橋本直久

ビジネスイノベーター。データとメディアを使った新規事業を創っています。メディアの価値を再考、再興している人、連絡下さい〜。

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やりたいことは、NOTEにて「シリーズ：テレビ局の進化は”日本を救う”」 https://note.com/naohisas/n/n98b7fae48a8b 文系ながらに、データを駆使して新規事業を作って運営しています。会員、購買、メディア、デジタル、流通などなどいろんな種類のデータ使って具体化します、興味ある方はご連絡を（naohisasbiz@gmail.com)

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従業員や店舗に“チップ”を送る　JR東日本が新サービスを開始

ITmedia ビジネスオンライン

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いや〜、これやりたかった。ポイントって１円以下にも切り分ける可能なので、金銭以上に気持ちを形にして流通させることで、善のループ作れたりと色々新しい流れ作れると思う。続けるポイントは以下にライトに、ツール的にも負荷ゼロでできるかと言うツールサイドの課題が大きい。

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維新・吉村共同代表、「0歳児に選挙権」を衆院選の公約にする考え

毎日新聞

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これは今の日本の停滞をうごかす一手。是非盛り上げて、占拠の争点に一気に上げて行きたい。健全な世代論争はすべき。有耶無耶なうちに未来に負債を作らないのが必要だと思う。

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「サラリーマンの夫と専業主婦の妻」年金モデルから複数案へ　厚労省

毎日新聞

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原資＝生産人口✕日生産性であるので、どちらの変数も下降傾向となる場合、新たに変数を加えてないと若者の未来を食いつぶす仕組みになってしまうのどはと。そろそろビジネスモデルの見直しの時期だと思う。

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【図解17選】AIでむしろ出世する「仕事の新常識」を知ろう

NewsPicks編集部

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数字合って良記事。ガンダム世代はハローを、スター・ウォーズ世代はR２D２を１人１台？１パートナーのリアルがそこまできたね。いずれのドラマでもそのパートナーいなかったら主人公は、あっという間にいなくなっていたように思う。

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原宿は若者と文化を取り戻せるか　新ランドマーク「ハラカド」に足を運んで分かったこと

ITmedia ビジネスオンライン

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さて、このコンセプトは、可処分所得という最大の壁をクリアできるのか？そもそもお金ないと楽しめないという矛盾をはらんでいる気がする。〉今の原宿は既に売れてリッチになった人しか住めない。だから家賃がまだ安い、墨田区、江東区、東急世田谷線沿線などに若者は行ってしまうのだ。

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【再出発】苦境のゲーム企業の「次なる一歩」が面白い

NewsPicks編集部

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西部開拓時代に財を築いたのは、「つるはし屋さん」ってのと同じ構造。そして、その「つるはし」がデジタルツインをテーマに、異業種に展開していっているのところが面白い記事。創造の民主化によって、様々な領域でモノづくりが進化していく。

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小池都知事、姿見せず　衆院補選

時事ドットコム

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投票率の低さが、乙武さんのような人に不利に働いたんだろうな～。思ったよりも盛り上がらなかったのが最大の敗因なのかな？にしても、須藤さんの健闘の方が気になる。 https://www.nhk.or.jp/shutoken/newsup/20240428a.html 衆議院東京15区の補欠選挙の投票率は、40.70％で、前回・3年前の選挙を18.03ポイント下回りました。

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【真相】あの有名な社外役員、株主総会の前日に謎の辞任

NewsPicks編集部

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流れに乗って上手く支配力を高めた電通は、グループとしてのデジタル強化に繋げられるのか？が、このニュースのポイントかなと。

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VポイントとTポイントが統合ポイント経済圏はどう変わる？

NHKニュース

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ポイントは、色のついた貨幣と同義。となると、生活者にとってポイントサービスを利用する意味が金銭的価値だけで比較されると単なる値引き合戦、ポイント付与合戦になり、まわり回って生活者にとって何も価値が産み出されない。今後、いかにこのチキンレースを脱して、企業サイドが、利用者に金銭以外の価値を提供できるか、いやするという意思を持つかが、このビジネスモデルの生き残りの鍵。

