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ライドシェア、期間限定の「時給2,100円以上」作戦でドライバー募集
占部 伸一郎コーポレイトディレクション Managing Director
日本版ライドシェアについては、推進してきた日本交通&GOの川鍋さんが自ら実車した動画が面白かったです
このケースでは朝の4時間で10件の実車。18000円ほど稼ぎ、そのうち6割くらいが手取りとのことで、時給換算では2400円だったとのこと
比較的順調に数をこなしてこのくらいなので、固定2100円はタクシー会社側はある程度リスクを取った設定の可能性もありますし、一方で需給状況を見た時にはそのくらいは見込める、という計算はありそうです
働く側としては「完全歩合」となっているとやはり最初のハードルはある気がするので、下限を固定してあげることは意味がありそうです
https://youtu.be/USruUom7lVs?si=nOMHkEgQ_znLOyax
国内赤字「サイゼリヤ」が中国で大黒字の“謎”、「安くない」のになぜ人気?
占部 伸一郎コーポレイトディレクション Managing Director
サイゼリアの中国展開は歴史は古く、10年以上前によく上海行っていた時に、深夜にサクッと食べられるので何度か使ってましたが、今や全社の最大の柱になっているとのこと
価格も当時は安いと感じましたが今は「普通」とのこと
食材調達の垂直統合によって冷凍食品でも安心というブランドを確立したとの分析ですが、果たして本当にユーザーがそこまで知って支持しているのかは記事では分からないですね
最後にあるように、「イタリアン」チェーンとしてアメリカのピザハットと日本のサイゼリヤが戦っているというのはなかなかシュールな状況ですね
しかし、ゼンショーやトリドール、回転寿司など外食産業が本当に海外で稼げるようになってきたというのは時代の変化を感じます
なぜマクドナルドは安価なハッピーセットを売るのか?「そりゃそうだ」と思える納得の理由 - 「超一流」の流儀
占部 伸一郎コーポレイトディレクション Managing Director
昨年のモビリティショーの会見で豊田氏が「モビリティショーに出ている車で気になったものありますか?」と聞かれて「トミカ」と答えたということもありました
他社を名指ししたくなかったなかで、ユーモアと機転を効かせた回答と思いましたが、実際に好きなんですねー
記事を読んでて、確かにハッピーセットって、景表法上どうなってるんだろう、と思いましたが1000円以内でつけられる景品は200円以下となっている模様
納入者からすると大きな宣伝になるでしょうから、採算割れでも持ち込みそうですが、通常の流通で200円以内のようですね
出所 ある弁護士先生のブログ
中期計画、2割策定せず 大手企業、変化に柔軟対応―時事通信調査
占部 伸一郎コーポレイトディレクション Managing Director
今も昔も、中期計画の策定は一定割合を占めるお仕事ですが、中計が本当に必要か、という問いには基本的にはYesというスタンスです
どういう方向に会社がいくのか、またそのために何をしていくのかを仮説でも定めることは組織を動かしていくうえで有効な手法であることには同意する人は多いと思います
一方で、中計に懐疑的な声が聞かれるのは大きく大別すると3つくらい要因がある気がします
①3年くらいのスパンでは足元の積み上げにしかならず、場合によっては大きな変化をしにくくなる
②労力かけて立派な計画を立ててもその通りにやるわけでもない
③変化の激しい中で3年後を想定すること自体が難易度が高くアジャイリーにやるべき
①については全く同意で、やはり10年くらいを考えてどう変わっていくのか、その中で最初の3年ではどこまで行くか、ということを考えるケースは昔より増えている気がします
②については別の問題で、企画部門できれいに作るものと、現場が連動してないということで、そんな中計は無くてよいと思いますが、むしろちゃんと連動した計画を作るうよ、と思います。最近お手伝いしているのはほぼそうで、まずはトップが大きな方針を示し、現場部門が自ら宣言し自分ごとになる計画を作ってもらう、作ったからにはちゃんとやってもらう、というやり方
③については、テクノロジー系についてはそういうこともあるかなあ、とは思いますがその場合でも組織や人事など時間がかかるものについてはしっかりと作っていったほうが良いと思ってます
とはいえ、大きな会社では中計策定に過剰な労力とコストをかけて作って年中行事になっているケースも多いため、もっとリストラをしてもよいケースは往々にしてあるのはわかります
アイリスオーヤマ、食品事業の売上高1000億円に
占部 伸一郎コーポレイトディレクション Managing Director
