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キャリア・教育

長時間パソコンで激増"首ヘルニア"対処法 - 20代から始まっている、首の老化
北村 佳祐
IT系 経営企画室
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PRESIDENT Online:「仕事人×生活人」のための問題解決塾
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【直撃】第1志望内定者20人の神エピソード(外資・ベンチャー編)
麻野 耕司
リンクアンドモチベーション 執行役員
この記事中にある勝因ポイントと実際に内定付与された理由が整合しているかは甚だ疑問です。 外資やベンチャー、リクルートの選考の特徴はまず、大手企業に比べて「一回あたりの面接時間が長い」です。 なので、無理にエピソードを作り込んだり、アピールポイントを伝えようとすると逆に面接官と話が噛み合わなくなったりします。 また、「入りたい人を選ぶ」ではなく、「獲りたい人を口説く」という「狩猟民族的な採用」が普及しています。 なので、特に初期段階の選考を中心に志望度は問わない会社も多いです。 リクルートの採用担当なんかはリクルートに全く興味のない優秀な学生をどう振り向かせるかに精力を注いでいるはずです。 これもまた、志望動機を作り込むことにほとんど効果はないと思います。 また、何よりもこういった企業群は「カルチャーが強い」ので、合う人にとっては最高の会社ですが、合わない人にとっては最悪の会社です。 お化粧した自分で面接に臨むことは長い目で見て、会社にも自分にもマイナスになります。 自分の過去の体験を棚卸しして、そこから何を感じ学んだか、何を大事に会社を選びたいかを整理しておく。 その上で、自然体で、面接官との会話を楽しむような気持ちで面接に臨むのが良いと思います。
NewsPicks編集部
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彼氏のこと好きじゃないのに付き合ったことがある女性が7割!理由は?
M. Ogata
魍魎 Jet-black angels
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CanCam.jp(キャンキャン)
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誰でも実行できる 「面白い人」が持つ7つの習慣
堀内 鉄兵
㈲堀内商店 代表取締役
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Forbes Japan
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次世代“Z世代”の特徴とは?ミレニアル世代とはどう違うのか?
安田 瑛紀
セメントメーカー 研究員
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ZUU Online|経済金融メディア
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今後エビやカニを食べる時、きっとこの話を思い出す。
TABI LABO
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テノックス、社長に佐藤雅之氏
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三菱倉庫、社長に藤倉正夫氏
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【おくやみ】青木弘氏(エア・ウォーター名誉会長、元会長兼社長)
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経営ひと言/旭化成・坂本修一取締役兼常務執行役員「増設へ準備」
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