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【新発見】実は「中間決算」がけっこう面白い
NewsPicks編集部
平岡 乾ジャーナリスト
部品のすゝめ── 本文で書ききれなかったことをこちらで紹介します。 実は、完成品/最終製品よりも、世界を知りたければ部品、装置、素材を手がける企業を見ると面白いことがわかります。 今や、日本企業が世界で高いシェアを持つ完成品は自動車、バイク、カメラなどに限られています。スマホや家電などは一部の商品を除けば世界シェアは下がりました。 (このほかには、ゲームコンテンツなどは今も日本が強いですね) 一方、例えば、電子部品は村田、TDK、京セラ、太陽誘電、日本電産、ヒロセ電機などはワールドワイドに高いシェアを持っています。 こうした企業の決算を見ると、製品分野ごとの景気がわかります。本文では書ききれなかったので、以下に整理しました↓ ・スマホ、家電などコンシューマー製品は巣篭もり需要の大反動を受けて不調。2024年3月までの下期も市況低迷が続きそう ・半導体業界も悪い。生成AI向けの期待感はあるので半導体製造装置や半導体用素材などを手がける企業の株価は高い。ただし、期待先行が強く、業績面では当面厳しい ・一方、半導体不足が解消された自動車向けは堅調。期待のEV関連は想定以上のEV車両の価格下落圧力が厳しく、部品にも値下げ圧力が強まっている 中間決算を通じて、毎年景気動向を見続けていけば 3年程度である程度傾向がわかってきます。 5,6年程度で景気には繰り返し(サイクル)があることが肌感覚でわかってきます。 今年の半導体不況、スマホ・家電不況を見ると、やはり「宴(特需)」の後には、景気の谷(不況)が待っているのだなと改めて認識しています。 皆さんも決算を通じて、自分ならではの分析力を身につけてください。
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【利益5兆円】なぜトヨタだけが異次元に儲かるのか
NewsPicks編集部
平岡 乾ジャーナリスト
疾風に勁草を知る──。 これは厳しい環境でこそ、本当に強いものかどうかが分かるということです。 厳しい経済環境になればなるほど、企業業績に差は生まれる。そして、厳しい環境を繰り返すにつれて企業間格差は開いていきます。 ではこうした企業が何をやっているかというと、例えば「改善活動」をきちんとやっています。これは、コストダウンであったり、不良品率の低減による顧客への安心感向上であったり。 イノベーションが必要な時代に、「カイゼン志向では限界だ」といわれています。 でも、改善をきちんとやっている企業が結局は伸びています。呼吸をするかのようにイノベーションとかDXとかパーパスとか言っている企業の方が決算シーズンに残念な発表をします。 やはり、当たり前のことをきっちりとやる、そのうえで従前の延長ではないビジネスに果敢にチャレンジする、これが経営の王道だと思っています。 特に、カイゼンをきちんとやっている会社は当然のことながらキャッシュが回るので、10年先のビジネスのタネをまいて育てようとし続けられます。でも、キャッシュがカツカツな会社は、苦しくなるとそうした種まきをやめてしまいます。イノベーションは1日にしてならず。良い時も苦しい時も続けることの大切さを物語っているのでしょう。 もう一つ、カイゼンに熱心な企業は、「真実は細部に宿る」または「凡事徹底」をやっているのかもしれません。やはり、経営は泥臭い。
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【新常識】21世紀最強の教養、「化学」を最速理解する
NewsPicks編集部
平岡 乾ジャーナリスト
実は私、理系と呼ばれる領域出身です。 大学受験はバリバリの物理とコテコテの化学で戦いました。にもかかわらず、なんとなく「これからは生命科学の時代がやってくる!」と生物系学部に突撃。「DNA」が何かすら知らずに... 結果、物理も化学も生物も中途半端にかじってきました。 そんな自身の経歴からしても、あらゆる教養は「高校レベルで網羅できる」と思っています。 人によっては鬼門とされる理系とはいえども 物理のニュートン力学と電気をベースに、化学の周期表、イオン、気体液体固体とはなにか、できれば安定化とエネルギーの関係 これらの概念をイメージできるだけでも、あらゆるテクノロジーを説明することができます。 ただし、物理のエネルギー保存則や万有引力、慣性の法則、摩擦などなどは一般に知られています。 ところが、化学の電気陰性度、イオン化傾向、そして最外殻電子はほとんど知られていません。(これら化学の超重要な3つの概念はあえて使いませんでした)。超重要にもかかわらず。 したがって、化学の学び直しは、これから注目されると思います。 私自身は、生命科学について大学院まで進んで学んだものの、記者になってからは、それとは関係のない、半導体や電池、部品加工などの取材に費やしてきました。 それでも「専門性がある」と評価していただいたのは、そのベースとして高校レベルの物理と化学の知識があるからです。 だから本当に高校レベルでいいんです。
