平岡 乾

キレイごとは読まれない(涙) NewsPicks編集部の切実な悩みかもしれません（汗） その（逆）王道は環境・ESG・サステナブル・ステークホルダー...そう、この記事のテーマである「カーボン・ニュートラル（脱炭素）」です。 といいつつも、硬派で読まれない、爆死決定と思われていた2020年末特集「超入門 半導体」が読まれるなど、何がヒットするか分かりません。 というわけで、NewsPicks編集部がこれまで挑戦を続けながら、死屍累々(?)の環境テーマに久しぶりに挑戦しました。 もしかしたら、皆さんが耳にしたことのある「スコープ」、「SBT」、「RE100」といった話ですが、本文で一切、このような用語を使っていません。 その代わり、皆さんおなじみのテレビとゲーム機・プレイステーションを中心に、カーボンニュートラルを切実さに語ります。

先日、10代のインターン生に「NECを知っている」と聞いたら、「知らない」という衝撃の返事が返ってきました。 学生時代、周りの人は皆、NEC製の携帯電話を持っていたし、誰もが知る大大企業でした。 このほかにも、パナソニックの知名度が日米でおよそ50%であったり（なお中国ではもっと高い）と、かつて日の丸電機と言われていた企業が「知られざる」企業となりつつある点は隔世の感を禁じ得ません。 とはいえ、NECはインターネットの海底ケーブルで世界3強の座にいたり、生体認証の分野で海外展開をしています。 「B2B」、それも世の中であまり知られていない分野で存在感を発揮して至ります。パナソニックや日立、東芝といった家電で知られていたメーカーも然りでしょう。 NECについては、近年大胆な買収と売却が相次いでいます。これによって、財務をコントロールしながらも、通信やソフトの分野で着実に手を伸ばしています。こうした地味さが、将来の成長に資することが多いこともあり、密かに注目しています。

世の中、そこまで単純ではない──。 「イノベーション！ DX！」の時代です。「失敗を恐れず挑戦せよ」と毎日言われます。 昔から思っていたことがあります。 結局のところ、イノベーティブ以前に「手堅さ」がない企業は生き残れない。これは記者駆け出し時代の中小企業取材から思っていたことでした。 スポーツに例えるところのハイライトシーンではホームランやスーパーゴール的なイノベーションばかりハイライトされるが、地味な守備がうまいチームはとても強い。 もちろん、守っていてばかりでも勝てない。 その点、「守って（深化）ばかりではなく、攻め（探索）に出よ」といった視点で語られる両利きの経営には、ピンと来ませんでした。 さてさて、「両利きの経営」は「攻め」も「守り」も大事がテーマ。 超絶当たり前のことをカッコつけて語るという、とても「針小棒大」な経営論です笑 と同時に、知れば知るほど奥が深い。噛めば噛むほど味が出るスルメタイプです笑 経済学には、嫉妬や羨望など人間のどろどろとした部分に焦点を当てた行動経済学という分野があります。 両利きの経営も、知れば知るほど、人間らしさがにじみ出てくる... したがって、皆さんも知れば知るほど、「会社にあるある」を感じてもらえるかと自負しております。