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カスハラ「対応いたしません」　厳格な方針発表―ＪＲ東グループ

時事ドットコム

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とっても大切な発信だとおもう。「お客様は神様です」を曲解している日本人が多すぎる。たまたま金銭を介したやり取りをしているが、あくまでサービスを提供する人とされる人は対等な関係。こういった流れを作って、互助の関係である意識を作っていきたいですね。

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【3分解説】メディア事業で初の黒字化｡サイバー復活決算の全貌

NewsPicks編集部

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この黒字化のすごいところは、２つ。１．毎年200億円ぐらいの赤字を耐え抜く意志とオーナシップ２．メディアビジネスを広告以外で構築したこと（周辺事業収益）１は、その辺のサラリーマンではやり抜けない。２は、そもそものビジネスセンスが大切。メディアという定義にとらわれず、サイバーエージェントの強みを活かした展開力で、メディアビジネスを再定義している。今後も楽しみなビジネス。

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米TikTok「禁止」へ　下院が修正法案可決

共同通信

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見えざる国境線問題、なんだよなぁ。結局、資本主義的な組織で運営されてしまうと、国家単位の線が引かれるのかな？

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新Ｖポイントは８６００万人規模の巨大経済圏　Ｔポイントは競争激化で存在感低下

産経ニュース

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元関係者としては注目。携帯会社の潤沢なインセンティブ戦争に巻き込まれない、金融領域からの新しいサービスやビジネスモデルがこの先の戦いのポイント。金融事業の単なるポイントサービスに陥るのか、色のついた貨幣としてポイントをどこまで使えるか、発想の転換ができないと、引き続き単なるユーザへのバラマキ消耗戦になり、ひいては生活者メリットとなくなる。

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「働き手が足りないという大問題」に一石を投じる…「メルカリ」がスタートさせた意外な「新サービス」の内容

現代ビジネス

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メルカリやタイミーが提供する業務は少し毛色が違うと思うが、隙間時間に仕事をするのって結構大変。シングルタスクからマルチタスクへの変化は、社会人なり立ての時に一番苦労した。学生の時は着の身着のままで興味の赴くことをしていればよかったが、自分の意志や稼働状況は別にして、降ってくる仕事とを並行して処理するのってとても訓練が必要だったな～と。これ、慣れない人が副業するときの知られざるトラップ。

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プーチン大統領、圧勝で5選　87％超、史上最高得票

共同通信

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factfullness.ロシア＝悪をとして見てしまうと、どんな結果も事実もうがって見えるが、投票行為によるこの事実を色眼鏡無しに見ると、ロシアとの付き合い方も少し変わって来る気がする。少し角度を変えたアプローチの時期に来てるのではと。

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情報氾濫時代。結果を出しているビジネスパーソンに共通する学習法。

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仮説なくして成果無し。目的なくして学習無し。

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「時間はあまりない」　日産とホンダが提携発表を急いだ理由

ITmedia NEWS

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過去の実体験としても、「検討する合意をした」として発表した案件でその後成就したものはあまりみない。往々にして株価対策なことが多く、発表が一つのゴールだったりする。が、今回の目的やターゲットは、ずばり社内なんだろうなと。それだけ、大きな会社の慣性の法則を動かすには外部の力が必要ということ。

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資生堂にオムロン「氷河期世代に早期退職」迫る大企業が続々。専門家はこう見る

Business Insider Japan

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就職氷河期世代（1974〜83年生まれの41〜50歳）ど真ん中の私としては、就職するときも世の中の求人倍率1倍を切って採用数も少ない中、ここにきて従業員の調整弁としてもフォーカスされるのは、世代の悲哀。でも、その分色々鍛えられた世代で、生存力は付いていると思う。例えば、入社後も前後に先輩も後輩もいなくていつも下っ端でいろんな仕事をできたり、中間管理職になっても、昭和と令和の世代調整に右往左往したりと。でも、そんなのが氷河期世代の「日常・普通」体験は、不確定要素の多いビジネス経験値として、あまり損をしてきたとは思えない今日この頃。正垣世代は、これからが勝負ですね。とあくまで前向きに（笑）

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