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【吉野彰】今、電池で注目すべきは、日本企業の「すごい技術」
NewsPicks編集部
平岡 乾ジャーナリスト
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【今こそ学ぶ】最新電池を5つのポイントで整理してみた
NewsPicks編集部
平岡 乾ジャーナリスト
「アトム」と「ビット」。 アトム(原子)とはリアルの世界に存在するもの。例えば、自動車、住宅、道路、水道、発電所、あるいはそれを支えるパーツとして電池、モーター、半導体、エンジン、タイヤ、さらには材料である金属やプラスチック、ゴムなど それに対して、情報量の単位であるビットは、コンピューターのモニター上、あるいはクラウドコンピューターで描かれるバーチャルなデジタル世界 後者のデジタルの世界があまりに華々しく進化してきたので、前者のアトムの領域も同じくらい進化しているはずだという「錯覚」に、私たちはともすると陥りがちです。 しかしながら、アトムの世界では、限界を極めようとすると「あちらを立てればこちらが立たず」のトレードオフに陥ることがしばしばあります。 さらには、性能を向上させていくと、徐々に限界に近づくにつれて性能向上ペースが落ちていく「S字カーブ」の宿命(法則)も待ち受けています。 先日、電池の技術者から話を聞きました。「エネルギー密度と充電スピードはトレードオフ(二律背反)の関係にある。だから、あらゆる要素を調整しながら、一番バランスの良いポイントになるように調整している」そうです。
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 【大解剖】生成AI時代の「日本・入っている」
NewsPicks編集部
平岡 乾ジャーナリスト
元同僚兼友人が、台湾に赴き、あのTSMCが本拠を構える新竹サイエンスパークを訪問しています。 やはり、現地でも半導体への注目度は高いし、セキュリティも厳しいようです。 世界の半導体の鍵を握るテクノロジーを持つ台湾の半導体「ジャイアント」は自国民から「護国神山」と呼ばれています。台風被害から国を守る山々を意味するとか。 (ちなみに台湾には世界最大の自転車メーカーであり、自転車フレームの受託製造企業デアもあるジャイアント社があります) そんな半導体のジャイアントでも、全ての自社で自社でまかなえないので、あらゆる国のあらゆるテクノロジーが必要になる。 そうした時、一番重要なのが、その国、またはその企業にとって「圧倒的な強み」があるかどうか。 半導体業界で欧州が今も注目されるのもASMLというオランダの最強装置メーカーが存在するからです。 この強みというのは、企業経営はもとより、個人のキャリアにも当てはまるでしょう。 それからもう一点。半導体の記事を書きながらつくづく思うのが、半導体業界の目まぐるしい地殻変動はビジネスを学ぶ上で教材の宝庫であること。 例えば、本文に登場するクレイトン・クリステンセンは、書籍でさまざまな業界を取り上げています。例えば、小売、航空、鉄鋼、金融などなど。 それでも一番目を引くのが半導体およびコンピューター業界。そして、他業界の破壊的イノベーションも、半導体の性能向上がドライバーになっていること。 私自身、半導体にまつわる知見は、経営理論やビジネスの研究にも活かしたいと思っています。これから半導体を学ぶ人にとっても、業界の知見を深掘りするだけでなく、ビジネスモデルや経営理論に触れる最高の業界であることを知ってもらえると幸いです。
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【決定版】10年後も役立つ半導体理解「5つのカギ」
NewsPicks編集部
平岡 乾ジャーナリスト
