木村 雄祐

前職では長年のパワハラの末に休職に追い込まれ、復職時に内部通報しましたが結果はひどいものでした。診断書含めて証拠を提出しても決してパワハラと認めず、職場では露骨に逆恨みの村八分。復職後にまたもパワハラを受け、メールのやりとり含めて全て提出して再度の通報もやはり不認定。あの手この手で労基署の会社立入りまでつなげましたが、会社は監督官を煙に巻いてウヤムヤなあなあ。加害者である上司本人から面談と称して「この会社でそんなことを言っても無駄だ」と居直り同然の圧力まで。 その後に産業医室の方に聞いたところ、会社がハラスメント通報をことごとく握りつぶしていること、国内の社員数が4桁で休職者数が3桁であることも聞かされました。退職直前の総務との面談で数字を突き付けましたが、課長は「うち他社より少ないほうだ」とはぐらかす始末。 「魚は頭から腐る」と言いますが、組織の体質が腐っていては、どれだけ「今風な」言葉や制度を取って付けても形骸化してしまうだけです。

街歩きでちらほらと店舗を見かけますが、いつも順番待ちの行列を見て断念ばかりです…

推定無罪も自白の強要禁止も全く無視した不当な勾留、悪質な「人質司法」もまるで改善の見込みがありませんね。これもジャニーズ事件みたいに海外メディアが取り上げて叩いてくれないと、自浄能力は働かないのでしょうか。

保険証に限らず、新しい病院へ行くたびに増え続けて財布の中を占領する診察券や、薬局も含めてそのたびに書かされる問診票も、デジタル化して省いてほしいです。古いやり方にしがみつき、ひたすら変化を拒むだけの人達に過剰な配慮ばかりぜず、合理化と省力化を推進してほしいです。

円だけでなく複数の外貨建てで収入を得られて、そのまま運用もできたらいいのにと、最近考えてしまいます。そうすれば為替の影響をあまり受けなくて済みますので。

会社の人事を名乗るアカウントが時々このように物議を醸す投稿をするケースがありますが、社名や肩書公開での投稿は当然ながらそれが会社の本音や社風そのものと受け取られます。内容の是非以前に、社内でそこのリスク管理ができているのかも含めて不安を持たれかねませんね。

コナズ珈琲の料理は結構な値段がしますが、ボリュームも多く食べごたえがあり、かつ見た目も華やかです。むしろカフェというよりハワイアンなレストランに近いです。私用でつくばに行った際に立ち寄ることがあります。ちなみに23区内は足立区に1店舗のみのようですね。 https://stores.konas-coffee.com/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E9%83%BD

そもそも生産性向上は、楽をする、うまく手を抜くことで、インプットの最小化➕アウトプットの最大化をする観点がないと進みません。だから、とにかく勤勉さや頑張りで乗り切る発想ではデジタル化も生産性向上も望めません。ただ古いメーカーは、現場ほどそんな一人一人の頑張りに依存してしまい、効率化も標準化も(その一部としてのDXも)進まないところも多いのでは。

正社員の話が実は派遣だったとか、業務内容が話と違うとか、そんな不誠実な会社は即刻辞めて正解です。私も過去に経験しましたが、嘘だらけの求人広告で文字通り求職者を「騙して」入社させる悪質なブラック企業は、そんなやり方がもはや通用しないことを認識すべきです。

広告が出ているということは、Metaは犯罪集団から広告料(カネ)をもらっているのですよね？本来はその情報を当局に提供すべきでは？それともやはり利益になるから意図的に放置なんでしょうか？

私も過去に何度か明らかな詐欺広告(広告に表示される有名人ご本人がYouTube動画で注意喚起しているもの)を通報しましたが、その都度「不適切ではないと判断しました」の結論が返ってくるだけでした。少なくとも私にはこの声明通りにMetaが対応しているとはとても思えません。そしてこの文面も、不祥事を起こした政治家の答弁かと思うほどレベルが低いです。これが世界に名だたるテック企業とはとても思えません。

外国人観光客の増加も相まってどこも混雑していますし、値段も上がっています。ピークシーズンにあまり混み合った場所に行きたくないのも本音です。