川田 浩之

ほんと日本語は難しい。一生勉強です。

・補助金 ・国立公園 ・超臨界

激しく同意。昨年3ヶ月の育休取得してみて、如何に自分が仕事に逃げていたかを痛感した。 仕事から逃げない。と同時に、仕事に逃げない。 引用 日々激務に追われて疲弊している方からは反発を招くかもしれませんが、私は「全身全霊」で仕事にコミットするのは、ある意味で「楽（ラク）なやり方」だと思っています。 引用終わり

合成生物学。

味芳斎しか行ったことない笑

なるほど。 引用 そして、曖昧だった判断基準を掘り下げてみると、その基準に、能力以外のバイアスが入り込んでいたことが分かりました。 例えば、本人が管理職になる覚悟を示しているか、従来の管理職と同じ働き方ができるか、チームを引っ張るリーダーシップがあるか、いつでもトラブル対応が可能か。 能力以外の側面が暗に判断基準になっており、かつ、その基準は判断する人によってバラバラでした。 これでは、過去のリーダーと似たリーダーの再生産となってしまいます。 引用終わり こういう問いはとても大事。 引用 「多様な事業部が存在し、市場も変化していく中で、本当にこれまで主流だったリーダーシップのスタイルが必要なのか？」 「それはリーダー個人ではなく、チームで補えるのではないか？」 「本当にリーダーに求めるべき能力は何なのか？」 引用終わり

後で。

OMG…

子供4人はマジでキツいですが、お父ちゃん頑張ります。

学び多し。思い出の話も共感。4人目の子どもで初めて取った育休は正に自己投資でした。 引用 社交ダンスというのは、男性が女性をリードして踊ります。男性が女性に、次の動きを伝える。ところが、これがなかなか難しい。 ある時、先生にこう言われました。 「藤野さん、リードは押すことでも引くことでもない。相手の進むべき空間を作ることですよ」 なるほど確かに、押したり引ひたりすると、相手が強制的に動かされるから自然じゃない。 でも、相手が自分の意思で動くように、「進路＝空間」を作ってあげれば、自然と身体がそっちに向かっていく。 結果的に、女の人が自分の意思で踊っているような感覚になるので心地よいのだと学びました。 そして、こう思ったんです。この原則は、リーダーシップそのものじゃないかと。 部下に「こんなを仕事しろ」と押し付けるのではなくて、気持ちよく活躍できる場所を提供する。相手が進む空間を作る 引用終わり

与えよ、さらば与えられん。 求めよ、さらば与えられん。 与えて、求めますかね。

シナジーの難しさ。