アイリスオーヤマの「食品事業」と聞いてピンときてませんでしたが、半分ほどが水、パックご飯含めて8割で今期の見込みが430億円とのこと
確かに吉沢亮がパックご飯のCMやってましたね
「メーカーベンダー」がアイリスの代名詞ですが、小売にそのまま卸すとなると、ある程度カテゴリーで品揃えが欲しくなるような気がしますが、食品事業では単品勝負をしているのが意外でした
逆に言えばど真ん中食品というよりは、アイリスの商品と近い領域で一緒に卸せる食品が水とご飯だったということなんですかね
「コア技術はプラ成形。例えば食品事業もパックごはんの容器を製造する工程はプラスチック成型と同じ」とも語っているので、製造側のシナジーも効いているとのこと
もはやテレビや映画も「AI」が支配…? オワコンによる「TikTok大作戦」の行く末
占部 伸一郎コーポレイトディレクション Managing Director
メディアが入り乱れてきてる中で、またプロとアマの境目も曖昧になってきてる中で「テレビが」とか「素人が」という主語はあんまり意味ないなー、という気がしてます
大事なのは、結局コンテンツis kingであるということ、一方でコンテンツのフォーマットやあり方はメディアの変化によって変わっていく、という2つだけと感じます
インターネットによって地域や国の概念が低くなって来ている中では、要は「誰が一番イケてるコンテンツを作るか世界選手権」が開催されるようになった中で、どう勝っていけるかのみで、それは発信力のある個人かもしれないですし、一方で元テレビ局である可能性も全然あるのでは?とは感じます
立ち食いそばの名門『峠そば』が復活!懐かしの「ごま油」の香りも健在…店主が明かす、東京・日本橋茅場町で再スタートさせた「秘策」と「こだわり」
占部 伸一郎コーポレイトディレクション Managing Director
虎ノ門で働いていた時にたまに行っていました
再開発で立ち退きになっていたのは知ってましたが、茅場町に移転、再出発とのこと。近くに行ったら行ってみよう
港屋がお洒落に生まれ変わったのとは違う方向ですが、きれいな店舗で以前のような趣はないですが、老舗立ち食いそばが時代とともになくならずに続くのは嬉しいですね
大岡山の家の近くにも、環七沿いに「よりみち」という、昭和の佇まいの立ち食いそば屋があって、長渕剛が紹介していたり、アド街ック天国などでも取り上げられたりした名物店があるのですが、さすがに耐震などヤバそうで建て替えがあり、趣がない姿で再出発しました
「経営ダッシュボード」の一般社員開示でNECは何を目指しているのか
占部 伸一郎コーポレイトディレクション Managing Director
経営ダッシュボードを詳細に全社員に公開という取り組みも面白いし、それは階層型の組織構造を崩す役割を果たすという考察も鋭いと思いました
記事にある「マネージャーの最大の特権は、マネージャー以上しか開示されない経営情報を知っていることだった」というのは本当にそうで、「偉い人会議」への出席権があり、そこの情報を部下に「共有する」という行動を通じてスキルや能力がなくても権威づけして組織内ヒエラルキーを保っていた、というのは大企業あるあるですが、そのパワーの源を消してしまおう、という取り組みにも見えますね
もう一点は、数字を公開すると、どの部署やどのマネージャーがきちんとやっていて、どこがやっていないのかも白日のもとになるので、緊張感が出るだろうし、その後の評価の納得感がでるという面はありますが、より重要になるのはきちんと結果を評価し処遇することで、そこがセットになってないと却ってマイナスになることもありそうです
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【祭りの後】知名度ゼロから15万票。安野貴博が今、思うこと
住宅「ペアローン」利用増える 物件高騰、共働き家庭が浸透
占部 伸一郎コーポレイトディレクション Managing Director
最近の住宅価格の上昇と、共働きの浸透でパワーカップルが買っている、というイメージが強かったので、「ペアローンが増えている」という記事ながら、34%程度なのは比率が低くて逆に驚きました
ただ、調査対象は「首都圏」とのことなので、郊外でそこまで高くない物件も含まれているので、東京だけ、または23区など都心だけに絞ればもっと増えるのかもしれない
もう一つは、二馬力で家計を回す前提でも、片方の収入をローンに充てて、もう一方は生活費にというようにしている場合が多いのかもしれない
もう一つ、ペアローンの場合は所有権も持ち分によって分かれることで、離婚時や相続時にどういうプラスマイナスがあるのかは詳しい人の解説が欲しい
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