人口減、若者減はこれからも当たり前のように進む問題。そんな時代に良い若者に自社に来てほしいなら、採用活動における工夫だけでなく、若者のキャリアや生き方をしっかり見つめて会社の制度設計をしないといけない。

ワタシは4回転職してますけど、だいたい2週間から1ヶ月ぐらいで、あー失敗した！早まった！と思います。でも、すぐにそれは収まって、今振り返れば、後悔は一つも無いですね。もうちょっと上手くできたかも、とかはありますけど、失敗だとは思ってないです。「合わなかった」というのもラーニングですから。 何を目的に転職するか、でしょうね。多少のストレスやフラストレーションはチャレンジしてる証拠、それが無かったら転職する意味、無いです。

NewsPicks イノベーターズライフで弊社小笹の連載が始まりました！ 全く知らなかったので今朝見つけてとても嬉しかったです。 数多くの経営者にお会いしてきましたが、手前味噌ながら小笹芳央は突き抜けて凄いと思っています。 一つ目は先見力。 私が新卒で入社する15年前から、企業にエンゲージメントが問われる時代が来ることを予測した「モチベーションカンパニー」を唱え、ビジネスの主役が個人になる時代が来ることを予測した「アイ・カンパニー」を唱えた。 小笹が語っていた未来が訪れる日々に、ただただ驚いています。 二つ目はモチベーションを産業にしようとしていること。 モチベーションをお金を出して買う時代が来るなどとは誰も思わなかった。 しかし、そんなビジネスで時価総額1,000億の会社をつくった。 そして彼は今、本気で時価総額1兆円を目指しています。 普段からそう思っていたので、NewsPicks が「『モチベーション』をビジネスにした男、小笹芳央の先見力」というタイトルをつけて下さって最高です！ 多くの人に読んで頂ければ嬉しいです！

休息をとることはもちろん大事なのだが、根っこの問題に対する解決策は休息ではないだろう。根っこの問題は、医療需要に対するサービス供給量がマッチしていないことだ。需要過多の状況にあるわけで、供給量を増やさなければならない。 供給量を増やすには、頭数を増やすか、一人当たりの労働時間を増やすしかなく、労働時間がこれだけ騒がれているのであれば、頭数を増やすしかないだろう。 実際、医師数は昭和57年の16.8万人から平成28年の32万人と、ほぼ倍増していることがわかる。 https://www.mhlw.go.jp/toukei/saikin/hw/ishi/16/dl/gaikyo.pdf しかし、倍増させてこの状況なのであれば、まだ頭数が足りない、シニア層の激増も相まって市場が急拡大しているのだろう。日本は、これから超高齢化社会を突き進むわけで、医療需要は向こう100年以上拡大し続ける。 ビジネスの世界で考えると、外資系コンサルティング会社は、プロジェクトの拡大に対して、大丈夫か？と思うくらい激烈に採用を進めている。これが市場原理だ。 いずれにせよ、休息義務だけでは、焼け石に水だろう。