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東京駅新幹線ホームは人影まばらコロナ下のお盆帰省シーズン入り
毎日新聞
Nakamura ShokoMicrosoft
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【松山智一】コロナ時代に「アート×公共」ができること
NewsPicks編集部
松山 智一Matsuyama Studio 代表
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個性を刺激し、競争心に火を付ける 世代を超えてファンを育てる「ミニ四駆」のメディア戦略
AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア
國見 泰洋AMP[アンプ] 共同編集長
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創業77年のIKEAが「変身作戦」 都心型店舗はただの縮小版にあらず
36Kr Japan | 最大級の中国テック・スタートアップ専門メディア
長谷川 佳PwC Advisory LLC Manager
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「コロナ倒産400件」はなぜ起きたか、帝国データバンクが分析
Diamond Online
砂田 憲治KabuK Style Inc. Co-CEO, Founder
このあたりが大事です。今の所持ち堪えてはいるという理解。 ------- 新型コロナウイルス発生前までは順調な業績推移を見せていた事業者については、相応の蓄えがあり、また、緊急融資や銀行からの支援もスムーズに受けられるため倒産に至っていないのが現状といえる。  ただ、感染終息までの時間が長引けば長引くほど、新型コロナウイルスを「主要因」とする倒産とそれに伴う取引先の「連鎖倒産」が発生・増加する可能性が高まる。そうなると、これまで「点」であった新型コロナウイルスによる倒産の影響が「面」に変化し、国内経済をさらに悪化させる大きな要因になりうる。 ------- 保証協会の別枠による融資は売上の3ヶ月程度出ているようで、売上げにしめる固定費が重たいホテルや飲食は、どれだけ効率化しても業態転換しなければ半年ほどでどうにもなりません。 賃料支援が最大600万円あることから、小規模事業者は生き残れそうですが、数店舗展開する規模からは諦めも出てきそうです。 なお、借入れないと倒産にはならないため借入して生き延びる前に、将来の目処立たずと諦める企業は含まれません。 旅行代理店業は、運転資金が必要ない業態であるため、通常借入をする必要はなく、小規模だと事業断念した企業はこの数字よりは相応に大きいと思われます。
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