半導体の解説書やWebページを読んだことありますか? 多くの場合、「半」導体という材料の説明から始まり、「自由電子」やら「バンドギャップ」、「ホウ素のドーピング」などなどが続きます汗 確かにエンジニアを目指す人にとって、上記の知識は絶対に欠かせません。 とはいえ、半導体が21世紀の教養だと言われる中、果たしてそこまで理解しないと先に進めないのはハードルが高いのではないか... ゲームで例えるなら、序盤でいきなりラスボス一歩手前の強敵と遭遇している状況🥺 一方、科学技術面の解説とは一歩距離を置く解説も増えてきました。 例えば、半導体の種類、世界の主要プレイヤー、そして地政学的な話に絞って解説する。 そうした情報は、今の半導体にまつわる動向を知りたいのであれば、大変有意義でしょう。 ところが、ある人から「そもそも半導体そのものが分からない」という嘆き(?)を聞きました。したがって、「『TSMCが28nmの半導体を日本で作る』というニュースの意味づけができない」とのこと。 そう、両者の橋渡しをする情報が少ないのでしょう。 この橋渡しが本記事の狙いです。 ちなみに今回、「破壊的イノベーション」を軸とし、半導体のビジネスモデルについても触れました。 それだけではありません。 半導体に詳しくなると、パソコンや関連機器(SDDやモニターなど)の「買い時」も分かります。 半導体には景気サイクルがあるので、景気が良い時と悪い時で、物によっては2倍レベルで価格が変動します。 今は若干持ち直しましたが、実は年明けからわりと最近まで、CPUやメモリなどは大きく下落。結果、パソコンも値下がりが進みました。 それは半導体への注目ぶりとは裏腹に、5年に一度の半導体景気の谷が訪れていたからです。 もちろん、業界全体を俯瞰すれば誰でも分かるので、情報筋からの特別情報のたぐいは一切不要です。
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【激論】トヨタの「牙城」に異変、ニッポン車は生き残れるか
NewsPicks編集部
平岡 乾ジャーナリスト
まさに4年前、私がNPに所属し始めた際の肩書きは「ものづくりジャーナリスト」でした。 その後、経営ジャーナリストとなり、今はジャーナリストとしています。(今や、「コンテンツクリエイター」くらい漠とした枠組みの方がいいかもしれません) 決して製造業への関心を失くしたのではありません。 ①関心のテーマが広がった ②変化の時代には「経営」そのものを改革することが第一 ②については、自動車業界においても今後特に重要になります。 例えば、日本には7社(トヨタの子会社ダイハツ含めると8社)の自動車メーカーが存在しています。言い換えると、8機の戦闘機、または8隻の軍艦があります。では15年後、8機(隻)そのまま残っているかというと、そうは限らない(おそらく減っている)。 決してどこかの会社が経営に行き詰まるということではなく、企業が統合してさらに高みを目指すという手段もあるでしょう。実際、これまでの取材で、多くの方がH社とN社の統合を推奨していました。 さらにはホンダ子会社の八千代工業がインド企業に売却される発表がありました。 それらを悪いニュアンスで捉える向きもあります。ただ、会社が統合されようがインド企業の傘下になろうが、それが成長のチャンスなら大歓迎と捉えるのが本筋のはず。インド企業が親会社になった方が成長できるなら、その会社が自社の「ベストオーナー」であるとする考えです。 こうした経営改革が必要だと思っています。 とはいえ、今回は原点回帰。 射出成形やハイテンの冷間塑性加工、CAD/CAM/CAE、シングル段取りといった「油の匂い」が漂うものづくりの分野に全振りし、製造業系Youtubeのものづくり太郎さんによる大激論を直に浴びてきました。
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【全貌理解】自動車産業に激震、今、何が起きているのか
NewsPicks編集部
平岡 乾ジャーナリスト
3月ごろから自動車産業の取材を始めました。まさに中国でEVの普及が再加速し、上海モーターショーが日本に衝撃を与えた時期。併せて日本の牙城、東南アジアでも中国車が登場しました(表現悪いですが、「虫が出ない」と言われて住んでみたマンション高層階で、虫が出た時のショックでしょうか) ここで思い起こすのは日本のエレクトロニクス産業。いくつかの会社が自力再建できないほどの苦境に陥りました。しかも、その多くが、巨額の減損損失を出し、一瞬にして再建の可能性が閉ざされるくらいのスピードで。ピンピンコロリ(?)でした。 今、「自動車産業が危ない」というニュースが増えています。各社の業績が良いうちに猛烈な危機感を煽られることはよいことかもしれません。 ちなみに、製造業では空調のダイキン、タイヤのブリヂストン、建機のコマツなどグローバル企業があります。各社とも中国や韓国企業からの猛追を受け続けています。その中でも業績を伸ばしてきました。 やはり、いろんな事業を手がけている「総合」だと、数ある中の一事業がやられても、あまり危機感が醸成されないかもしれません。 一方、上記の3社のような「専業」企業は「海外企業に押されている」ことが丸裸になるので、危機感の度合いが10倍大きいことが健全に機能しているのと思います。
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今年最大級の118億円調達。キャディの何が「スゴイ」のか
