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論点で言うと「AIによるコンテンツ生成がついにここまで」と「誰が生成するのか」。

「AIによるコンテンツ生成がついにここまで」でいうと、そのうち静止画だけじゃなくて、全部生成されます。ヒトかキカイかなんてわからなくなります。それはそういうもんで、そこに驚いていたらこれからずーっと驚きっぱなしで寿命が縮まります。その上で「ヒトだからこそ」が求められるようになります。これも全部。「ヒトだからこそ」「フィジカルの存在」の必然がどこに出るか次第。さて、グラビアでは？ グラビア単体ではほとんどなくなりそう。ごく個人にしてみれば、グラビアアイドルにフィジカルであう必然はないですし（とはいえ、知人にグラビアアイドルはいますが、それとこれとは別）。

「誰が生成するのか」でいうと、グラビアの文脈を持っている週刊プレイボーイがやるのは作り手として真っ当だと個人としては思います。「オトコの理想をギュギュッと詰め込んだ夢のような存在を、限りなくリアルに再現した」そういう意味では夢のような存在を描く手段ですからね。

昨年、夏休みにハワイで家族旅行にいったら250万円もかかったというコラムを書いたらバズって、地上波でも5回も取り上げられたのだけど、今回は一回のランチに同じかそれ以上に費用をかける超富裕層のお話

窒素をバランスよく効率よく吸収できると植物は大きく育ちます。
ただ、通常、大きく育つと食味的には大味になりがちだというのが一般の認識で、トマトなどはあえて小さく育てて食味を上げるという技術が普及しています。
キャベツに関していうと、収穫を遅らせるなどのことでサイズは大きくなります。

ただ、規格箱に規定数入れることができなくなるので加工用など独自流通がない限りはある程度のサイズで早めに収穫されます。
普通のキャベツでも条件が揃うと2kgも超えるサイズにし育つことも珍しくなく、出荷が大変になるのでむしろ「やっちまった」となります。(経験者)
なので、「大きいキャベツが微生物のおかげ」という表現は正確ではないと思います。(科学的根拠があればすみません)
要は、窒素を効率よく吸収できるように微生物が働いたということであれば、化成肥料でも同じことが再現できるはずです。
※ちなみにトップ画像で使われているキャベツはサボイキャベツといわれる種類のもので一般的にはあまり流通していない高級食材で、本稿のキャベツとは異なる画像素材ではないかと思います。(それが悪いというわけではなく)

活性炭や有用微生物群を投入して土壌改良するという謳い文句の資材は今までも山ほどありありまして
湾岸の〇〇expoなどに参加するとあちらこちらでサンプルを配っています。
その中でも頭ひとつ秀でた資材なのかはある程度年月を経て評価が定まっていくことと思います。

もちろん現在、ほとんど輸入に頼っている肥料の国産化
省コスト化は国としての方針でもありますし、どんどん進めるべき技術開発だと思います。

いったいどうしたんでしょうか。大ポカも大ポカ、こんなことが起きるとは、にわかに信じられないほどです。
朝日新聞も一面トップで報じています、宍戸先生のコメントが的確で、また私の立場とも同じなので引用します。

NHK、実施できない番組配信に予算約9億円　放送法抵触の恐れも
https://www.asahi.com/articles/ASR5Y6GYQR5XULZU004.html

放送法に詳しい宍戸常寿（じょうじ）・東大大学院教授（憲法、情報法）の話　実施基準に定められていない業務の予算を計上したのであれば大臣の認可と、その前提となる国民議論の先取りで、放送法違反の疑いがある事案だ。稟議（りんぎ）書を承認した幹部らが意見できなかったのであれば明らかに教育や放送法の理解が不足している。また、前会長以下当時の執行部だけでなく、予算案を議決した経営委員会や、監査委員会の責任も重大だ。国民を代表して国会同意を経て選ばれる経営委員の役割を果たしていない。　私自身は、衛星番組もNHKプラスで配信するべきだとの立場だが、このような手続きは事実なら許されない。総務省で進めているNHKのインターネット事業を「必須業務」にするかどうかの議論は続けるべきだが、何よりNHKには今回の件を丁寧に説明し、ガバナンスを再建する責任がある。執行部だけでなく、経営委・監査委を含めたNHK全体が問われる問題だ。

かつやの運営会社はホームセンタームサシを展開するアークランズ。もともとアークランドサカモトという社名でしたが、LIXILが運営していたビバホームをホームセンター業界ではいわゆる小が大を飲む買収で統合し社名を変えたそう
先日、カンブリア宮殿に出てて印象的だったのは、特に外食側での失敗を奨励する文化と取り組み
大量に業態開発をし、その中で残るものがあればという思想で、からやまや、東京たらこスパゲッティなどヒットも生み出している
いくつか失敗した人をポスターにして「君が成長すれば2億円の損失も投資だ」と書いてあるのを社内に貼っていたようで徹底っぷりがよく感じられました

あと一つ、取材全体を通してとにかく若いエンジニアたちの活躍が印象的でした。
技術の説明やプレゼンをするときなど、前に出て来る人たちがとにかく若くて、仕事を楽しんでいる雰囲気がダイレクトに伝わってくるんです。
失敗を前向きに捉える文化が染み付いているからこそ、若者たちの挑戦機会もたくさんあるんだろうなと想像します。

ダイソン、知れば知るほど本当に面白い会社でした。

クルマのハードを作りたくてトヨタに入った人も、モーター車を中心とする次世代車開発では、研究すべき対象が変わっていくということですね。
変わらなければ世界で勝てないのは間違いありません。歳をとると簡単ではないと思いますが。

これをEVでやらんかいな。