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電通からソフトバンクまで、破格待遇の「プロ学生」とは
佐藤 謙太
面白法人カヤック 人事部 採用担当
●イノベーション人材を求める流れについて 個人的には新卒、中途に限らず来た人には会社や世の中を変えて欲しいなと思ってますが、まず最初に変わらなければいけないのは会社の方じゃ無いかなと思ってます。「イノベーション人材求めます!」みたいなところって、これまで採用してきた人たちがダメって決めつける流れ感じもあるんじゃないかなと思いまして。ダメと決めつける前に、なぜ変化が起こらないのか、その原因をちゃんと考えればほとんどが組織や文化にあるということがわかるんじゃないかなと思ってます。 「今の社員だけでも日々新しいアイディアが生まれてるけど、あなたが入ればそれがもっと進化する気がする!」という状況の方が、惹きつけられそうですよね。 会社を変えたいのなら、少なくとも初任給じゃなくて自分たちの行いじゃないかと思ってます。 手法なら僕らも「エゴサーチ採用」を通じて入社してくれた新卒の子が2年目で子会社の取締役になってくれましたが、そこまで活躍できたのは本人の努力が100%で勝手にそこまで成長してくれただけだと思ってます(笑) ●就社ではなく職業選びをという点について 自分にとって人事が一生かけて追求したい職業かなーと考えましたが、そうではないかなと(笑)これまでIT企業に6年間居て採用の仕事自体が無くなったこともありましたし、大事なのは職にこだわることよりも変化に柔軟であることかなと思ってます。
NewsPicks編集部
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【新】さらば東大プレミアム、実力主義の新卒革命始まる
佐藤 沙弥
コーポレイトディレクション マネージャー
分厚い連載で楽しみです!オーディション型からスカウト型とは、とても良い表現だと思いました。話題のリファラル採用なども、こういうアンケートに答える企業の実施数ベースだと10%まできているんですね。 スカウト型への移行要因のひとつは、オーディションで出すような「お題」の型にはまらない人を採用したいということだと思っています。受験勉強的に与えられたお題に上手に答えられる人ばかりではよくない、という企業側の考えの表れではないでしょうか。働いていれは当たり前ですが、就活の「流れ」が決まっている(かのように見せられている)学生さんにはなかなか伝わらないもの。企業側が多様な採用方法を通じてメッセージを出すことは重要だと思います。 まあこういうのはいたちごっこで、「リファラル採用で速攻内定!」みたいな対策で型にはめようとする動きはどんどん出てくるんでしょうけどね・・・そういうのに頼りたいニーズもあるので出てくること自体は仕方の無いこと。そういうのは違うな、と思う学生さんは、気にせずのびのびしていて問題ないと思います。 私の会社でも、グループディスカッションのお題などは対策本に無い、自頭を捏ねるようなものを出すようにしています。それは、言われた通りに対策をしっかりできる人というよりは、見たことのない問題に直面したときにじっくり掴みかかるような人と一緒に働くのが楽しいと思っているからです。
NewsPicks編集部
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【牧野正幸】「1日1時間勤務」で今の仕事をこなせるか?
野村 修平
Works Applications Senior Vice President
インターンに参加した時のあまりの出来なさ(何言ってるかわからないくらいの状態)に1日で辞めようかと本気で考えました。そして見事に誰も教えてくれない、なんだこの環境?と疑問もありました。途中で自らドロップするのも嫌だったので、それでもなんとか泥まみれでやった、というのが当時の記憶です。 難問にぶち当たる、この経験によって頭をフル回転させることを強制され、苦しんで乗り越えた先に成長の階段がある、それを社会人になる前に経験できたことが財産になりました。終わった直後は二度と経験したくない、というのが本音でしたが。。。 が、、、 結局ビジネスの世界も同じサイクルで人は成長していくので、慣れや経験でできる世界を排除して、いかに自ら新しい環境に足を突っ込んでいけるのか、が重要だということは、ビジネスの世界に入ってわかったこと。二度と経験したくない、とか思ってられないんだな、と。 そのうち、嫌だ、二度と経験したくないと思うような苦労が成長への種となり、良い仕事に繋がる蜜の味だとわかり、その苦労が気持ちよくなってくる訳です。ある種のドM要素がないと成長は継続できない、NPもそういう人たちの集まりではないでしょうか?
NewsPicks編集部
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