Kawaguchi Ai

この実態に対し「起業家はセクハラより大変なことを乗り越えなければいけない」的な発言をしている人が経営する会社で、一般の女性ビジネスパーソンであっても働きたいと思うでしょうか。 白河先生のコメントの通り、このニュースに対する発言はリトマス紙となりそうです。

デジマ界隈の方、必見ですね。SEO目的の記事こそ生成AIを使いがちだけど、それやっちゃうと順位が下がる。メディアの人間としては、よし、という感じです。

>自分の幸せも、息子の幸せも、諦めないこと という答えに辿り着いた忍岡さんの話を聞き、取材同席中に涙が出てきてしまい… キャリアの可能性を感じるエピソードたくさんです。ぜひご一読ください！

講談社の碓氷さんとともに、 2024上半期の『必読書』を徹底解説📚しました！ 『デンマーク人はなぜ4時に帰っても成果を出せるのか』 『休暇のマネジメント』 『怠惰なんて存在しない』 『なぜ働いていると本が読めなくなるのか』 他、中盤からは「本の紹介マラソン」無双状態でした！ 2024年上半期の振り返りとしてもぜひチェックしてみてください！

来週は男女共同参画週間です。 日本の働き方の現状課題について、ワーク・ライフバランスの小室淑恵さんにお伺いしました。 ワーク・ライフバランス社には、「理由を問わず15分単位で取れる休み」があるそうです。 「ライフ」というと、子育てや介護などをイメージしがちですが、そうした一部の人たちだけの配慮策を増やすと、職場内でコンフリクトが起きてしまい、当事者たちも意図せず孤立してしまう恐れがあります。 「お互いに言い出せないだけで、すべての人にライフとの葛藤がある」という前提に立つことが鍵で、だからこそ、「誰もが理由を問わず」使えることに意味がある。こうした視点が欠けてはならないと、改めて感じました。 また、最近よく聞くのが「リモートワークができない、私生活とのバランスを重視したいけど、それができる職場環境ではない」という理由で、女性だけでなく若手男性層もどんどん転職していく、といった話。 それについても、小室さんは「まさに私たちのクライアント企業も、若手の優秀層がワーク・ライフバランスを一番の理由として転職し始めていることに危機感を抱いています。転職先の条件としては、リモートワークができて、働く場所や時間が柔軟な点などがありますが、なかでも注目すべきは、職場における心理的安全性があるかどうか」と、リアルな具体事例とともにポイントを解説してくださってます。 そして、変えるべきは、国の制度である、と。「残業させるほうがお得な仕組み」を変えなければ、抜本的な解決にはつながりません。 働き方に悩んでいる方、社内の仕組みを変えたいと奮闘されている方、ぜひこちらをご一読いただき、周囲を説得する情報としてみてください。 また、NewsPicks for WEでは、28日金曜に共働きキャリアのお悩みについて議論するイベントを開催予定です。 ぜひご参加ください。 https://newspicks.com/news/10118616/

NewsPicks for WEとNewMeさんとのコラボ企画で、共働きのキャリア・働き方をテーマにしたイベントを開催します！ 「リモートワークができない、ワーク・ライフバランスがとれない、育児にもコミットしたいけど、できる職場環境じゃない」といった理由で、女性だけでなく若手男性層もどんどん転職をしていく。 そんな話を聞くことが激増しています。 お互いのキャリアを天秤にかけず、過度に負荷をかけず、納得のいく選択をしたい。そんなお悩みのある方、一緒に解決策をさぐりましょう。 当事者のご意見として、産後にご転職されたりっちゃさんや笹川さんのお話を聞きつつ、平野先生には、社会的な視点をもとに企業側へのはたらきかけのヒントなどをお伺いします。 人事や経営・マネジメント層もぜひご参加いただき、当事者のリアルな声を拾ってください。 ご応募、お待ちしております！

