井上 一鷹

タイトルよりも「新しいことに挑戦する機会を提供し続ける」の話に共感しました。 機会提供できない会社は優秀な人材をキープできないし、無理に引き止めて良いことはないと思っています。すごく大事なスタンスだと共感します。

おめでたいですね。 newspicksに関わる人たちの本気で試して動きまくる姿勢にいつも影響を貰ってます。 次、どんなことを手掛けていかれるのか、楽しみですし、巻き込まれて行きたい！

15年間の勤務経験のある公立学校（高校段階）教員の法定給与（税引き前。賞与や手当などは除く）を比較した。日本は4万7349ドル（約690万円） こう見ると、この見出しから想定するよりはもらっていてよかったと思ってしまいました。 教員が低いというよりは、日本全体の賃金が低い問題であって、改めてそこが問題かと。

数字で各国の比較してるもの意外となかったので、実態見えて有難いです。 Twitter社だって出社に切り替えた、とか言って出社に戻した会社を見ましたが、日本の方が元々出社に回帰してるのが如実に出てますね。 良し悪しは職種や人による気はしますが、結果として平均すると週に0.5日しかリモートワークしていないことは、見定めて選んでいる企業が少なく、考えなく出社を当たり前にしてる企業が多いことを示している気はします。

テレカンだとつい、人数を増やせちゃうので増やしちゃう印象がありますが、1時間の会議で、一度も発言しなかった人って結構自己効力感を失うと思います。 次の発言ができるためにも、一度でも発言できておくと楽になるのは、シニアになった私でもそうなので、人数を絞ることとターンを回すことが大事な気がしています。

ウェアラブルをやってきた身からすると、日本初デバイスには期待せずにはいられない！

事業責任者をやってきた40歳のメンバーが中途入社してくれました。 彼くらい自立した人間でも、初期1ヶ月は日報をあげてくれていて、マイクロマネジメントを安易に悪としてはいけないと気付かされています。 強い個でも擦り合わせずに『自由にwillを尊重してるんで』と言われても社会的動物である我々は困惑するもので、せっかく組織に所属したんだから違和感を感じられたくないものですよね。 この記事でも表でまとめてくれている厳しさというかトップダウンしてあげないと無駄な不安を生む部分をまかなわないもいけないと最近強く思うようになりました。 参考になります

男もそうですかね？ 私は、中高一貫に高校入学ですが、私の代で最後の高校入学でした。 その理由は諸説ありますが、東大入学率が中学から入ってる人の方が多いから説もありました。 個人的な見解ですが、中学受験は、親が喜ぶことでまだ頑張れる時期なので、その時期に頑張っておいてその貯金で生きてる人はすごく得してる印象があるので、受験ということにはあまり意味がある時代とは思いませんが、人生設計上、有効な戦略だとは思います。

取材していただきました。 ロッテさんとは半年くらい話を伺って議論していますが、「ガムという誰もが知っているものの再定義」を本気で向き合っていて素敵です。 新規事業って、新規性のある新しいことが大事！みたいな雰囲気はありますが、企業内新規事業の中でより主役を張るべきは、既存事業の再定義だと感じます。 なんとか、仲間を募って良い事業を仕上げていってほしいです！

必要に迫られるが先にないと学習しても効果出ないので、必要に迫られる経験を持てない人がどんどん取り残されるのかなと。 抽象的な課題意識で動ける人だったら、元々学習してますし。

この人みたいになりたい、と思われてない人の期待を慮って動かないだけかなと。 この人みたいになりたい、と思われるように頑張るように心がけます、ぼくも。

結果、スキルアップの講座売ってる人が売りたいものに促してる未来は避けて欲しいですね。