この中で言えば、滋賀は大阪・京都圏とJR東海道線で結びつきが強く、その沿線を中心に感染が増えていると思われます。地元の飲食店というよりは、大阪・京都での職場や飲食のあと、ベッドタウンである滋賀県内の自宅に帰り、家庭内での感染が広がっている可能性があります。この傾向は、どの地方にもあることですが、家族感染の場合の支援が一層大事になってきました。

グローバルにサプライチェーンを組み上げ、更に最近の地政学的リスクや供給状況などを鑑みて冗長化・多重化するのは、アップルに限らず当然やっていること。その中で中国が主要な役割を果たすのも、アップルに限らずアジアに事業がある製造業なら必然。 だから、「アップルからのコメントは得られていない」って、そりゃそうだろうという感想しかない。こんな政治的な意図が透けて見える抽象的なことでコメントを取りに来るのに一々対応していたらキリがない。

海外はMVNOで大きくなった企業がMobile Network Operator（＝通信ネットワークを自社で持つ）にシフトする時期にきているのですね。10年前はドイツのMVNOで大きいところでも契約者数が数百万前半でしたが、1000万規模になってきているのは驚きです。そのニーズに対して、楽天が仮想化ネットワークのインフラ開発を受注したとのことですが、具体的なディールが決まって何よりです。運用大変だと思いますが、日本のオペレーションレベルで海外展開していくチャンスなのでぜひ成功してほしいです！

GDPの順に国家を並べると、下位50ヵ国には合計してもワクチン供給量全体の2%しか供給されていないことが報告されています。 日本のワクチン供給の遅れを指摘する報道も数多くありますが、日本のように、１日平均100万回もの接種をできている国は世界で10カ国もありません。 それほどワクチン供給バランスというのは不公平なのです。人の命がかかった問題であり、何より道徳的に許されない状況だと思います。

北海道は全国でも最も本屋が減っている地域ですが、基本的に2-3万人以下の商圏では存続が厳しくなって来ます。独特の商取引が残り利益率の低い書籍をその町に残していくのは今のままでは非常に難しいですが、本はその町に文化や彩り、住民間のコミニケーションをもたらせてくれるもので非常に重要だと思います。他のサービスとの組み合わせやビジネスモデルの再設計で持続可能なものにしたいですね。