原 成利

半導体事業は一度投資された工場や生産ラインで長らく製品を続けられるという感じではなく、毎年どこかしらの設備を増やしたり新しくして、投資をし続けることで成立しています。長期的な支援ということは重要なキーワードになり、例えばラピダスへの出資を検討している企業、またラピダス周辺に工場や事務所を設けようとしている企業にとっては好判断材料になり得るということになります。

キャラクターは子供向けにしつつ、内容はかなり大人向けのような独特の味付けになっていて、子供の時からコナンを観ていた人が大人になっても親になっても見続けて、さらにその子供も見始めるというサイクルができ、このような巨大な興行収入も得られるような作品が出来上がっているように思います。

このレベルまでは至らないものの、熊本県の菊陽地区あたりもこのような感じになってくるかもしれません。

石丸さんの投票獲得数はYouTubeなどのネットの影響も大きかったと思いますが、街宣車に乗って遊説活動も相当頑張った結果とも思います。効率を考えると、職場も多くあり都内の色々な地区から人が集まる23区内で遊説を行う方が効率が良く、結果として23区住民に対しても知名度が上がったという見方もあります。石丸さん自身がやれることは全てやったということはこのアナログ的な活動も含めて発言していて、決してYouTube 頼みで選挙戦を戦った訳ではないことを意味していると思います。

鰻業界におけるひとつのポジショニングとしてとてもユニークです。

久しぶりにスタジオにお邪魔させていただきましたが、とても刺激を受けました。ちょっと質問してみたかったこととして、 ①データやエビデンスの理解度（リテラシー能力）による格差 ②データやエビデンス頼みで全く新しい発想が生まれにくそう の2点です。 「①」の方は同じデータ、エビデンスから多くの情報を読み取れる人とそうでない人がいて、むしろ後者の方が多い気がします。エビデンスを理解できるかどうかで格差が発生してしまい、理解できる人は自分の意見で物事を判断でき、そうでなければエビデンスではなく「人を信じる」という行動になるように思います。エビデンスコミュニケーターのような人がもっと増えたらという話も出ていましたが、コミュニケーターによってデータの解釈に乖離があった場合にどの意見が正しいか判断できず、そのコミュニケーターが好きか嫌いかといった感じで、古坂さんが言われていたようにエビデンスではなく「感情」で信じてしまうような行動が起きてしまうように思います。 「②」の方は、例えば新規事業、新製品を開発しようとした場合、データやエビデンスに頼り過ぎるとデータで最適化された範囲でのアイデアしか生まれないことになり、今までにないような画期的なアイデアが生まれにくいように思います。 つまるところ個々のデータやエビデンスを読み取れる力みたいなものが重要で、そうすると教育につながり、一部の学校では実施されていますが小学校や中学校から同じ課題で意見を分けてディベートするような教育を強化していくようなカリキュラムが必要だということに行き着くように思います。 このあたりの視点から、4人の先生方のご意見が聞いてみたかったです。

カフェで仕事したい、かつちゃんとした食事もしたいという時にはコメダはオススメです。揚げ物やパン、バターなどが特に美味しいです。場所によって各席に電源も用意されていて、Wifiも強いです。

仕事でもプライベートでも利用させていただく機会が大変多いです。クライアントとの会話を弾ませたい時や仕事でもクリエイティブな内容が求められている時にはスタバを利用させていただくことが多いですね。あとはお店のパートナーさん達の接客スキルの高さが素晴らしく、少しディズニーランドに近い感覚を持っています。情緒的な価値をパートナーさん達も創造しているのではないでしょうか。

あの活況が日本にできる可能性にワクワクします。

日本のように一律で休暇するような仕組みの国だと使いたい日が重なってしまい、行きたい時に予約できなそうな気がする。人気の別荘ほどそんな気が。

「不易流行」の考え方があずきバーの成功につながっていますね。ある年齢になると不思議と食べたくなります。例えば今の50代にターゲットするのではなく、普遍的に50代の嗜好にターゲットさせているように印象です。そうすれば、自ずと40代が10年後、30代が20年後顧客になってくれるため、一定の数はずっと売れていく形にできます。

多くの方が書かれているように、ボランティアなども含めて民間に任せていいと思います。 逆にその競技の専門性のない先生が教えるよりも、例えば近所でその競技に長けている人が教えた方が子供達の技術が磨かれると思います。