釼持 祥夫

この業界の経験がない素人が作ったから、と簡単に片付けていますが、そういうことではないんじゃないかと。業界の既成概念にとらわれない、という意味では正しいですが。 ポイントは、本当に欲しいもの、求められているものってなんだろう、という、ちゃんとマーケットを見つめる力があったからじゃないかと思うのです。自分たちが欲しいものを作ったから、という意味では、マーケティング的にはiPhoneと一緒ですね。 こういう発想が日本で生まれたことがとても喜ばしいし、尊敬します。

記事にもある通り、本当の狙いが特許だったとしても、本当にそれを活かせるのか、に大いに疑問が残ります。特許があるからいい買い物ですよ、というのはM&A当事者のいいそうなことだし、担当者としてもそれを売りにしてディールを勧めるのはよくある話です。 本当の勝負は、その「絵に描いた餅」をいかに「食べられる餅」にするか、です。これは並大抵のことではなく、強いリーダーが必須です。ここで言っている「強いリーダー」というのは、カリスマ的に引っ張っていく人ではなく、キリン・ファンケル両者を巻き込み、一緒になって成果を出す事業環境を作り出せる人です。ここが日本人は弱いので、このチャレンジをどうやって生き抜くのかが楽しみなディールです。

DXって試行錯誤にやることが肝なので、100点を目指す取り組みはみんな挫折します

欧米型の組織が絶対正しいというつもりはありませんが、日本の多くの組織での経営企画、経理、人事は極めて特殊だということを認識する必要があると思います。 まず経理。よく経理のトップをCFOだと呼んでいる会社を見かけますが、欧米の会社のCFOは経理処理はBPOに任せ、より付加価値の高い管理会計を基礎とした経営に対する参画をしています。仕事の範囲が根本的に違います。 次に人事。海外ではHRと言いますが、これは単に言葉の違いではなく、役割が根本的に違います。HRは会社の中での組織コンサルタントで、人材戦略とその育成・獲得をリードします。これができている会社って本当に少ないです。事業側もこれをあまりやっているとは言えないので、人材戦略についてはオーナー不在です。 そして経営企画。この記事にもありますが、そもそも経営企画の本質的な業務（＝庶務や調査ではない）はCFOの仕事です。残念ながら経営企画は計画経済を主導し、綿密な計画を立て、実行を事業に丸投げするところが圧倒的に多いと感じています。そんな事業の推進をするのは過去の話で、アジャイルに、そして環境変化に対応する経営をしていかなければいけないので、今の多くの経営企画の存在はかなり問題であると感じています。 大切なのは、その違いと課題を認識し、自分たちの組織がこれから生き残るためにどのような役割にならなければいけないのか、を考えることだと思います。

偏差値って、結局「決められた仕事をきちんとこなす力」（ちょっと極論）なので、学校の成績がいいからといって、仕事で優秀かどうかは全く保証されません。ましてや海外でなんて。あるリサーチのデータでは、出身校やIQと優秀なリーダーであることは無関係であることが証明されています。

仕事する時、1日ずっと集中していることなんかできません。なので、しっかりやる時間とそれ以外の時間のメリハリをつけなければ効率は上がらないし、頭がクタクタになって何も考えられなくなります。 なので、2割の時間で8割の仕事をこなすのは当たり前だと思うのですが。

生産性改革をしてこなかったからこんなことになってしまっている、というのに同意です。もうちょっと踏み込んでいうと、生産性改革をしようとするためには現状に疑問を呈することが不可欠ですが、それを是としない日本の大会社の「空気」が一番の障害ではないでしょうか？ 詰まるところ、それをなんとかしようとしない日本のリーダーシップの問題なのです。

いろんな経験をすることが、巡り巡って自分に還ってくる。それは常日頃実感しています。語弊はあるけれど、無駄と思うことを一所懸命やることがやがて役に立つ、ということもありますしね。 大切なのは、「面白そう」と思って懸命になってやってみること、だと思います。「面白そう」と感じる自分の直感は、かなり正しいはず。

情報を集めて整理する、という場面においては間違いなくAIのほうが早いし、必要十分な答えを出してくれると思います。（とてもいい、というわけではありません） 私もちょっと調べ物があって、情報ソースのサイトでデータを集めて分析しようとしたのですが、イヤイヤAIが速いでしょ、と思って質問してみたら一発でした。 でも、生成AIの進化は日進月歩で、ちょっと前までChatGPTがどこよりも良かったけれど、今はGeminiのほうがいい回答をしてくれたりします。結局、どこのデータをどれだけ読ませているか、なんですけどね。 だから、いろんな生成AIで同じ質問をしてみたりすると面白いです。

まあ、全ての障壁を抜きにして考えるとそうなんですが、クライアント側にも問題があるケースが多くて、そもそもこれだけ自由にヒアリングさせてくれないところがありますよね。人を探していることを社内に開示していない場合も。

学歴問題なんですが、この場合、私は「くだらない」としか思いません。このコメントをしている舛添さんは、そんなこと言えた義理じゃないし。

嫌なものも頑張ってしまうのが日本人なのかもしれません。でもそんなことないです。やめてみるとなんとかなるものです。なんとかなった、と思える瞬間がやってきます。もちろん、なんとかするのは自分なので、模索し続けなきゃダメですけど。