ワークライフバランスを自らの手でコントロールしたいから起業。 物事が進む際、決してポジティブな主要因だけではありません。 たとえば、アメリカでダイバーシティ促進が言われたのも、日本で女性活躍にアクセルが踏まれたのも人手不足要因からです。 組織の所属有無にかかわらず稼ぐ力が大切になってくるので起業は絶好のトレーニングになるとポジティブに捉えられる。スタートしたら自主性は自ずと生まれます。 ただ記事内にもあるとおり小規模企業のリスクはあるので資金、キャリアなし層だけに押し付けるのは賛成しません。 記事内で、資金調達した中で、売り上げベースで投資効率が女性は男性の売ある、などいい面もある。日本の政府系金融機関調べでは、起業後3年を経ると女性の方が黒字比率も高いとのこと。 ネガティブ要素をひとつひとつ潰しつつ、少しのサポートで将来雇用や利益を生み出す存在を丁寧にフォローしたいところ。

日本は大学が多すぎるのではないでしょうか？　３分の１くらいに減らして良いと思います。天下り先として大学を設置しまくって今に至るわけですから。 大学に行かねばなれない職業なんて、ほんの一握りです。そもそも、大学卒という肩書きを社会が要求しすぎなんですよね。今は「どこの大学卒」かが議論されますが、本来は「大学卒」そのものに価値があるべきです。 どんどん減らしましょう。 （追記） そもそも大学の価値は、卒業生の活躍いかんで決まるものです。受験生が偏差値を見ながら、行く価値があるかどうかを決めるものではありません。「あー、山田くん（仮）が卒業した大学なら、きっと良い大学なんだろうね」となるものですし、逆またしかりです。 真の競争は大学を卒業したあとに始まるものです。その準備のために、大学生活をどう過ごすかを考えるべきですね。

日本の大企業ではなかなか浸透しない考え方かもしれませんが、これからはこのような経営に背を向けている会社は徐々にしんどくなるのではないでしょうか。 『（1）職場――民主的で平等かつフェアな業務プロセスや評価システムがあり、普遍的な社会問題（地球環境、人権、社会格差等）に配慮する職場で勤働くことができる （2）仕事――好きでワクワクする仕事を、ストレスを溜めることなく主体的かつ自由に進められる （3）人間関係――自分の仕事を認めてくれる信頼できる上司やチーム仲間と階層の隔たりなくカジュアルに協力し合い仕事ができる』

ネットワーク理論のイメージを掴むのにわかりやすいシミュレーションですね（これを英知と狂気と呼ぶことは、ネットワーク構造の異なる特徴を議論しているので躊躇してしまいますが）。 現実の人間関係のネットワークは、友人の数の分布がべき分布（ネットワークにおいてリンクの数がk本のノードの数N(k)がkのべき乗の関係になっている）、つまりめちゃくちゃ友達が多いハブの人がごく少数いて、殆どの人はそこそこの友人がいるというスケールフリーネットワークになっていて、スケールフリーネットワークはスモールワールド性（平気最短距離Lがノード数nの対数log(n)の程度）持っているため、伝搬性が高く、情報伝達や伝染病の感染が生じやすいネットワークとなっています。 シミュレーションで示されているような単純なモデルで考える場合、すべての人がすべての人に繋がっている「完全グラフ」的な構造から、極端にリンクが多いノードを小数残しつつ壊して、クラスター間を「適度」（概ねノード数の数%も繋げば充分）にランダムに結合することで、スケールフリーネットワークに近づけることができます。 こうしたモデルは、企業内組織における情報伝達の枝刈り（例えばクラウドや同胞メール、グループチャットなどで、なんでも情報共有すれば良いわけではなく、適度に情報を遮断することでコミュニケーションが円滑になる）や、脳内の意識発生のモデル（脳の統合情報理論）、ディープラーニングなどのニューラルネットワーク内の情報量の取り扱いなどにも繋がり、極めて広範な世界が広がっています。 私が感じた違和感は、6ページ目の部分で、「でも個人の責務が消えるわけじゃなくて、自分たちは糸をつむぐ人の一人ってことだ」とあります。 これまで明快な推論過程を経て議論してきたのに、ここで急に「責務」などという規範的な概念が登場します。 確かに「フェイクニュースの伝播を抑制し、良い行いは伝播出来るようなネットワークに少しでも貢献すべき」かもしれません。 世界を考える上で、こうしたノードとリンクにはっきりと分離して捉える事（極めて近代主義的）は非常に有用で、ある種の現象をよく説明することができますが、現実社会における「個」や「人格」、または繋がりというものはもっと曖昧なもので、こうした描像で捉えることによる結論の弊害というものもまた配慮が必要です。

職業柄かもしれませんが、割とゼロイチで番組を作っていく優秀とされる人たちの机の上は…決してピシッとてない人が多々。 メモもとんでもない殴り書き。 ただ、文字や絵での構成力を考えると企画書やカット割りは見やすく工夫するので、ただ汚い訳ではない。 子供も、文字の練習のプリントを書くときは、かなりキレイに書きますが、日記や物語を書いたりしていると、取り憑かれたように書き続けとんでもない字に…。 先生に聞いたら「人に見せる、形そのものにこだわっている時」と「考えながら頭の中で別のものを創作している時」は違う頭の使い方をしているから問題ないと。 整理整頓、文字のキレイさは、そうであった方が印象もよく(幼少期か小学校は評価にも直結)、モノを探し回ったりする無駄な時間も省けるので、それに越した事はないけど、一概に頭の良さのリンクとは言えないなと思います。 (といいつつ、はやりキレイに書こう、片付けようは言います)

以前あるセミナーで、『働き方改革はまず残業削減から。有無を言わさず残業時間規制をすべし』みたいなことを言ったら、どこかのエライ先生から『けしからん！』と叱られた。 師曰く『まずは業務の棚卸しと、しかる後にプロセスの再整備を実施し、関連部署の合意形成が必要』 ふむふむ、そんなことをやってる間に、会社は倒産しまっせ！ と言いたかったがグッとこらえました。 すべての業務が一つの無駄もなく、ダブりもなく、生産的であるわけがないのは、ビジネスの現場にいるものならば誰でも知っている。 強制残業削減のようなアホっぽい方策を人事が打ち出せば、現場からヤイのヤイのと言われるのはあたりまえの話。 憎まれ役を買ってでも、社員に目を覚ましてもらうのが人事の本来の役目なのだが、そんな気骨のある人事マンはもはや絶滅危惧種である。 「働き方」もおかしいが、「人事部」は輪をかけておかしいと感じるのであります。