サウジPFIはこのLucidを選ぶのか、テスラか、あるいはいずれもか。Lucidはタームシート（基本条件）のドラフト中、テスラは例のsecuredと言っちゃってSECの調査が入ったがそのエビデンスは出せてないのでそちらも交渉中、最後まで分からない。あるいは両方という事も無くは無い、あるいはソフトバンクが登場しても驚きはありません。

中銀の政策運営を実質的に掌握してる大統領が通貨防衛するつもりがないと述べ、財務相は娘婿という中、反転のきっかけはトランプかエルドアンの｢改心｣しかないという悲惨な状況です。いずれどうしようもない現実により政策転換せざるを得なくなると予想しますが……果たして

読んで感じたポイントは2つです。 ①インフルエンサーマーケティングはもはや普通にお金のかかる普通のマーケティングだということ。 記事の中では触れられていませんが、インフルエンサーに頼むのはテレビCM等々ほどではもちろんないものの、一般的なマーケティング手法になった以上、普通にお金がかかります。セミプロ的な人に個人の伝手で宣伝を頼むことができた時代は終わっている認識です。 よってライブコマースで売りたいと思ったときに、自分で出演するのでない限りは、他のマーケティング手法と普通に比較され取捨選択されるということだと思います。 ②テレビショッピングの域を出ないという点。 ライブコマースを本格的に見たことが無い中で書くのは申し訳ないのですが、この記者さんはそのように言っていますね。 実演販売士という仕事があって、プロを集めているコパ・コーポレーションという会社がありますが、こちらの販売士さんはまじですごいです。レジェンド松下さんなど、ご存知の方も多いのではないでしょうか。テレビショッピングや店頭販促に派遣されてものすごく売ってしまう人たちです。 http://www.copa.co.jp/profile/ このようなプロの方々もいる中でライブコマースだからこその別の特徴を出す必要があるわけで、まだ模索中ということなのだと思います。

銀行不要論の根源にあるものは、元来からの顧客志向の欠如という内部要因に、テクノロジー進化やマクロ経営環境悪化という外部要因が加わったものです。 ですから、人員削減やGAFAの金融進出などのニュースと結び付けられて、悲観的見通しばかりが喧伝される傾向が出てくるのは仕方ないでしょう。 1980年代の「商社冬の時代」「総合商社不要論」の時期を彷彿とさせます。 しかし、こうした議論で銀行機能のうちの一つの要素の整理が雑になっていることが気になります。「期限の利益」に係る部分です。 P2Pで預金の代替で高金利の貸出を行う場合、流動性（いつでもお金が引き出せる）を犠牲にしなければなりません。また、法貨での取引を前提とする限りは、決済資金を預金としてプールしておく必要があります。 つまり、預金取扱が銀行免許を取得するうえでの最大の恩典であることを再認識して、銀行も非金融勢力に対抗するための競争力として捉えながら、心を入れ替えてUX向上に励めば、「冬の時代」を克服する可能性は十分あると思います。