鈴木 秀匡
時差リモート×移民生活 in オランダ パートナーHR（人事顧問）× 投資家 （Human Capitalist）× 父親
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Alps Alpine, Hitachi, Amazon Japanと約17年間の企業人事を経て、家族でオランダ移住しながら人事顧問・管理部門メンバー向けメンタリング・M&A人事アドバイザー・組織コンサルタントに。オランダでは、在蘭日本人会を立上げ（財団法人役員）て人と人を繋げることに喜びを見出す。 趣味は学生のころから変わらず、フィールドワーク・登山・バイクツーリング・サッカー観戦・日本酒を愛しています！ HP: http://synaps.life/wp/ FB: https://www.facebook.com/suzuttta Twitter: HideadaS 1977年生まれ。INFP-A。2019年9月20日から利用開始。
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【注目】ドイツの電力は2035年に100％再エネになる
鈴木 秀匡時差リモート×移民生活 in オランダ パートナーHR（人事顧問）× 投資家 （Human Capitalist）× 父親
「委員会は、宗教、哲学、消費者行動、政策など、社会と関連した専門性を持つ17人で構成されました。」
これは政府の専門委員会だけではなく、企業活動においても同じ。
GAFAは多種多様な大学の専門家を雇用することで、世界に中長期的な影響を与えていることを理解すべき。
この「中長期」の時間軸を持てるかどうかが問われている。
地球の時間軸、人類の時間軸、企業の時間軸、一個人の時間軸…は、全て異なる。
だからこそ、人文学や行動科学といった分野を政府や企業がどう活かすのかは今後も注目して見ていきたい。
【最新起業家】僕は、「日本のお酒」で世界を獲る
鈴木 秀匡時差リモート×移民生活 in オランダ パートナーHR（人事顧問）× 投資家 （Human Capitalist）× 父親
>日本って、海外から見れば、極東にあるいわば「幻の国」なんですよ。
まさにその通り。
アジアと言えば、チャイナかコレアのイメージが鮮明…
ヤパンは、WW2の時に米国と戦っていた、ジャパンアズNO1の時代のある経済大国だった…という歴史はみんなしっていますが、じゃあ今は？に対しては、旧来のイメージしかないという元の木阿弥。
最近はフランスでも日本酒の醸造所が作られたり、スーパーマーケットに常備され始めるるなど、すこしずつ日本酒の存在感は上がっています。そろそろコンテンツオンリーからサプライチェーンとナラティブ含めたSakeを選択肢に入れてもらう取り組みがあってもよさそうですね～
【解説】ウクライナ問題の裏で「難民」を見捨てる国際社会
鈴木 秀匡時差リモート×移民生活 in オランダ パートナーHR（人事顧問）× 投資家 （Human Capitalist）× 父親
難民や移民の受入れに関しては、政治による決着であり民主主義の限界も見えてくる問題。
当然ながら、ポピュリズムとも言い切れない面もある。
国民が受け入れるだけの精神的な余裕があるかどうかが、キーポイント。
難民や移民が来ることで、労働市場や住宅市場に影響がでるのだ。
国の経済が成長していて、労働力が必要で、住宅地に余りがあると、国民は難民や移民に対して寛容になる。
逆に、国の経済状況が悪く、失業率が高く、住宅事情がインフレしている場合には非寛容になる。
倫理や道義の話と、経済と政治の話の対立になりやすい問題なだけに、一概に画一的なルールメイキングとなると、なかなかに難しい。
翻って見て、今の日本に難民や移民を大量に受け入れるだけの素地はあるか？考えてみたいところですね。
【超解説】あなたの価値を上げる「アンラーニング」実践講座
鈴木 秀匡時差リモート×移民生活 in オランダ パートナーHR（人事顧問）× 投資家 （Human Capitalist）× 父親
アンラーニングと聞くと、どうしても一回”下山”しなければならないと思いがち。
ここでは”縦走”型といっていますが、登山と同じく下山するわけではなく峰から峰へ移るイメージ。バスケットでいうところのピボットはやりやすいと思う。
当然、下山してもよいけれども、それはなかなか大変…
まずは自分の強みや顧客への提供価値があるものを中心に、幅を広げるために別の”峰”を目指してみてはいかがでしょう？
北アルプス山系だと立山連峰なら立山ばかりでなくカニのヨコバイを通過して剣岳まで行ってみるとか、槍穂高連峰なら穂高から大キレットを通過して槍に行ってみるとか？…って余計わからんかw
【韓国発】僕が、男子校で「フェミニズム」を教える理由
鈴木 秀匡時差リモート×移民生活 in オランダ パートナーHR（人事顧問）× 投資家 （Human Capitalist）× 父親
男性と女性とLGBTQIA+...だけでなく様々なダイバーシティ上の区分が存在するが、その区分や括りをするのは本能。社会的な規範と相まって、逃れられない。
どこかで区分したり、括るするのを止めても安全上問題がない（むしろ面倒くさい）と気づくと差別から遠ざかる。
人間関係はもっと多彩だ。ヒトは単純であって単純ではない。とはいっても、民族や国家はなくならない。括った方が楽だから。
せめて、我々は分かり合えないことを前提にした方が建設的。
戦争はなくならないけれども、平和を信じて努力するのと同じだ。
【リアルとECの融合】「世界最高のシステムづくり」の舞台裏
ファーストリテイリング | NewsPicks Brand Design 「求められる役割が終わったらクビ」ネットフリックス社員の“出張旅費と経費”に関する唯一の指針とは
鈴木 秀匡時差リモート×移民生活 in オランダ パートナーHR（人事顧問）× 投資家 （Human Capitalist）× 父親
「同社の離職率は年8～10％で、これはシリコンバレーの他のIT企業とあまり変わらない水準だという。」
って、めちゃくちゃ離職率低い・・・かなりエンゲージメントが高い状態ですね。
変化のスピードが速く、且つ進出地域や新規事業の多様性、既存事業自体のリストラクチャリングを鑑みると、組織としてはかなりヘルシーな状態。
本来、この文化を維持することは本当に大変です。
手を抜くと簡単に組織は官僚化したり、空中分解しますからね…
経営者と事業運営者、人事部門の不断の努力の賜物だと感じます。
NORMAL
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