加藤 清司

農業の工業化は、砂漠であったイスラエルでも進めてきた。 食料自給率は、100%を超えて、食糧輸出国である。 点滴灌漑に始まり、自動化、生産効率向上、近年では、受粉や収穫など、農業において作業が大量に発生するスタートアップの大型調達(50M以上)も相次いでいる。 農業周辺にも広がりを見せる。例えば、消費市場と生産市場が近ければ、配送の問題は軽微であるが、環境が変わる（温度、湿度）配送などになると、配送技術（たとえば乾燥に強い種子開発、パッケージング技術etc）にも広がりがある。 農業の工業化自体は、以前よりハードルは下がったが、その周辺のエネルギー確保、配送、食品ロス（配送中に腐ってしまう対策）など、総合的な『食』そのものの在り方を捉えるとこのマーケットはまだまだ大きいとみます。

この記事の統計をどう取っているか仔細は存じ上げないが、本当だとすると社会的にインパクトがある数値の兆しか。 イスラエルの場合、40代の起業家は多い。 理由としては、スタートアップで取り組むようなことは、経験、人脈、資金などが必要で、それが、この年代であるから。 別の側面を切り出すと、日本で企業やスタートアップへの転職が進まなかった理由としては、文化面に加え、社会面も大きい。結婚、出産、育児、家のローン、子供の学費と、何かとお金がかかる。 つまり、リスクを取ると成功しやすいタイミングで、リスクが取れなくなることだ。 イスラエルの場合はこれも同じであるが、これでもリスクを取るのは、何が違うか。 文化が違う、働き方(時間でなく、成果)に柔軟でと言うは容易いが、製造機の多い日本では、、、と結構複雑な問題だ。 自民党総裁戦(メディアも含め)、問題や課題を輻輳的に捉えた発言、政策でないと、何もわかっていないと一言で片付けられてしまう。 時間をもって丁寧にしっかり社会情勢に捉えた方が、ほとんどいないし、限られた時間でそうした事を伝えるのは、本当に難しいと感じる酷暑の9月です。

この方面で、15年以上関わっているが、タイトル、『シリコンバレーの人材源、』は、言い過ぎで、すこし盛りすぎで、シリコンバレーの『25%ぐらいの人材減』が、肌感覚である。※領域によっては、最大50％程度ぐらい。 高校卒業まで、環境の違いはあれど、日本、世界の若者と、イスラエルの若者でそこまで差があるとは思えないが、高校卒業後の経験で身につく『差』は大きい。 私の個人的見解であるが、トップの人材はそこまで変わらない。 『教育』『経験』『ネットワーク』で人材の厚み『数』を増していくことで、 全体のレベルがどんどん上がっていく。8200部隊は、その最たるものであろう。 また、記事中グリロットと書くより、『Glilot』と書く方が正確で、読者にとってはありがたいはずである。カタカナで書くと、情報源にたどり着けない…。

タイトル、ドル表記なので、一瞬見間違えてしまった。 あくまでも資金調達フェーズなので、何とも言えないが、この金額で、買収できる企業が、GAFA勢でもいるのか疑問だ…。 1990年代後半のITバブルから、四半世紀。 AIバブルなのだろうか…。 世界はともかく、イスラエルも完全バブルで、AI、生成AIのスタートアップで、ユニコーン予備軍の50m$以上を調達する企業は、50に迫る。 サムアルトマンは、イスラエルでエンジェルとしても活動し、出資する、APEX(GenAI×Sec)は今後注目か。

同社はGPUだけでなく、CPU、DPUも含めて価値形成を行う。 ただAIの演算に置いて、現在のやり方では莫大なエネルギーを使うために、どこかでもっと「省エネ」でできないかは避けては通れない道である。 いずれにしろ現段階では様々な分析を行えるデータを溜め込む事は正論であるが、10年先は全くわからないだろう。 その次が量子なのか、光なのか、それ以外なのかまだまだ先を見通すのは難しい。

貴重なレポートだと思うが、知っている人からすればただの統計数値か。 イスラエルとブラジルをブリッジしているVCを一人親交はあるが、彼もフィンテック領域であった。 マーケットの割に、投資額が云々とか、いい加減な事は語れないが、日本から正反対に位置する故の情報の少なさなのか、はたまたスタートアップ市場そのものがないのか、いずれにしろ私の周辺でも情報は少ないので、ありがたみがあるレポートである。

報道される情報が偏りすぎていてなんとも言えないが、持っている情報を総合すると、ここ2〜3週間が山場です。 当然ここにはコメントできません🙇‍♂️

私の知人友人にも、GAFAM＋N勢はいるが、みなコミュニケーションスキルというか、ビジネスパーソンとして尊敬する人ばかりだ。 問題解決は優秀さもそうであるが、何故そのアプローチなのかも重要視される気がする。

テックハブとしてのバルセロナの記事。 世界的な知名度がある都市は、方針次第で一気に世界的なイノベーションハブに名乗りを上げられるか不明であるが、バルセロナは魅力がある都市の一つである事は確か。

第3世代が出たばかりであるが、第4世代は、AIエージェントが搭載されているサーバントロボットのようなものになると予想。

病院に限らず、不特定多数の人が出入りする環境下のサイバーセキュリティ対策は非常に複雑だ。 そもそも、剥き出しのUSBポートが一個あるだけで、攻撃対象(脆弱性を突かれる)になる可能性があるなんて、医療関係者のどれだけの人が理解しているか？ 最善のセキュリティ対策とは、最新のセキュリティソフトを使うだけでなく、「インフラ自体をどう守るか」組織全体に浸透していることであろうか。

守屋氏は直接存じ上げないが、基本大筋同意できる内容である。 組織体制に落ちていかないと、大きな事業は生まれ得ないと思っている。 組織体制にならない理由が、人材、制度（失敗のみ評価…『やったもの負け』のタイトルにまさに集約…笑）、意思決定、リスク許容、上げればきりがないが、日本でも、R社であれ、S社であれ、それらが整って、新規事業を生み出し続けている組織はあるので、やってやれないことはないが…。