木村 雄祐

現職含め多くの日本のレガシーな企業は経営層も年功序列の生え抜き、同質的でかつ外部と隔絶された環境にいる中で「社外(=世界)」が見えなくなってしまっているのでは？と感じることがとても多いです。多分そんな経営層は「出る杭」や異質な存在を自分自身の立場や既得権への脅威と見てしまい、潰してしまうのではないでしょうか。そしてそんな「出る杭」のモグラ叩きに必死な間に会社そのものが地盤沈下… があちこちで起きていそうです。

コロナ、環境問題、米中対立、「ビジネスと人権」など、様々な要因が同時に絡まって、サプライチェーンやビジネス自体の「サステナビリティ」が強く問われる傾向が強まっていますね。そしてそのような変化を早く察知し柔軟かつ合理的に自己変革できる側と、変化に気づかないまたは見ようとしない側とに、人も企業も二極化しているようです。どちらが生き残れるかは自明ですが、後者はそれすら「見たくないものは見ない」ように見えます。

少し前まで日本では「子供のころから『お金、お金』なんてよくない」という声が多くありました。しかし少なくとも日本が市場経済・資本主義の中に存在する国である以上、お金の知識(稼ぐ・守る・殖やす)は必須です。子供のころからデジタルネイティブならぬ「お金ネイティブ(?)」になって損はないでしょうし、子供を守銭奴に育てろというのとも違います。 そもそも前述のような「子供にお金の話は良くない」みたいな批判をする人は大抵お金に余裕がなく、日々のやりくりと節約に必死(＝お金のことで頭がいっぱい)なんですよね…。

大手外資の面接を受けていると、日本オフィスの上司は海外にいてやり取りはリモート、という会社も珍しくありません。アジア太平洋地域での日本市場の重要性が下がったという面もあるでしょう。ただ「対面至上主義」と早々に決別し、リモート前提の合理的なマネジメントができているとポジティブに捉えることもできます。個人的には「『対面至上主義』『出社原理主義』に呪縛されている＝マネジメントが悪い」とすら思ってしまいます。そんな会社に魅力を感じて人材が集まるとは思えませんし、そんな頭の固い会社が「VUCA」な時代を生き抜けるとも思えません。

現職含めてSDGsが「建前と本音」に終始し、「自分や身の回りのこと」として捉えることができない状況が溢れかえっています。大まじめにやった結果がそれなのか、もしくは経営層含めて全く理解していないのか。もしかしたら経営層はSDGs理解したうえで、「こんなものが広まったら都合が悪い、社員がうるさくなったら面倒だ」と意図的に言葉だけを上滑りさせる状況を作っているのか…　個人的にはそれらが混ざり合って「ウォッシング」状態が蔓延しているように感じます。 例えばコロナ収束後もいつまたパンデミックが出るかわからないのに、しかも社員が多大なストレスを感じているのに、満員電車で「強制出社」させ続けることが「サステナブル」でしょうか？それも目的地はコストをひたすらケチった挙句、快適さとは程遠い狭いスペースに詰め込まれるだけのオフィスです。日本は薄利多売の大量生産で勝負できる状況はもはやないのに、こんな環境で、しかもストレスと不満で凝り固まった頭で、クリエイティブな仕事ができるでしょうか？ 多くの社員はそんな世界しか知らず、それを「当たり前」と受け入れてしまっているのかもしれません。そして経営層もそんな組織の管理しか知らず、SDGsや「ビジネスと人権」も、「社員が余計な知恵を付けてうるさくなったらかなわん」ぐらいの感覚かもしれませんね。 個人的にはそんな状況が「日本の失われた30年」の元凶と考えていますが…。

「もっと早くにネットや本などを通して広い世界を知っておくべきだった、知見を身につけて無駄な苦労や苦痛を味合わなくて良い知恵を身につけるべきだった」てす。もちろん今ほどネットが便利な時代ではありませんでしたが、幅広い知見を持っていれば避けられた苦しみが多すぎました。ブラック企業、パワハラ、その他色々です。 あとはIT(特にプログラミング)に強くなってネット関連の分野に進んでいればよかった、ですね。

「ご理解ご協力の程、よろしくお願いいたします」 この言葉は値上げかサービス劣化を一方的に通告する決まり文句なので、すっかり嫌いになってしまいました。

南アでオミクロンが発見され、その後同国や欧州で凄まじいスピードで感染拡大。日本が水際で阻止できなかった時点でこうなるのは時間の問題でしたし、「強制出社」、一斉長期連休、一斉帰省が状況を悪化させかねないのも目に見えていました。にも関わらず昭和からのやり方を是が非でも変えようとしない、経団連を中心とする日本企業… リスク管理能力無さすぎませんか？

近年はあらゆる産業や業界の垣根が消失していますが、ゲームとそれ以外の垣根もなくなりつつあるようですね。昔はゲームで遊んでいると親から「勉強しろ！」と怒鳴られましたが、もはやゲームと勉強の垣根もないのでしょうし、下手に学校で教科書を開いてるよりゲームの世界のが学べることは多かったりすらするかも知れません。

今の日本人、「井の中の湯で蛙」状態の人が多いですが、もっと世界に視野を広げてほしいです。暗く沈んだ世界ばっかりじゃないこと、そしてそんな「明るい世界」は決して手の届かない世界じゃないってことを知れば、みんな希望を持つことができる気がしますが。

日本社会、確かに希望を持ちづらいです。というよりむしろ余計なことを考えさせず、選択肢も与えず、ただただ従順なロボットを大量生産するたけの社会だった、が実際のところでしょう。昭和・平成とそんな教育が続き、そして多くの古い日本企業もそんな気質を良しとし、それに従わないと潰される風潮が未だ根強いです。政治も社会もそんな組織を年功序列で出世した人達が牛耳っているので、「余計な波風」立てたくない、立てさせたくない、無難に逃げ切りたい人たちが本音なのでしょう。口だけDX、口だけダイバーシティもその一例ですし、その結果である「失われた30年」の中、多くの人達が陰鬱な閉塞感の中で下向き、内向き、後ろ向き、が日本の現状です。 マクロで社会を変えるのは大変ですが、一人一人が希望を持ち変わっていくことは十分できると最近感じています。世界を見ると躍動感あふれる経済や社会の変革も、働き方の激変も起きています。今は物理的に海外へ行くのが困難ですが、「世界を見る」ことで「井の中の蛙」から抜け出すことがまずは第一歩だと、最近は考えています。

この方をライブドア事件で(あまりに露骨な「見せしめ」的に)潰してしまったこと、本当に日本にとって酷い損失でしかなかったと思うのですが。