ダウ平均が連日で最高値を更新していた背景には、米中貿易戦争への懸念後退がありました。ダウ平均が反落すれば、日経平均の24,000円到達も先延ばしとなりかねません。

ずいぶん辛辣だけどインナーがわかる記事。 新しいことやってる感を出したい、とか、タレントバイとかはもうとにかくお金あるからM&Aしたい時ってことでしょうね。

SEC側が規制緩和のために意見を求めているところがポイントですね。単発で仕事を受けるギグエコノミーは福利厚生に課題があります。これを別の部分でカバーする提案ですね。

近未来感あってわくわくしますね。 自宅トレーニングは続けさせる仕組み、つまりモチベーション管理が肝要だと思っています。家で勉強とか読書をしようと思っても、ゴロゴロしちゃいません？笑 インストラクターから個人的に掛け声を送ることもできるそうで、その辺りのインタラクティブな感じをどこまで高められるか気になっています。

佐藤可士和さんのリブランディングで有名な今治タオルですが、外部からわかる売り上げ規模としては２０１３年に６億円と、知名度や話題性ほど規模がなくて驚きます。旗艦店で毎月１０００万だとそれだけで１．２億円という感じでしょうか。一度、出産祝いを買いにお店にお邪魔しましたが、表参道という立地は良いものの、古い建物の２階で視認性も悪くあそこでそれだけ売れるというのは目的買いの人が多いから。お邪魔した時も平日夕方なのに常に４～５人のお客さんんがいて売れていました。一口にタオルと言ってもかなりの種類があることが良くわかります。逆いろいろありすぎてどれがよいか選べないのですが、だからこそのタオルソムリエさんということですね

異才の創り方。まるでその教科書を見ているよう。 第一にカオス。近代日本に異才が少ないのはそれが理由。南アフリカで、家庭環境が複雑で。 第二にダイバーシティ。文化背景が異なる人々の衝突と調和が当たり前の社会が育む人間強度。 第三に乾き。成育環境における何らか大きな喪失感や渇望を持つ人間のある種の強さ。例えば貧乏、親の愛情欠如など。 第四に先天的遺伝子。単純に頭の良さ、根本的性格などが構成する素養や向き不向き。 そのような、イーロンマスクという起業家というよりは「創造者」と呼ぶに相応しい当代稀に見る人間の「レシピ」が解りやすくまとまったインフォグラフィックス。