当然の判決です。一審も二審も違憲性は認めていました。 そもそも、国民審査ではなく国政選挙の在外投票も、裁判所が過去に違憲判決を出して初めて全面的に可能になりました。 今回も、結局はオペレーションコストの問題で無視されてきた在外国民審査について、裁判所が国会に是正を求めた形になります。こういうのは、コスパが常に問題になるので司法の番人が動いてくれないと前に進まないんですよねえ

企業の人事、企業の採用、学校の学習の3つの改革が日本の労働生産性の向上には必要だと思う。大学における学習歴がその後の就職やキャリアにほとんど影響がなければ、大学生が学習しないのは当然だから、学習歴をデータで蓄積し、企業が採用時に活用していけるようになるのは素晴らしいと思う。一方で、企業側の人事・採用も変革が必要だ。いきなりジョブ型になるのは難しいと思うが、まずは職種別採用を始めるべきだと思う。就職せずに就社するのは、企業の寿命が短くなる中で非常にリスキーな選択だ。就職の時点で何のプロになるのか自己選択すべき。そうすれば、その職種に合わせた学習歴がより意味をなすようになり、大学の学習の意味合いも増すと思う。

今回の第3報では、第1報指摘された原因・背景（以下参照）が具体的事例において確認されたとのことです。 ＜直接の原因＞ ①｢手続き｣による品質保証概念の欠如 ②品質部門の脆弱性 ③ミドルマネジメント層の疲弊 ④本社と現場の距離 ＜組織風土上の問題＞ ⑤拠点単位の内向きな組織風土 ⑥独立性の高い事業本部制 ⑦経営陣の本気度 品質管理はガバナンス・システムです。各種チェック機能が適切に作動することが前提とされています。そして、そのシステムが有効適切に作動するためには、長期的な視点が保持・共有されることが重要です。今風にいうと、サステイナビリティを重視する視点が必要だということかもしれません。 ただ、組織として、長期的視点・長期的思考を保持し、それを継続するのは簡単な話ではありません。現実論として、ある種の短期的な「余裕」が必要になるためです。 結局のところ、広い意味でのコンプライアンスは、成長とセットでなければ達成できないということなんだろうと思います。

最新のiPhoneはフラッグシップですから、高価なのは当然ではあります。日本のiPhone比率の高さはキャリアの様々な施策があって成り立っていたと思うので、Androidや廉価なiPhoneSEの比率が増えるのは、むしろ自然な状態になるとも言えるのではないでしょうか。 とはいえ、Androidも例えばXperia 1 IVは19万円ですから、半導体不足や、高性能化もありフラッグシップ機の価格上昇は避けられません。 これからは、とにかく新しく、スペックの高い端末をというのではなく自分のニーズに合った端末を賢く選んでいく事が良いのではないでしょうか。

当面はツアー客が対象となるとみられる。 →ツアーと言っても家族やグループで5人くらいで来て、日本で旅行会社のスタッフがお世話するというのも含まれるようです。 これは、日本の旅行会社の救済策でもあるのでしょうか？

連日、報道はバイデン来日一色となっていました。 今回は国際情勢が風雲急を告げる中での会談だったこともあって、大きな話題が次々に出てきた印象があります。速報も含め、かなり情報が錯綜した3日間でした。 この記事では、中でも重要なポイント5点を抽出して、専門家の解説とともにサクッと読めるサイズにまとめています。ぜひご覧ください！