中居 広起

創業家が会長と社長を辞任し、経営体制は刷新されたようにも見えますが、小林一雅会長は特別顧問に就き、息子の小林章浩社長は代表権のない取締役に残ります。まだまだ小林家は強い影響力を持ちそうです。 人事と同時に発表された外部の弁護士による調査報告書には、小林製薬のガバナンスの問題点がこれでもかと記載されています。今回はその中からポイントを絞って解説します。 特別顧問の一雅氏に月200万円という「破格」の報酬が支払われることが発覚するなど、未だ疑問符のつく対応がみられる小林製薬ですが、健康被害に遭われた方々への補償が優先されることを望みます。

海面水温がこれほどまでに夏の暑さに影響を与えているとは知りませんでした。 海風と言えば、本来は涼しいはずのものだったのですが、今は陸地に熱気を運んでくるものになっているようです。 関東でも梅雨が明け、地域によってはすでに連日の猛暑日が予想されています。熱中症にはくれぐれもお気をつけください。 そして少しだけでも、地球の行く末に思いを馳せていただければと思います。

宇宙スタートアップのIPOに関わるステークホルダーに片っ端から取材して、宇宙株の成長性とリスクについて聞きました。 ベンチャーキャピタリストの小松氏の話で印象的だったのは、「日本は失敗に対して懲罰的な態度で臨む風潮が強い」という話でした。 あらゆる成功は失敗の上に成り立っている。失敗しないということはチャレンジしないのと同じ。大事なのは失敗の質を吟味すること。 社会の成長につながる失敗なら「貴重な情報を獲得した」「一歩前進」とみなす発想の転換が必要だという意見はその通りだなと思いました。 もちろん投資に関しては、個人投資家は自らのリスク許容度と熟練度を考慮して検討すべきです。安定したリターンを期待する人は宇宙スタートアップは避けたほうがよいかもしれませんね。

コーヒーはヨーロッパの市場規模が大きいため、普段はオランダで生活しているというTYPICAの後藤将CEO。 取材を申し込んだところ、運良く一時帰国しているというので東京・赤坂の拠点に会いに行きました。「コーヒーに関わる全ての人をハッピーにしたい」という情熱が伝わってくるインタビューでした。 生産者がロースターと直接つながって顔が見える関係になることで、栽培や加工の過程に創意工夫が生まれコーヒーが本当においしくなるそうです。 楽しみに待っていてくれるあの人に喜んでもらいたい──。商いの原点に立ち返った気がしました。

今日から20年ぶりにデザインが刷新された紙幣が発行されます。新紙幣への切り替えが発表された2019年に掲載された、NewsPicksの特集「教養としての『新紙幣』」から、第1話を再掲します。 新紙幣の発行は、偽造の防止や技術の継承が主な理由として挙げられますが、政府の意図はそれ以外にもありそうです。キャッスレスの時代になぜ新紙幣なのか。この機会に、第1話と合わせて本特集の他の記事もご覧いただけますと幸いです。

南鳥島沖の海底から、レアメタルを含む大量の鉱物が発見されました。 コバルトが75年分とはとんでもない量です。しかし、商用化までにはまだ課題が多く残されています。 ここからは国の関与が不可欠となりそうです。宝の持ち腐れとならぬよう、国の迅速な対応に期待したいです。

今回取材した東京大学博士課程の柏倉沙耶さんは、2017年度の東大総長大賞と卒業生総代をダブル受賞したすごい人です。 総長大賞を受賞した研究テーマは「刺激入力および意思決定に対する知覚システムのダイナミックな更正機構」。 これだけでは何が何やらわかりませんが、わかりやすく言うと、人が時間の長さを知覚する仕組みについて調べて研究だそうです。 以下、ご本人の説明↓ 楽しい時には時間があっという間に過ぎ、苦しい時は永遠に続くように感じられるように、人は物理的には同じ「1秒」であっても、その1秒を毎回同じ長さで感じているわけではありません。この時の研究では、人が直前に見たもの（刺激入力）と、直前に見たものに対して下した意思決定が、今の時間感覚をそれぞれの逆方向に「歪ませる」ことを発見しました。 （終わり） 学部時代から大変興味深い研究をされていたようです。こちらの話も面白そうなので、今度詳しく伺おうと思っています。

「科学記者たるもの、研究者に取材する際は原典の論文を読んでから会いに行け」。新聞記者時代に先輩たちからよく言い聞かされたものです。 でも正直、科学論文を読むのはとても大変。基本英語なうえ、専門用語のオンパレードです。 一方、論文が文献として優れているのはどんな論文でもフォーマットがほぼ決まっていること。なのでフォーマットに慣れると、細かい部分はわからなくても、ざっくりと内容を把握できるようになります。 この作業を一瞬でAIがやってくれるのが「Paper Interperter」です。論文のフォーマットに沿って要約してくれるところが素晴らしい。さらに、質問を重ねることで細かい部分の解説もしてくれます。 僕自身、Paper Interpreterの存在を知ったときは「誰にも教えずにこっそり使おう」と思ったほどです。 特にConsensusとの最強コンボはぜひ試していただければと思います。 伸びしろを感じるのは、研究論文ではなくてもこのフォーマットが役立ちそうなところ。今後、決算資料などでも試してみたいと思っています。

機械（人工知能）がどれだけ人間に近いかを判定する方法として、チューリングテストというものがあります。 審査員が人工知能と人間に質問を投げかけ、それに対する回答から、どちらが人間だったかを当てるというものです。 現代のAIであればチューリングテストは突破するだろうと言われてきましたが、先日、米カリフォルニア大学サンディエゴ校の研究チームがGPT-4などを使って調査した結果が報告されました。 GPT-4は54％、GPT-3は50％の確立で人間だと判定されたようです。会話だけで言えば、人間とAIを区別するのは難しいという結果です。 急速に発展するAI研究の一方で、人間の脳はまだまだわからないことだらけです。脳とAIの融合によって、逆に脳とは何か、人間とは何かという理解が進むかもしれません。

サイエンスにまつわる身近な話題をお届けする新連載「ジワるサイエンス」を隔週で始めることになりました。 第１回は「怒りの対処法」について取り上げます。 社会生活を営む上で、「怒り」は最もコントロールをしなければならない感情と言えます。怒りに任せた言動は、ときに取り返しのつかない自体を招いてしまいます。アンガーマネジメントなどの心理トレーニングが活況を呈するのも頷けます。 しかし、人類と感情の進化の歴史を紐解くと、日々多くの他人と関わる必要がある現代社会は、そもそも怒りを感じないでいるには無理ゲーな環境だったのです。暴発しそうな怒りをなんとか収めてやり過ごしているといった感じでしょうか。 科学による怒りの分析と対処法で、果たして人類は怒りを乗り越えることができるのでしょうか……。