荘司 雅彦

これはユーザーにとって有り難いサービスですね。 おとり物件って実際に相当数存在します。 10年以上前、オープンハウスの本社の前に出ていた物件を見て、 勧誘に出てきた女性社員に「この物件いいですね。見ることができますか？」 と尋ねたら、 「この物件はすでに決まってしまいました」 との返事でした。 『決まった物件を掲示しておくのはどうよ』と思いましたが、まさに「おとり物件」だったと後でわかりました。

創業社長の後継者選びは、本当に難しいですよね〜。 多くの企業で頓挫しています。 社内から登用するようですが、その日本的スタイルも廃止してはいかがでしょう？ 「経営のプロ」を内外問わず募集して選抜した方が優秀な人材が集まると思います。 ただし、経営のプロである取締役は「任期」が来たら業績の如何を問わず再任されないこともあるし、任期中でも解任されることがあるという会社法の理念に戻るのです。 緊張感のある経営ができるし、誰でも社長になれるという可能性がある方がモチベーションも上がります。

このようなネガティブな賞を付けるのですね〜。 いささか大人げないような気がします。

母集団が大きいのでこういうことになるのでしょうが、日本の実情は極めて厳しいです。 本来であれば施設入所が必要な要介護者を子どもや孫が面倒を見ています。 ヤングケアラーとかビジネスケアラーなんて名詞は少し前にはありませんでした。 この原因は、高齢化に伴う要介護者の数を厚労省が（意図的にかそうでないかはともかく）甘く見積もり過ぎたのが原因です。 就業者の４人に１人が介護職に就かなければ回っていかない時がくると言われて久しいですが、その負担は次世代、次次世代が背負わされているのです。 これで労働生産性を高めろと言われてもムリな話です。 小学生の子供は15年もすれば手が離れますが、要介護者が100歳まで生きるとしたら30年近く介護生活を送る必要があります。 「健康増進法」などで精神論を説いていますが、精神論では乗り越えられないのが介護問題です。 ますます逼迫してくる介護事情…どうなる日本！？

昔は、東大理１に通いながら理Ⅲを受験して合格した人もいましたね〜。 大学受験の頂点だから「理Ⅲ」に固執するのではなく、ちゃんと医師を目指しているだけ立派でしょう。 東大医学部は医師国家試験の合格率はたいしたことがなく、落ち続ける人もいます。 鉄緑会などの講師として働きがいを持っている人も多々いると耳にします。 医師を志したのではなく大学受験の頂点を目指した人たちが…本当にたくさんいる学部です。

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