米国Casperのようにベットを展示販売せず、直販のみで販売することで価格を半分近くまで落とすようなビジネスモデルも出てきています。消費者との接点の持ち方に変化が出てきている業界。多少の試行錯誤はやむなしですが、進む道をしっかり見極める必要あり。

世界本社をシンガポールにして、日本には北海道から沖縄を管轄する日本支社を置けばよいだけ。日本以外の全世界はシンガポールに本社をおいて、シンガポール企業になってしまえばよい。日本企業をやめてシンガポール企業になってしまえばよいだけ。日本に本社を置く必要は全くない。

下記３施設が主な対象。ただ、競技団体との合意、オリンピック委員会との調整など問題がないわけではない。 ・水泳会場のアクアティクスセンター（６８３億円） ・ボート・カヌー会場の海の森水上競技場（４９１億円） ・バレーボール会場の有明アリーナ（４０４億円）

自動運転車を制御するソフトウエアの更新で、データ保管・管理サービスであるクラウドをマイクロソフトが提供。また、顧客の車買い替え時に車載端末のデータを移行したり、スマートフォンを使って車両を解錠できたりするサービスの展開にも、マイクロソフトのクラウドを使う方向のようだ。新機能を搭載した車両は2018年にも発売される予定。

めでたい！ がそれでも営業利益２４４億円かあ。 あの面白さを日本人以外にどう伝えるかが課題。babymetalみたいな問答無用のカッコよさではないから、浸透させるのが難しい。みんなでうまい方法を考えましょう！