阿部 務

＞そこで必要とされる技能は、デジタル技術とは全く異なるものかもしれない。必要とされるのは、むしろコンピュータが行うことができない仕事、人間でしかできない仕事に関しての技能を高めることだろう。 絶対にAIで出来ないのは『責任を取ること』だと思います。 なので、『責任を取らざるを得ない立場』の仕事は人間にしか出来ない。会社経営がそうだし、会社の中の管理職もそう。 言い換えれば、責任を取る立場になれるくらいにポータブルスキルが高めることが大事。 プログラミングなどの専門スキルではなく、ポータブルスキルが高いと責任ある立場になれる。 ポータブルスキルは、厚労省のサイト（下記）で定義されている。 https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_23112.html

そりゃそうなんだよね。チームで『コト』にあたるのは、チームメンバーがそれぞれ得て不得手があり、その中で強み部分を活かし、弱み部分はフォローし合うことで、成果が個人でやるよりも大きくなるから、ですからね。 チーム内を同じスキルセットの人間で集めたら、さして効果（成果）は高くならない。当たり前の話。

トッピングを何にするとか、そんなことを考えることが手間やメンドウに感じないタイプの人にとっては良いサービスでしょうね。

プレスリリースはこれですね。 https://www.preferred.jp/ja/news/pr20230928/

現在のスマートフォンやiPhoneの延長ではなく、全く新しいデバイスとして作ってくれると嬉しいな。 AIのiPhone、というコンセプトだと特に面白みが感じられない。。。

そうですね。褒めるにしても注意するにしても、大事なのは『事実』を把握し、その『事実』に基づいて伝えることです。

確かに記事の通りですね。これはマネジメントスキルの一つで、最低限のマネジメントスキル。これが出来ない人が、各メンバーに業務アサインなんてやったら大変なことになるからねw

投資だけではなく、費消行為にも税をかけないことが経済成長には必要なんですけどね。どちらも『支出』する行為ですから、お金とともに価値が循環するのだから。 なので消費者凍結の一択のはずなのに、財務省の言いなりで消費税に手をつけないのは、国のリーダーとしての資質がないね。

こんな地味なことを手間暇かけて検証して記事にするのが凄いw

セルフマネジメントは当然です。 自分のモチベーションや機嫌、感情だけではなく、自分の『時間』『工数』『能力・スキル』『体力』『人脈』など、自分にとってのすべての『資産』や『資本』をマネジメントするのは、当然のことです。 それらを他人依存したら大変なことになります。 なので、モチベーションなどもセルフマネジメントであるべきなんです。

記事内容はごもっともなんだけど、リーダー論なのかマネジメント論なのか、そこはごちゃ混ぜにしているね。 そこをみんな区分けしないから、リーダーシップはあるけどマネジメントできないケースや、マネジメント出来るけどリーダーシップの発揮は出来ていないケースなどが頻発するのです。

国会を開くのにもコストがかかり、それは税金で賄われているのよね。 なので、意味がある国会なのかどうか、そこが国民からすれば凄く重要であり、政局のための国会なら不要。