Shiono Yuka

組織階層が多く会議も多く物事を進めるのに時間がかかっている。その解法の端的な部分が出てきただけで、出社とリモートワークの二項対立議論とは違いそうな気がする。

短距離走が早くないと運動神経が悪い、みたいな刷り込みは受けてしまっている気がしますね。 楽器は上手く演奏できるのに歌が上手じゃないと音楽で評価されない。手縫がめっちゃ上手くてもミシンが下手だと家庭科で評価されない。とかありそうです。 評価と離れて運動を楽しむこともできるのは大人の醍醐味、、、？

こういう仕様のプラットフォームを世に出す時点で犯罪の隠れ蓑に使われるのは予見できたことです。もし、犯罪防止や捜査に十分な協力や対応をしないのなら、では何のために世の中に生み出したのか？とは問いたい気がします。

楽天は、ポイントというインセンティブで楽天原資で自社プラットフォームのマーケティングを行っているという理解です。 自治体の出店料なりから得られる利益率に制約を設ける等ならまだ理解できますが、ポイントを禁止というのは、全くお門違いの施策です。 自治体それぞれが外注でシステム会社に委託してオンラインの仕組み作って、日本人の個人情報セキュリティダダ漏れにしたいとか、、ではないですよね？それとも外資参入での勢力均衡が変わる予測への牽制？

足利フラワーパークの藤の花、見に行きました。素晴らしかったです。近くの出流原弁天池も必見です。 https://sano-kankokk.jp/?sightseeing=04-2

北川さんのお話は面白そうだけど、最後まで聴くの無理かな〜と思って再生したら、あっという間でした。 会話の微妙な段差感？2人が完全に噛み合ってるのかが分からないことも含めて、だいぶトランス感が高い音楽を聴いた感じです。これ一本だけでかなりNewsPicks への課金の価値を感じる内容でした🎸ただトランスするためにまた視聴したいです（笑）。 それは、教科書３回、って話とは違う意味なのか、同じ意味なのか、、、

ハイテクもローテクも、何を買ってもNikeはいきなり1日長距離歩いても大丈夫。だからこそオンラインでも安心で、オフラインでは買う必要が無いというか。 個人的にはレディースなモデルは履かないですが、確かにメンズ、レディース、キッズという分け方はチャレンジしても良いのかもしれません。 キッズならNikeは眼中に無くニューバランスのが可愛いと感じますし、レディースも一定層しか取り込めてなさそう。ファンでもない限り、対面だけでなくオンラインでも接点が少ない気がするんですよね、、。

親が自分の年金から子の年金基金や国民保険、ケータイの通信費などを支払っている場合、子供は親の死によって経済的にも窮地に立たされるはずです。 それが親の死体遺棄に繋がらないようにしたいですよね。最後の最後は、例えお葬式が出せなくても、役所に届け出たら無償で火葬することができ、経済的に困窮するのであれば、その足ですぐに何らかの支援が受けられるなど。切実に悲しすぎます。

最初は、idecoは転職の時の手続きが面倒くさそうだと思ったのですが、そんなに大変でもないです。証券会社所定のフォーマットをオンラインで取り寄せて、届いたら必要事項を書いて転職先に提出するだけです。パターンによって掛け金上限が変わるのは、もう一声なんとかならないのかなとは思いますが、、、

People Manager（管理職）が、Individual Contributor（日本企業のいわゆる非役職者）よりも能力の高い人である、という認識に縛られる仕組みだと、いろんな不幸を呼ぶ気がしますね。 例えば、昇級しても制度的に天井があって、その上に昇級したければ役職者への昇格がセットになっているとか。ICのプロフェッショナルとしての貢献をいくら追求しても給料が上がらないのでは、悲しいですよね。 例えば、エバンジェリストやセールスとして多大な売り上げ貢献をあげている。エンジニアとして莫大なコスト削減や効果の高い自動化を全社に横展開した。そういったことが下手なマネジメントより組織的に高い貢献を上げたのならば、給料に反映されないと。 もちろん、組織的な影響力を行使できるマネジメントの役割も尊いのですが。 子育てや介護と、組織でのPeople Management と、複数側面からストレスを一気に受けるのは大変なので、キャリアを自ら選択する意思、ストレスマネジメント、自分を大切にする技術などの上手な操作や恵まれた人間関係などが必要だと思います。

仕事柄、さまざまな日本企業のリーダーにお話を伺うことがあります。インタビューのお話だけでなく、文章の推敲が上手い方が多いと思います。 面接で話するだけよりは、文章もあった方がいい気がします。