山崎 万里子

ゆるいつながりが仕事を楽しくする。 以前からななめの関係と言われてきました。 レポートラインの上司部下、ワークシェアする同僚、 当事者すぎるが故本音を打ち明けにくくなる、 とくに『今の仕事に対する不満』そんなことを上司に相談したら印象操作するかもしれない。 だから違う部署で仕事する、フランクに話せる人。 社外でもいい。 仕事の中身は理解できなくともきいてもらう相手として信頼できる人。 その数をいかに持つかが、仕事人生を楽しくする。

お客様を消費者とみない、社員を従業員とみない。 環境ビジネスも人的資本経営も、通じるのはパワーバランスのリセットであり、共感して協働する対等な関係性の再構築だと思う。

與那覇潤さんが説く『無関心のダイバーシティ』 実にグサグサとくるものです。 異なる価値観を持つ相手を、拒絶も批判もしないが、関わらない立ち入らないことで『なんとなく共生しているように、多様性を尊重しているように見える』見せる、かもしれない。 議論であるあるの総論賛成、各論として自分ごとになったら抵抗する、しかし自分以外のところで起きる分には構わない。これも似たようなもの。

FIはしたい、Retireはまだ先でいい。 多くの人も『生活のために働くこと』から脱却したい、が本音ではないかと。

官僚の関わる仕事のテーマは国家戦略，社会課題と魅力的で志向するひとは数多いる、しかし働き方や処遇が不明瞭と。 民間企業では、処遇や働き方、福利厚生は明確だけど、ロール&レスホンシビリティがふわふわしている、職域に固執しすぎずオールマイティを求められることも多い。 人材交流が少ないから自分たちの公のスタンダードが民の違和感となり逆も然り。 真逆の環境にいま相手から学ぶことが、双方にとって発展につながるということだから、公の民間採用は究極の視点経験のダイバーシティ。

新卒ジョブ型、ジョブの経験がないため、職種別採用に近いものでしょう。 エンジニア、開発者、データサイエンティストなど理系やアパレルで言えばパターン、企画など技術職では職種別採用はできますが、以外大半の私もそうだった文系大学生の職種別採用とは？営 業職、総合職などばっくりした進路別か。 自らの経験上22歳の自分が想像していた、希望していた25歳、30歳、40歳、と全く違う点に着地していますが、これがベストだ、と全ての職務とのセレンディピティに満足しています。いや、満足するよう努めてきた、が正しいか。 文系新卒においては与えられた仕事にベストを尽くすことでひらかれるキャリアがあるということをよく話しています。

『利益は欲望についてくる、夢は数字で語れない。』 ブランドに纏わる神話を存分に語り、夢見心地の店つくり、人がブランドや宝飾品に求める欲望を満たした結果が顧客にとって所有であり、企業において利益。 高付加価値ビジネスの真髄であるが、そこから徹頭徹尾ぶれないところが、アルノー氏のすごいところ。 どの経営者も多少の迷走をするが、氏の迷いやトライエラーのはなしを聞いてみたい、

ミラノのブルガリホテルを見にいったことがありますが、非ビジネスユースで、日焼けした大人が集う場所でそれはそれは素敵でした。ビジネスユースのエグゼクティブはパークハイアット、フォーシーズンが多かったような。 東京で、一泊30万円を惜しみなく支払う富裕層が、1BRしかない50h台の部屋を選ぶのか、日比谷という立地を考えるとビジネスユース想定もありそうだが、12-3万円台のリーズナブル（この価格帯の中では）なホテルでコスパその他どうアドバンテージをとるのか。なかなか帯に短し襷に流しの感もありますが、見に行ってみます。

賃金100-労働時間80-アウトプット100を前提とした週休3日制、増える1日をどう過ごすかが生活者としてのウェルビーング、ビジネスパーソンとしての成長、両方に影響しそうです。 成長とウェルビーングの同時達成には110-90-110とか違う分配があっても良いなも。 オフィスワークだけでなく、toCのサービス業への導入は営業時間と売上の相関性をよくみて営業時間の短縮もセットで考える必要があるでしょう。

『米国株もしくは世界株のインデックスファンドをドルコスト平均法で』 この資産形成の本ならどれにでも書いてあるような方法論を学校でも教わらず、社会人になり確定拠出年金。 よくわからず元金保証の定期預金100パーセント、というのが日本の社会人の大半ではないかと。 インフラだけ用意してもダメで教育とセットだと言うこと。

いやもう、見出しから釘付けでした、天才プログラマー清水亮さんのChatGPTと子育て。 時代により子育てのインフラやツールは様変わりすれど、不変なのら『なぜなぜなぜ？』という飽くなき探究心好奇心。 大抵の親はそれに疲れ、適当な答えをてっとりばやく見つけようするが、そういう私をはじめとし平凡な親は仕事で『ホワイを5回問え』とか言われたり言いもする矛盾笑 本当は削いではいけない知的探究心を、削いで合理的になるというのが、これまでの一般的な能力をもつこどもから大人への道。 思考を突き詰めていく子供の探究心を削がずに伴走するのがChatGPT、決断するときにぶれてはいけない利他の精神、倫理観は親の役割、思えば最高のパートナーだ。

『この会社に入ったら自分は成長できるか？』 学生や若い求職者が求めるこの問いに答えを提供できる環境であり 若いプロマネ、若い役員、現役感溢れる創業者、体現している人がいるから、信じ、選ばれる、そこに尽きる。