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Amazon、「@コスメ」のアイスタイルに出資 筆頭株主に
日本経済新聞
平岡 乾NewsPicks ジャーナリスト
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優秀な人材はここに眠っている。日本企業が気付かぬ「盲点」
平岡 乾NewsPicks ジャーナリスト
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「エピックゲームズ」はどのようにしてゲーム業界を変えたのか
クーリエ・ジャポン
平岡 乾NewsPicks ジャーナリスト
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228Picks
ZOZOTOWNの衝撃。小売がメーカーを「逆転」した日
NewsPicks編集部
平岡 乾NewsPicks ジャーナリスト
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1810Picks
ついに始まった消費革命。「メルカリ経済圏」は世界を変えるのか
NewsPicks編集部
平岡 乾NewsPicks ジャーナリスト
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2480Picks
Volvo幹部「自動運転レベル5は市販車では普及しない」
自動運転ラボ
平岡 乾NewsPicks ジャーナリスト
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125Picks
東京エレク「賞与300万円」で見えた、他人事ではない人材流出
maonline.jp
平岡 乾NewsPicks ジャーナリスト
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319Picks
【図解】日清食品、3代にわたる「自己否定」がすごい
NewsPicks編集部
平岡 乾NewsPicks ジャーナリスト
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【本家】両利きの祖師が、日本に「どうしても伝えたいこと」
NewsPicks編集部
【ゼロ入門】誰も全貌を知らない、これからの経営の王道
NewsPicks編集部
平岡 乾NewsPicks ジャーナリスト
世の中、そこまで単純ではない──。 「イノベーション! DX!」の時代です。「失敗を恐れず挑戦せよ」と毎日言われます。 昔から思っていたことがあります。 結局のところ、イノベーティブ以前に「手堅さ」がない企業は生き残れない。これは記者駆け出し時代の中小企業取材から思っていたことでした。 スポーツに例えるところのハイライトシーンではホームランやスーパーゴール的なイノベーションばかりハイライトされるが、地味な守備がうまいチームはとても強い。 もちろん、守っていてばかりでも勝てない。 その点、「守って(深化)ばかりではなく、攻め(探索)に出よ」といった視点で語られる両利きの経営には、ピンと来ませんでした。 さてさて、「両利きの経営」は「攻め」も「守り」も大事がテーマ。 超絶当たり前のことをカッコつけて語るという、とても「針小棒大」な経営論です笑 と同時に、知れば知るほど奥が深い。噛めば噛むほど味が出るスルメタイプです笑 経済学には、嫉妬や羨望など人間のどろどろとした部分に焦点を当てた行動経済学という分野があります。 両利きの経営も、知れば知るほど、人間らしさがにじみ出てくる... したがって、皆さんも知れば知るほど、「会社にあるある」を感じてもらえるかと自負しております。
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