倉田 浩美

「人にはどうしようもない逆境にあったら、未来を見る」に、とても共感します。 全くの想定外で、しかも自分ではコントロールできずに不利なことや理不尽だなと思うことは、長いキャリアパスにおいては一度だけでは済まないものだなと、自身の過去も振り返り、今となっては苦笑ですが。 その出来事でわいている感情に振り回されるより、未来思考に目を向けることで、心のリセットもしやすく、自分を最強の味方につけられると、つくづく思います。 感情に自分を乗っ取られるのではなく、自分の未来へ向けて自分の大切な軸を持ち続けることは、尊いですね。

ハーレーデイヴィッドソンというブランドで浮かぶワードは、「自由、勇気、こだわり」を連想します。 このブランドコアは、普遍的に変わらないメッセージであり、この要素をライフスタイルに取れ入れたいという「憧れ」があるから、人気が普遍的にあり続けるものです。ブランドパワーとは、単なる製品の良さだけに留まらず、そのブランドを取り入れたら、ライフスタイルがより豊かに感じること。 一方、普遍的に変わらないブランドのコアメッセージと同時に、常に進化を続けるブランドは、強いです。若者や女性という新規層を取り込むためには、裏でしっかりした消費者リサーチや戦略を練った結果だと思います。 ブランドは、生き物で変わっていくからこそ面白い。ブランディングのワクワクと醍醐味ですね。

駆け出しの頃、サンフランシスコに仕事で住み、オハイオ州に数ヶ月研修のためアパートを借りていましたが、オハイオ州含みミッドウエストエリアが住みやすいのは、当時も今も急激な物価上昇で納得です。 当時、住んでいた7万円ほどのワンルームマンションは、今や倍以上の家賃です。アメリカは広いので、都市ごとに同じ仕事でも年俸に差を付けるのは一般的ですが、それでも同じ広さのマンションだと４分の1程度がオハイオ州でしょうし、給与はそこまで下がらないので、何十年も前から住むならNY、LAやサンフランシスコはマイナスでした。 今やNYでラーメンが5千円という物価高ですので、包括的に比較をすると日本の生活水準は決して悪くはないといえます。 特にアメリカでは、仕事は全く保証されない厳しい環境ですので、包括的に比較をすることは大事ですね。

個人の成長のみならず、企業の成長も「課題、問題」という言葉から、「伸びしろ」と言い換えただけでも、随分見えてくる景色が広がっていきますね。

以前勤めていた企業で、レジリエンスが根付いていた環境がありましたが、浸透するには、「ポジティブ思考、tenacity (粘り強さ)とパシスタンシー(継続性)」が、企業文化としてしっかりと根付いていることが必須だとつくづく思います。 レジリエンスは、チャレンジの連続です。問題や課題と言わず、「伸びしろ」と置き換えるだけでも、気持ちがポジティブになり取り組みやすくなるもの。考え方次第で可能性は広がります。 そして、「tenacity 粘り強さ」はパシスタンシー(継続性)に繋がり、レジリエンスには必要不可欠な要素。この3つの要素が企業文化として、行動規範であるコンピテンシーとして根付いている企業は強固です。 この三要素が根付くと、レジリエンスも発揮されとてつもない組織力が発揮されます。そのためには行動規範を促すしっかりとした人事・評価制度も必須です。 個々の成長にもつながり、企業にとってお互いwinwinである大切な要素ですね。

ジョブ型を新卒から導入することで、配属ガチャもなくなり、専門性も深まり、お互いwinwinで良いことだと思います。　 同時に、ジョブ型で採用後のキャリアパスをどのように描いてあげられるかが、キーですね。

新卒だと通常は「学ぶ」ことが中心だという期待値を覆すことで、どの立場でもインパクトを起こせるということと、オーナーシップの大切さを実体験するという意味で、素晴らしい取り組みですね。 立場に関係なく、社員はアイデアの宝庫であること、現場の声を吸い上げると、想像以上のアイデアからビジネスチャンスへ繋がるものです。風通しが良いフラットな組織は、進化と成長を続けますね。

「48歳、上京」というキャッチフレーズ、40-50代の「まだまだこれから」という共感を生み、良いですね。 福岡出身としては、あのコシのない柔らかいごぼう肉うどんの美味しさが、東京で広がるのを期待しています。

「いい仕事」とは、人により定義が違い、さらに経験してみないとわからないもの。だからこそ、駆け出しの頃に色々な経験をすることが大事だと、私自信の駆け出しの頃を振り返ってもつくづく思います。 さらに、「楽しいと思える仕事に出会いたい」と強く願うかどうかも、とても大事。本気で願っていると、色々な情報やチャンスが舞い込んでくるものです。 楽しみながら、経験を積めて、稼ぎ、成長できるなんて、尊く有難いの極みですね。

入試問題を変えてまで女子枠を作ることは、逆に男女差別をしていることになるのではないでしょうか？　 女性を増やしたいから下駄を履かせるというのは、根本的な解決になっていないと思います。 さらに、普通に入学した女子学生の懸念がとても理解出来ます。そもそもなぜ女性がここまで少ないのか、社会的構造や価値観を変えていかないと、解決にはならない気がします。

長年、外資系企業という環境に身をおき、かつ何度も取締役会にてプレゼンすることもあったので、リアルに記事の内容を体感してきました。 業績目標に対するCEOおよび経営陣のコミットメントは、自身の評価と報酬に100％直結しているために、わかりやすい見える化ができており、社員にも浸透しています。なぜなら、社員の報酬にも直結していますので。 日本企業、外資系企業、それぞれ良さがあるので、変化が多い現代において良いところどりをして、進化をしていくことが大事ですね。

カラーによる心理的連想は、確実にありますね。オレンジ系は、ワクワクする楽しいことであり、ブルーは冷静さであったりと。 パッケージ、ネーミング、商品全てどうブランディングしていくかで、結果が大きく変わっていくところがブランディングの醍醐味です。