友人が来日を予定しているので、早速教えなきゃ！

セブン銀行とかつての東京スター銀行は、他行顧客に自身のATMを使わせることで手数料を稼ぐという意味で、共通のビジネスモデルを展開させました。 しかし、セブンは各行との協調戦略を取り、顧客が支払う手数料率を相手行に委ねるなど丁寧な対応を行う一方、東京スターは三菱などから反感を買い、モデルの見直しを迫られることとなりました。 この対応の違いの根底には、セブンの顧客は他行顧客ではなく他行そのものという認識があるように思えます。なぜなら、同行の収益源は個人が支払う手数料ではなく、トランザクションごとに他行から受け取る手数料であるためです。

我々の創業期の苦難な時代を取り上げていただきました。素敵に書いていただいたのですが、タイトルの「パチプロ」には参りました（笑）。でも本当のことですから隠しようがないですね。お恥ずかしい。。。 今も成功しているとは全く思いませんし、相変わらず大した経営者ではありませんが、ぼんくらサラリーマンでも努力し勉強し、人生をかけて諦めずに物事に取り組み続ければ、少しはましになるということが伝われば嬉しいです。 明日も何か恥ずかしいことが書かれていないか、内心ドキドキです（笑）。

タカタのエアバッグ問題はこれからが正念場です。アメリカでの事故関連の訴訟問題は言うに及ばず、リコール改修はまだ4分の１が未了です。費用負担問題、責任の所在問題など時間がかかりそうですね。