本日の政府の要請を受けてウチの会社でも先ほど既に延期が決定していた企画も含め、3月中のすべてのセミナー、イベントの延期を決定しました。 3月は新年度を控えて15本もの企画を走らせていたので、正直経営としては大変痛いのですが、お客様の健康や公衆衛生には変えられませんから。 その代わりと言ってはなんですが、リアルイベントに替えて、動画などの各種のコンテンツ配信に集中することにし、現在急ピッチで色々と準備を進めています。 非常事態にあたってはそれを嘆いているだけでは始まりません。 テレワークの対応もそうですが、こういう時こそ一人一人が知恵を出し、実際に行動することで乗り切っていかなければなりませんね。

医療・介護費は55兆円になっており構造改革はまったなしなので『日本国・不安の研究』を書いたが、もう少し関心を持っていただきたい。このまま何もしないと国民負担は増え続ける。解決策を具体的に示してある。 https://www.amazon.co.jp/dp/4569845851

中小のイベント会社や観光業者など、外出自粛のあおりを受けた「新型コロナウイルス関連倒産」が、今後相次いで発生する可能性大（昨日時点で、すでに2件発生している）。資金需要が高まり、例年倒産が増える「年度末」というタイミングも、これから重なってくる。これまでギリギリの経営を続けてきた小規模業者にとっては、死活問題になりかねない

せっかく作り上げたビジネス、サービスは丁寧に育てていかないといけない。 急がば回れも経営には必要。 順調であればあるほど、慎重な判断が求められる。 そのことを学ぶには最適なケースかもしれません。