山崎 万里子

なぜ学ぶ必要があるのか？ シンプルに人はインプットしたことがないジャンルでアウトプットはしないから。レバレッジは効きますが。合法なドーピング。 実務経験を重ねでじわじわと成長するか、 学びによりジャンプするか成長曲線の違い。

子供が幼い時、助手席におくぬいぐるみを降りる時にチャイルドシートに移す、をルーティンにしました。 しかし習慣だけではヒューマンエラーがありうるのでカメラとロックを連動させ、スマホに通知する、技術的対策は良いと思う。 一方技術任せになり意識が低下するという新たなリスクが顕在化する。 ルーティン×技術的対策の掛け算なんでしょう。

豆腐、美容室、洋菓子店、過去最多倒産のニュースが続きます。いずれも大手チェーンでなく、家族経営のお店の倒産。原材料高騰、後継者不在、CVS 千円カットなど新規参入。20年後ビジネスクールで経営戦略のケーススタディになりそうな話。

サザビー×コヒナにつづき、オンワード×WEGO 業界再編が続きますが，前者の方にWowを感じます。

わお、STPのお手本のようなコヒナ。譲渡のタイミングも一番いい時のような。コヒナのアセットである小柄なキャスト、企画者の皆さんも移られるとよみホッとしたコヒナラバーも多いはず。

若者の希死想念相談からカーボンニュートラル、経済、住居、テーマが多岐にわたり、その場面場面の切り取った坂口さんしか見たことがありませんでしたが、いずれも坂口恭平という多面体の一辺、ということがわかりました。 スルースキルという処世術を駆使して生きやすく生きるか、違和感から逃げずに思考し生きにくさと共存するか。 多くの人はその二つを行ったり来たりする中、後者ど真ん中のひと。変人と思われるだろうが世の中を変える人はこういう人。

勝敗関係なく、挑戦したことを讃えましょう、と定義してもいざ表彰となると実績が伴わないケースはノミネートから外れてしまうことがある。 挑戦しかつ実績をあげたサクセスストーリーばかり賞賛すると『失敗したらどうなるか』むしろリスクヘッジが働くのが人組織。 むしろ丸井さんのように「フェイルフォワード賞」 タイトルから結果でなく姿勢を賞賛する賞、そこに成功案件はノミネートから除外というルールメイクが企業文化作りには奏功する。 経営人材の要件は多々有るが、トップオブトップの要件はリスクをとれるか。 将来経営者候補となるリスクテイカーは誰か、発掘するためにも成果でなく、フェイルフォワード賞、いいですね。

若い人セルフネグレクトの記事を見ると、それでも ・たまの帰省時は元気な顔をみせていた ・職場では真面目な仕事っぷり と、違う顔があることが多い。 ゴミの山に埋もれながら帰省も仕事もつづけていたのはちゃんとした自分を保つ薄皮のようなものか。 なんとか正常な自分保ちたかったのだと思う。 『だらしない人』 他人からレッテル貼られずともとっくに自分ではり、自己肯定感も下がり切っている。 こうした人が仕事や親との関係性でとつんじゃうと加速度的に転落する。 物理的に支援できなくても、『どうしてる？』『大丈夫？』と気にかけていることを知らせる重すぎない関係性をキープしたい。

地球上の人類が°日本の°アパレルブランドUNIQLOに求めるニーズ（シンプルであること、機能的であること、高品質であること）を捉え、ウォンツに適う分かりやすい日常着で開発し、手が届く価格で提供していること。 戦う場所は日常着に絞り、戦わない場所もきめている。 戦略とマーケティングの教科書のような会社だけど、ターゲットが地球上の人類であることがド級。そしてやりつつある。やり抜く力もド級。 よく練られた戦、戦う力。

二人をみていると、ディズニー史上最強の悪役、クルエラのセリフを思い出す。 『最初から、私は他の人と違う世界を見ていることに気づいていた』『私は生まれながらに優秀で、生まれながらに悪く、少し狂っていた』 嫌われながら愛される、アメリカらしいキャラクター。

インバウンド需要でも日本に来たら、の一つとしてオニツカショップは観光客で混んでいます。 その辺りの購買情報も見てみたいですね。

こうすべきを教え当てはめるかでなく、幼い頃からかを自分で考え自己決定する。この反復。 今のグローバルリーダーに限定した話ではなく、成田兄弟も似たような環境。 結論、万事「過ぎたるは猶及ばざるが如し」