Kondo Hiroto

深読みしすぎですね。 AIが題材になるなんて、今どき当然のことです。これだけ話題に事欠きませんし、みんな気になってますからね。 コンテンツによるイメージ広告まで踏み込める企業はそうそうないので、あまり気にしないほうがいいかと。 エンタメは所詮エンタメです。そのなかでなにか思想を啓蒙するなんて、コンテンツの質を落とすだけです。

プラットフォーム戦争は激化してますね。 GoogleはGooglebooksもありますが、内部で食い合う気なんでしょうか。 プラットフォームとして、独自のコンテンツづくりにまで踏み込むかどうかですね。

映画のなかでもアニメ映画が軒並み増えていますが、アニメをつくる側にとっては今やテレビ放送の枠のなかではなく、劇場をベースにするほうが回収しやすいんじゃないかと思います。 記事でもあるように、配信プラットフォームのおかげでアニメはコンテンツ単体で費用回収がしやすくなったので、これまでのような大きな枠での製作委員会がなくても成立するようになりました。 むしろ、製作委員会が大きくなった影響で小回りの効かないコンテンツもたくさんありましたし、こういう座組は今後どんどんスタンダードになっていくと思います。 さらに、集英社については原作力の抜きん出た力があります。 ルックバックはリアル寄りの作品なので、グッズなどが売れるタイプのものではないですが、それでもこれだけの利益をアニメで埋めるとなるとちゃんと映像コンテンツとしていいものをつくることがベストという方向にいくのではないでしょうか。 制作の面としては非常に健全でいいと思います。

社外取締役が機能してないのは今に始まったことではないですからね。 会社から報酬をもらう以上、所詮はうちわの話ですし、報酬的にそこまでリスクとったことをやる意味もないでしょう。 まぁ流石にこの発言は舐め腐りすぎてて、いい加減にしろとは思いますが。

アニメは昨今の配信プラットフォームのおかげで資金回収のハードルが大きく下がったこともあり、投資対象として手堅いものになってきてますね。 製作委員会方式で、アニプレックスやポニーキャニオンなどの中間管理会社がクッションになって財務的なリスクを低減していたのがこれまでなわけですが、ここに新たな資金の出し手が増えてくると、またそれも変わってくるでしょう。 ただ、エンタメは出してみないとわからないので、投資的な考えでは意思決定が難しいですし、コンテンツの目利きができる人ととマネタイズが上手いプロデューサーがいないと詰むので、そのあたりまでケアできるのかどうかが重要ですね。

Vtuberのゲーム実況が普及したことが大きいと思いますね。 自分だけでホラーを体験すると、怖いかどうかしかありませんが、実況者の反応があるとその人がどう反応するかが楽しめますし、一人で体験するよりも恐怖自体を感じにくくなります。 直接的な体験よりも、間接的な体験にすることで、かえって楽しめるという面白い領域ですね。

動き方としてはポケモンと同じやり方ですね。 ポケモンもゲームからトレーディングカードを出したり、グッズを展開したりしていたので、大きくヒットすればIPに転換できる可能性は大きくありますね。 認知度としてはまだまだこれからですし、認知が定着するには時間もかかりますので、取り組みとしてはこれからどうしていくかですね。 とはいえ、当初はパクリだと言われていたインディゲームにソニーが絡んでくるのはなかなか趣深いですね。

シリーズAで100億の調達って金額感えぐいですね。 代表の方がすごい経歴の方ですし、シリアルアントレプレナー中心に人によってバリューの就き方が二桁変わってくる世界になっていますね。 さすがに投資家も盲目ではないので、ちゃんとリクープできる算段はあるんでしょうが、これ以降のラウンドは国内ファンドでは難しいので海外ファンド中心にはなりそうですね。 そう考えると国内ファンドとしては、ここで乗るか乗らないかの二択だったんでしょうね。 最近は大企業はCVC持ってますし、スタートアップへ投資したいが手頃なチケットサイズのものがなかったりと、投資家側も頭を悩ませている話はよく聞きますね。 なんにせよ調達はとてもハードな交渉なので、大変だったと思います。 ここからまだスタートラインですし、ぜひ頑張ってほしいですね。

物に含まれるストーリーは良いですね。 電子系の製品はどうしても劣化していったり、機能性を失ったりしますが、こういったものは年代とともに変化はしつつも、それが新たな味を出したりするので良いですよね…。

プラネタリウム、なかなかいい体験なんですが、レジャーとしてはそれだけで人を呼べないので、こう言った新しい付加価値はだいじですね。

結局は日本国民全体で『西洋文化への讃美』がすべての元凶ではないかと思います。 音楽でもなんでも、エンタメには『かっこいい』と『かわいい』の二軸に集約されますが、今の世界は『かっこいい』をどうつくるかが重要で、アジア人がいくら西洋人のかっこよさを求めたところで、そこに勝てるアドバンテージは生めません。 となると、いかにアジアとして、日本としての固有のかっこよさを持てるかどうかこそ重要なんじゃないかと思います。

docomo、KDDI、SBに関しては会社の基盤事業として携帯キャリアがありますが、これは通常の会社には参入もできませんし、既得権益としてはとても強いものです。 そういった事業を許されている企業として、いかに国益をもたらすかはもっと切実に考えるべきではないかと個人的には思います。 通常の企業では自社の存続が優先されますが、携帯事業はあり続けますか通常では困難な事業にトライすることもできますし、それが次の収益の柱をつくることにつながります。 コンテンツに走るのもいいですが、他でできることをやってそうするんだということでもあります。 それこそディープテックとか、核融合とか、そういう莫大な投資を求められる事業こそ優位性を持って挑むべきじゃないかなと思います。 もっと高い視座をもって経営してもらいたい。