Koshoji Haruto

急拡大したサービスは大体この道を通りそうな気もします。今後AIをサービスとして提供する企業は必見トピックです。（ToBだと秘密保持で何とかなりそう） 一応Appleもプライバシー保護強化を約束してますが、現状は最小限のデータ収集、ユーザー自身の管理/削除機能がある程度っぽいですね（？） Appleのこの戦略はMicrosoftのCopilotPCへの競争力強化のためでしょうが、最終的に積み上げた競争力も一発の情報漏洩で土砂崩れになります。 今回イーロンマスクが提言したため、「ほんの少し」はAppleのAI市場での信頼獲得が遅れそうですね。 （やっぱりイーロンは賢い）

雇用者数が予想を上回り、平均時給が上昇したということは、米国経済はまだインフレ兆候ということですね。（副業でのダブルカウントがどのくらいなのか気になります） しかし失業率上昇ということは、全体的に経済格差が開いているということでしょう。 米国の雇用統計は経済の健康状態を測る重要な指標であり、非農業部門の雇用者数は特に注目されるそうです。※GDPの約70%を占める消費活動だそうです。

AIで基本的なデータは簡単に収集できるので、 『どうやって活用』していくかだけを考えることが出来て楽しいですね... 自分が欲しいと思ったものを片っ端から実装していくべきか！

個人でChatGPTやGeminiを使用して、色々してますが、AIの強度も上がり、最近は適当にデータを入れても整った状態で出力してくれます。 組織の大量データをDWHに注入、それを確認できるようになるのは当然として、AIを通すことで『その人の知ってる範囲の情報』（りんごを知らない人にりんごを調べられない）から『知るべき情報にも関わらずきっかけのない情報』を確認できるようになりそうです。 暗黙知も口語的にデータとして取り込んでおけば、AIが提案してくれます。 今後データ活用が容易になってくるので、如何にデータ蓄積していくか、暗黙値をデータとして取り込んでいけるかがナレッジマネジメントの鍵だと思います。

今回のドラクエはアクションも導入される噂がありましたね。 （従来の「たたかう」コマンドは残してるが、リアルタイム戦闘になるとのこと）　 ※噂です。 ドラクエ1~9.11をプレイしてます。 ドラクエはコマンド型の主体の方が盛り上がるのです。（切りつけるのは11くらいにはして欲しい） ドラクエに必要なのは「グラフィック」でも、「流行り」でも、「オンライン機能」でもないです。 ストーリーやドラマです。 個人的には"エデンの戦士たち"のキーファくらいグサっとくる感情移入系が欲しいところです。

SAP2027年のサポ切れ問題ですよね。 SAPはグローバル展開している「超大手企業）がよく使用してます。（BMWやネスレなど...） SAPのサポート期限延長も追加料金で可能みたいです（2030年迄） いづれにしても業界最有力ERPのサポ切れで、各社対応していくとは思われますが、SAPの移行に対応できる技術者は非常に少ないです。 SAP需要は多いですが、供給が間に合っていない以上、システム障害のリスクも増加し、特に日本人SAP技術者が少ないので、SAPを使用している企業特有の複雑な業務フローに対応できなくなると思われます。 他のERP（Oracle ERP CloudやDynamics 365）や自社システム構築に乗り換えもありうるので今後のIT業界にも大きく関わってきますね。

IT業界でも生成AIの有識者がかなり僅か。 ビジネスを理解していて、生成AIの知見を持つとかなり有利です。（本当に魔法のツール） 現在日常的に使用しているChat系AIツールをシェアします。 （全て最新web/無料版も含む） -ChatGPT 　GPTsを使用すれば簡易的な業務削減ツールが一瞬でできる。 　例）先方へのメール作成ツールなど -Gemini（GoogleAI Studio） 　Geminiは長文読解が得意。 　GoogleAI Studioを使用すると10枚程度のPDFですら正確に読み取り、操作可能。 　例）コンサル会社の分析レポートをインプットさせ、それと自社の情報を統合し、戦略を立案してもらう。 -Claude AI 　日本語作成が得意 -Copilot Pro 　ブラウジングが得意（？） 　Git Copilotはかなり便利と聞く.... 使用頻度 ChatGPT＞Gemini＞Claude AI＝Copilot どのAIも共通ですが「問題を丸投げにしてもダメ」です。『頭の良い中途社員』に教えるイメージで、作業をある程度明確に、かつ丁寧に順序良く教えれば最速で問題解決をしてくれます。 そのため筋トレというよりも、『その人とのコミュニケーションに慣れる』の方が近いですね。 本当、文言一つで解答が変わるので可愛い部下です。

本を読む楽しさは趣味ではなく「自分を理解して 新しい視点を得ること」だと思います。 勿論、YouTubeのショートやTikTokで有益な情報を数10秒で得られますが、私としては深く思考に潜り込める感覚がないのであえて読書の時間は取ります。 この著者の言っている通り、可能な限りAIに代替させ、「人間らしい思考や発想」で世の中に価値を見出せて行ければ良いですね。

仕事中も携帯で音楽を聴いてしまいます。 しかし、リアルタイムコミュニケーションって大事ですよね。 最近ノイズキャンセルが仕事にかなり悪影響を及ぼしていることに気づき、普通のAirPodsで音量小さめで誰かの雑談を積極的に聞くようにしてます。（遅い） 「イヤホンを外して」ではなく、「おはようと言いなさい」という指摘の仕方は『本人の行動を否定』するのではなく、『コミュニケーションを取る』という観点で本質的に有効なアプローチだと思いました。 『出る杭を延ばす』と最近の記事を見ましたが、 普段からこんなアプローチを取れれば良いですね。

投資会社の買収と企業の買収は目的が異なるようです。 投資会社の買収→財政優先、短期的利益 企業の買収→ブランド向上、選手補強 ラウタロ、バレッラ、バストーネあたりをプレミアに打った後、多少安めな選手で補強してクラブ売却 もしくはガチで経営するなら3-4年後に成長する選手を入れつつ、最終クラブ売却 どのみちクラブ売却 僕はチェルシーファンです🟦