釼持 祥夫

やっときたか！という感じです。 東芝にコピー機などの事業があることを知らない人も多いくらいだと思うんです。もっというと、日本にコピー機（MFP）の会社、多すぎです。

さもありなんとも思いますが、なんか、すごく残念。今の日本の状況、いけてなさを象徴しているように思います。 昔々、日本が燦然と輝いていて世界で囃し立てられていた頃、ある海外のビジネススクールの講師が「日本の強さの分析はいろんな人がしているけど、私は「Teishisei」（低姿勢）ということに尽きると思う」と言われたことが印象に残っています。 つまり、「なんでも学ぼう」「なんでも試してみよう」「自分たちはまだまだ努力が必要」ということを思い、それが滲み出る行動に溢れ、新しいものに一番果敢に取り組んでいるのが日本人だ、と。 それが今、本を読んでわかった気になって、なんかそれらしいことを論じて、実は自分ではやったことがない、やろうとしない、という人、多すぎませんか？特に大企業。なんか変なの、と思って仕事してます。

なんの会社だろうと思って読み始めましたが、めちゃくちゃ納得。私もちょっとだけベンチャーをやってました（そして投資家と揉めてやめました）が、確かに資金調達とそのための準備って、スタートアップにとって必須だけど一番疎かになっている部分ですよね。 うまくやりましたね、と言うより、良くぞこういうサービスを提供してくれました！という感じです。本当に必要なことなので、とても助けられているスタートアップが多いはずです。変な投資家に依存せず（私が間違ったように）、ちゃんと志のある投資家を見つけて欲しいです。

パソコンに慣れてしまって漢字を忘れ始めてしまっているけれど、ChatGPTが返信とかしてくれるようになったら、ちゃんとした文章が書けなくなるかも。 そのうち、「この日本語おかしいから、自分で書いてるかも」なんて時代が来る？

あちこちにあるアクリル板、なくなってくれるといいですね。でも、その処分のコストと環境に与える影響はどれだけになるのでしょうか。

なんか、極論のように思えます。各社の目指しているのは、「まず日本語で資料を作ってそれを英語に訳して」みたいな無駄を減らして、英語で直接話をする組織・人材を増やす、ということと理解しています。そのためにちょっと極端に見せる方針にしているだけなんじゃないかと。すぐに業績に結果が出るような施策を目指しているわけではないのではないはずです。 そんなことをちょっとエキセントリックにしなきゃ行けないほど、現場では「日本語でいいじゃん」という空気が流れ、それがグローバル展開を阻む一つの大きな壁になっているのは間違いないです。 以前支援していたあるグローバル展開をしている日本企業（海外売上6割越え）でも、ある重要な資料の原本を英語から日本語に訳し、「日本企業なので日本語が正です」とと言っていました。グローバルチームと一緒に作成したから、英語で作ったのにも関わらず、です。これ、グローバルの発想じゃないし、DEIのEquity的にもアウトだということに気づかないのでしょうか？