シュレッダー事件に関して、ワイドショーや報道番組でお話をさせていただく機会がありましたが、テレビのコメント枠ではとても語り切れなかったので、今回「美術手帖」で書かせていただきました。 細断された《風船と少女》の背景には「国連が介入しても膠着して出口が見えない中東問題に、アートとエンタメで風穴を開けようと活動してきたバンクシ―の挑戦があった」という話が中心です。 バンクシ―はなぜ作品を細断したのか、 現代アートはどこへ向かうのか、 少しでも興味がある方は読んでいただけると嬉しいです。

集計ミスもあってはならないことですが、それよりもっと気になるのは、失踪動機について「低賃金」の項目が、調査の聴取票にない「より高い賃金を求めて」という文言にすり替わった点です。「低賃金」「低賃金（契約賃金以下）」「低賃金（最低賃金以下）」と分類して聴取され、それらを「より高い賃金を求めて」とまとめたということのようですが、だいぶニュアンスが違います。 こうした内容を野党は疑問視していて、きょうの委員会は散会。与党は今国会での成立をめざしていますが、審議の行方はいっそう不透明になりました。立憲民主党の長妻昭代表代行が以下のツイートで、政府の配布資料をアップしています。 https://twitter.com/nagatsumaakira/status/1063345870555426816

過去最高の内定率だけど、大学生はしっかり企業選びをして欲しい。リアルに働くイメージをしっかり持って、何をするかも大事だけど、誰と働くかも大事。妥協せずに自分にあう企業を探して欲しい。 大学生の就活はほとんどの方が一生に一度だから悔いのないように！

明治の松田社長や経営陣、社員の方々とお話していると、おいしさ、楽しさ、健康・安心が、企業DNAや1人ひとりの社員のDNAとなっていることを感じます。 そんな共通認識があるからこそ、一般社員も安心して上層部に大胆な提言や発言ができる。 経営陣もそこが判断基準であるからこそ、ボトムアップの大胆な提言や発言を殺さずに活かすことができている。 変化が激しく、複雑な環境に対応していくためには、多様性や個性を受け入れ活かしていくことが重要。 そして、企業の理念、ミッション、ビジョン、バリューとは、社員を型や枠にはめるものではなく、むしろ多様性や個性を活かすために必要な最低限の共通項。 おいしさ、楽しさ、健康・安心が、製品に練り込まれ、社員の行動にも織り込まれている。 そんなことを感じた対談でした。 お時間許す際にお読みいただけたら幸いです。

今日の米国主要メディアのトップページで結構扱われている。 元となったNYTの報道原文は①．Facebookの経営陣が、どれだけ知っていたか、どういう優先順位で知っていたうえで動いていたのか、またロビイング活動としてどこまでグレーなところを踏み込んでいたのか。 https://nyti.ms/2B9VBVe 一企業の話ではあるが、SNSや情報の扱い方、社会への影響という広範な議論にもつながっている。そして情報がいくつかの巨大プラットフォーム企業に依存しているゆえに、企業の経営・ガバナンスの話にもなる。

去年も北京市ホテルの手抜き掃除、ハルビンのホテルでトイレ掃除用具での食器洗いが暴露されました。 「自分が使わないもの、インセンティブがないものについては徹底的に手抜きしてしまう」というのは中国ではごくごく当たり前。私はホテルのコップや食器を使う時は念のため洗いますね。 うわーと思われる方もいるでしょうが、逆になれてしまうとですね、たいして監視や褒賞がなくとも、まじめに従う、働く日本のほうが不思議に見えてきたり。