NewsPicks編集部
平岡 乾ジャーナリスト
ものづくりの世界では「タレパン」が活躍しています。 もちろん、キャラクターの「たれぱんだ🐼」ではありません。その名も「タレットパンチプレス」。 板金加工と呼ばれ、金属製の板を打ち抜き、穴を空けたり目的の形状に切ったりする際に使われる機械です。日本のアマダが世界シェアトップの一角を占めています。 この板金加工は、半導体製造装置や医療機器、ATM、建設機械などに使われる金属部品に多く使われています。 そのほかにも 📌金型で上下を挟んで加工するプレスや鍛造 📌金属(時には樹脂)を削る切削加工 📌アルミを溶かして鋳型に射出するダイカスト(テスラのギガプレスが相当) 📌鉄を砂の方に流し込む鋳造(先述の鍛造と漢字は似ているが、完全に別物) 📌樹脂を溶かして金型に射出する射出成型(押し出し成型などもあり) 📌最近台頭してきた3Dプリンティング(Additive Manufacturingとも) こうしたもろもろの加工を使い、世の中の製品を構成する部品が製造されます。 こうした産業は素形材産業(サポートインダストリー)と呼ばれていたこともありました。サポート=支える産業ですが、過去には供給過剰によって、経営が苦しい中小企業が大変という時代も... 経営者が高齢化問題を含めて企業の統廃合は不可逆ですが、30~40代経営者が継いでから、大きく業績を伸ばしてきているところもあります。こうした企業の存在が、世の中の製品を支えています。
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【迫真】日産先代トップは、なぜものづくりの舞台に戻ったのか
NewsPicks編集部
平岡 乾ジャーナリスト
自動車のサプライヤー取材は難しい...閉じたピラミッドの中で、取引先が限られた(多くの場合、自動車メーカーほぼ一社)中で、事業活動をしているからです。 そのため、その自社が記事に載るだけで、取引先(親会社)から、睨まれるそうです。 ある会社では、「儲かっている印象を与えると、取引先からコストダウン要求がぶっ飛んでくるので、『儲かっていない』と書いてくれ」と、半ばジョーク、半ば本気で懇願されたことも。 まさにピラミッド型の閉じた構造の中での「下請け」の位置づけでした。 ちなみに、その中小企業の主要取引先は、ホンダ系サプライヤー。ちょうど昨日、ホンダが子会社の八代工業をインド資本企業に売却すると発表。すでに主要サプライヤーのケーヒンやショーワなどは、日立製作所との共同出資会社へと移管し統合。 10年前とは完全に異なる景色となりました。 中小企業の中には、自動車業界だけでなく、建設機械や半導体製造装置などの部品も受注した企業があります。 そうした企業経営者はなによりも、「複数の業界で取引することで、多様なビジネス慣行に触れられる。かつての常識が非常識だと分かるし、本当の自社の強みもわかる」と話していました。 個人のキャリア形成にも当てはまることだなと納得しながら聞いていました。
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【秘伝】ビジネススクールで教える利益率20%企業の法則
NewsPicks編集部
平岡 乾ジャーナリスト
知れば知るほど、製造業は「知恵の世界」。 私は2009年ごろ。ものづくりは設計情報の「転写」であり、情報の流れがいいほど、生産性が高まるといったことを学びました。 すり合わせ(インテグラル)とモジュラーのアーキテクチャを知ったのもそのころ。 そして思ったことといえば、「それって、ものづくりに限らず、すべての仕事に共通していることではないか」と。 その時、記事の作成に膨大な時間がかかっていました。毎度毎度、文章を一から「すり合わせ」をし、奮闘していたからです。 「これをなんとかパソコンパーツのようにモジュラー化できないか」と考えていました! …が、なかなかうまくいかず🥺 一つ分かったことは、手続きだけでもパターン化できる、いわば「プロセス標準」なら適応できると。 さらに、近年分かったことは、既存のリソースの再活用。例えば、過去に作った図。一部改変をすれば、再活用できることが分かりました。 最近では、今年のテーマを考え、そのテーマに沿った図については、汎用性を高くして、一部を再活用できるように、部分ごとに分けてモジュール化しています。 今回登場する図も、ベースとなるフレームワーク部分を共通化しました。 やはり、製造業の先人の知恵は、あらゆる仕事に汎用的に使えると理解しました。 読者のみなさんがオフィスワーカーであっても、ぜひこの記事のフレームワークを自身の仕事に糧に生かしてくださいな。
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