私たちは幼い頃から何か揉め事があると親や先生から「みんなで話し合って決めなさい」と言われてきました。しかし、合議という意思決定方法に対する盲目的な賛同がチームも個人も駄目にします。 今の時代はリーダーが一人で決めることにより生まれるスピードがビジネスの成功に繋がります。ソフトバンク孫さんは「ファーストチェス理論（5秒考えた手と30分考えた手は86%同じ）」に基づき、即断即決をしています。 「自分一人で決めた方が速い」と思っているリーダーと「みんなで話し合って決めたい」というメンバーの認識のズレがチームを駄目にしています。今こそチームとして意思決定について学ぶべきです。

お笑いをそんなにみないのですが、そんな私でもいいお話だなぁと思いました、うるっ。投資、という感覚でもないとおっしゃってますが、こうやってベンチャーに出資する人が多様になっていくのはいいですね。 「ペットテックのシロップがチュートリアル徳井氏らから資金調達、ペット領域でD2Cコマースの展開も」(TechCrunch Japan、4月23日) https://newspicks.com/news/3844958

娘が生まれてから１ヶ月ほど取りました。 というか、妻が切迫早産で２ヶ月ほど病室から出られない(廊下すらダメ)絶対安静で、体力落ちきった状態での出産でしたので、取る他ない。出産前も病院に毎日通っていたのでずっと定時帰り(で持ち帰り深夜作業…)でした。 実態としては収入的にも余裕がなかったので、制度的な育休は１週間ほどで、有り余った有休を投入しましたね(それはそれで別の問題が…汗) ちょうど役所的には異動シーズンで、早々に後任も手配され、もはや休まないとは言わせない、と職場にも外堀を埋めていただき、仕事の心配は一切ありませんでした。これを親切と捉える人もいれば、復帰するポジションを奪われたと取る人もいるのかもしれませんね。 官僚の異動スパンが短かすぎることはネガティブに語られがちですが、ことこの場面においてはポストに固執しない風土はプラスです(ちなみに復帰先がまさかの東大で今に至ります笑) 長々書いてしまいましたが、正直、妊娠出産なんて何が起こるか全く予測がつかない世界です。育休はもちろん、妊娠中期くらいになったら妻はもちろん、夫も残業ゼロや時短は当たり前、くらいの職場環境になってほしいですね。

日本マイクロソフトも試験的に導入した週休3日制、個人的には賛成です。 そもそも、週休二日制というのは、1日は体を休め、もう一日は勉強をするという位置付けです。勉強をすることで、仕事のクオリティを上げることが目的です。3日目は家族や仲間への感謝を形にする日という位置づけになると良いかなと思っています。家族や仲間に感謝し、感謝され、精神的な安らぎや達成感を感じることで、4日間の労働への意欲を高めるという考え方です。

創業者CEOと信頼関係がなくなったら組めないと思います。 半年前（2018/12）の「松本氏、代表権返上」記事へのコメントのコピペ： --- https://newspicks.com/news/3560917?ref=user_175844 松本氏の着任後に、時価総額はピーク時の7000億円に対して足元で1000億円に下がってしまったし、当社の事業と財務は（おそらく松本氏が聞いていなかった）想定外のネガティブなニュースばかり出てくる状況です。 この状況下、雇われの経営者において、①経済的なアップサイドは（ほとんど）なく、②名誉もなく、③CEO = 創業者 = 大株主と良い信頼関係が醸成されるとは思えません。むしろ不信感。 私なら、「聞いてねーよ」で、CEO = 創業者 = 大株主と距離をとります

転職の思考法と天才を殺す凡人で２１万部ヒットの 北野さんとの対談しました 入社した時から転職を考えて だからこそ一社目でもきちんと価値を返す そんな新しい時代の でも昔をリスペクトする 北野さんの言葉で深くえぐっていかれます