山崎 万里子

1on1という言葉が先行しすぎて、管理職の予定表を見ると1on1でびっちり、しかし部下のWILLや抱えている課題を把握していないということも多い。 また長尺の1on1を定期で入れることにより部下がびっちり報告準備してきて本来の目的を果たさないこともある。 だからわたしは定期的に長尺な1on1を入れるより、 MBOや360度評価フィードバックや昇格通知はね際に本題とはそれる将来志向を聞き、一人で乗り越えられない課題を聞く。 ついでだからこその自己開示のしやすさもあると思います。

当社タレントパレット導入企業ですが、カオナビ佐藤さんのお話はぎゅっとつまるものが多く、登壇されるものを追いかけています。多くはテクニカルなタレントマネジメントの話でなく、人的資本経営の一丁目一番地、社員を主役にした経営するというはなし。 その佐藤さんとウェルビーング石川善樹さんとは！ この二人のお話を聞いて自分を奮い立たせ、反芻しながら仕事します。

メタ認知を増やすことだと思う。 一方で、炎上要素を排除することだけを目的に複眼的に精査、ABテストを繰り返しても仕上がるのは特に誰の指示もえないという、無味無臭ポジション。 精査、テストの結果を踏まえ、どの炎上は避け、一方この炎上は上等とリスクテークしそこに説明責任を果たすことだと思う。 戦略、意思決定は何かを選ぶ＝何かを棄てること。 万人受けしないことを前提としてリスクテーク、説明責任だけはトップが出張り自ら果たすこと。

なすびさんが今もトラウマを抱えると他のインタビューでも目にしました。 以前は許容範囲だった企画が、そうでなくなる。 人的資本経営と同じ、企画者と演者、スポンサーと支援を受ける人の間にある上下、主従の関係のリセッション、相互尊重、対等を前提とした新たな関係性の構築。

柳井さんが代表取締役CEOとして社長交代後も意思決定に関わるのは院政でなく、ここまで大きく、経済に影響を与えるまでになった企業として、揺るがさないための責任の全うであると思う。ポッとバトン渡されてやってみなはれのスケールではない。 新社長塚越さんには柳井さんという名経営者が生きて側で指導いただける幸運を駆使して手腕を発揮していただきたい。

元消費者庁長官で社外取締役で女性という掛け算に、能力以前の属性採用ぽさが前出てしまいますが、登用されやすい反面属性で叩かれもする。そうした外野の意見に惑わされず、成果で見返してほしいと思います。

福岡出身者として、FM福岡ではなくCROSS FMを福岡出身の堀江さんがオーナーとなることはチャレンジング。雰囲気いいBGM的存在から転身し、発信力高め、福岡県民や観光客にとっての情報リソースとなることを期待します。

生成AIが一般に普及するのはかなり先で、ざっくり8〜27年とは想像していたより先。 しかしコールセンターのFAQ,一次受けなどは限りなくチャットにシフトし、省人化が進んでいる印象あり。 この波を見極め、急成長する（報酬が上がる）職種会社は何か、生成AIがどんなに発達しても人が最後まで人に頼りたい仕事は何か。頭の中は常にこの二つ。

明日、居住区主催の巨大地震発生を想定したオンライン防災訓練を子どもと一緒に受けます。 リアル感ある映像、シチュエーション別意思決定のシナリオなど。 こういうところにゲームのテクノロジーを駆使することで、子どもたちが集中力持って取り組み、記憶に残るならとてもいいことだと思う。

北米、中国の事業責任者をへて、グローバルCEO兼ユニクロ事業トップへ。絵に描いたようなタフアサインメントの数々。内示を受け、10年以上はられた数々の伏線を回収されたことでしょう。 グローバルが戦略のど真ん中、生え抜きからえらぶ、社員から人望がある人を選ぶ、この理由が社内に告知されていたなら社員にとっても、大きな希望、目標となったはず。 まちがなく日本一のタフアサインメント、責任や期待をエネルギーに変えてやり抜いていただきたい。

為末大さんの登壇が組み込まれたカンファレンスでは、必ずそのルームを選ぶほど為末さんの言葉は金言だらけ。 さらにはファシリテーションもお上手で、その要因が本文にある人生にある二つの物語『能力主義というレースに乗る自分』の片側にこさえる『能力主義というレースに乗らない自分』後者にあるのだと思う。 熱くなるテーマと同じように、常に冷静でいるテーマをもつ。 『ここにおいては気張りません』勝負しない領域を明確にしておくことが、人生燃え尽きず、総合的に見て常に良い状態をキープし、リラックスした雰囲気を纏うことから人に安心感をもたらし、人や情報が集まる、さらにいい感じに循環していくコツのように思います。

30年前にアルバイトとして採用してもらった初めての上司です。 自分を律するが人に寛容で、この人がいるだけで物事が好転する陽のエネルギーをもち、ユーモアがある、インテグリティの象徴のような方です。 商売においては徹底徹尾お客様起点でいまも店頭で接客し、昔から作りすぎない、安売りしない、捨てない。 作り手の価値を毀損していないか、地球を害さない、 昔なら三方よし。今ならサステナビリティを地で行く方。 20歳の私が、仕事ができる人以前にこんな大人になりたいと憧れ、今も尊敬する栗野宏文さんのインタビュー、ぜひご覧ください。