チームを信じ、任せて、多様な意見を取り入れる。 それが、「新しく、革新的で、おもしろくて、共感される」作品やサービス、プロダクトを生み出す。 旧来的な男性中心×トップダウンな組織で”イノベーション”を生み出すなど到底無理なんだと、今一度はっきりと実感した取材となりました。 制作統括の尾崎さんは、「脚本家が書くものを信じ、それらを形にするスタッフたちの仕事を信じる」と言い、それが、作品を通して描かれる「連帯」の醸成にもつながっています。 本作に男性の統括プロデューサーとして関わるうえで心がけていることを聞くと、即座に「意思決定層になるべく女性を入れること」、と。 好きなキャラクターは花岡で、「共感を持って負けていく男たちを見ています」と言います。 プロデューサーの石澤さんは、「性別にかかわらず、今まで見落とされがちだった人たちのこともきちんと描きたい」と言い、そのためにも本作では、「なれた人」の裏にいる「なれなかった人」の人生も肯定することに意識を向けたいと、話してくれました。 朝ドラで生理を描きたかったという石澤さんは、放送後に否定的な意見がくるだろうと構えていたそうですが、蓋を開けてみたらそういった反応は驚くほどなかったそうで、「時代が、社会が変わったんだなと感動し、救われるような思いでした」、とおっしゃってました。 そして、個人的に大好きな女子部のみなさんのキャラクター設定について、こちらも、一部、史実をベースにしているとのことでした。以下、本文より。 >明律大学のモチーフになっている明治大学では、実際に朝鮮半島や台湾、中国からの留学生や40～ 50代の方など、さまざまな女性が女子部に所属していたそうです。 >作中で登場する、朝鮮半島から来た留学生の崔香淑や3人の子どもがいる大庭梅子、華族の令嬢の桜川涼子、貧しい農家出身の山田よねなどのキャラクターは、そうした史実と、憲法第14条の「すべて国民は、法の下に平等であつて、人種、信条、性別、社会的身分又は門地により、政治的、経済的又は社会的関係において、差別されない」という文言をリンクさせて造形されています。 その他、作品の背景や制作過程について根掘り葉掘り聞いています。 プロデューサーのお二人にここまでしっかりとお話を聞けているのは、本記事くらいではないでしょうか。ぜひご一読ください。

「とりわけアジアの投資家からは、日本の人口減少をテーマにした投資案件に、高い関心が集まっている」 まさにピンチはチャンスですね。外国人、シニア、そして女性、超強力で有能な人たちの力をさらに発揮させるためのツール開発に期待

国際女性デーに3Daysのイベントを実施しました。 本セッションでは、2030年に向けて「管理職のあり方を見直す」ことをテーマに掲げ、議論をしました。 岡島悦子さんの金言が連発で、観客のみなさんも頷きの嵐で、メモを取る手が止まらない様子でした。 変化が激しい時代には「自己効力感」、つまり未来の自分に対する自信が重要になる。それをチームに拡大して「組織としての効力感」も上げていく。 そのためには、これまでの「金太郎飴型」ではなく、多様なメンバーの力を引き出す「オーケストラの指揮者型」のリーダーが必要です。 一言一句、全管理職に聞いてもらいたいです。

二人の子どもを連れて単身赴任し、精力的に仕事をこなしながらワンオペ育児… 未知すぎる体験談のポイントは「想定しうるトラブルの可視化」でした。 リクルートでダイバーシティ推進をリードする早川さんのパワフルなキャリア歴、元気をもらいました。仕事も子育ても、諦めることなど何もなく、がんばろうと思えます。

国際女性デーのイベント、登壇者の名言の嵐をメモったものから一部ご紹介です。 あやうく涙が出そうになりました… キャリアとか、ワークライフバランスとか、もやもやがない人なんて、いないですよね。 対話から始めつつ、周囲も動かしていけるように、横に横につながっていきたいです。 引き続き、よろしくお願いします！