海野 悠樹

前年62億円の売上から1年で161億円で、YoY約160%、約+100億円。 大きく人材業界として括ると 転職サイトの＠typeなどを運営するキャリアデザインセンターが売上173億円、純利益11億円なので同等規模。 アルバイト求人サイトのバイトルなどを運営するディップは、売上537億円、純利益90億円。タイミーがこれから3年連続で+50%倍の売上成長をすればディップと同等規模になり、今後も市場拡大するマーケットである事を考えると十分射程圏内。

「矛盾を矛盾のまま見られること」ほんと大事ですね。 矛盾があるから筋が通らなくてやらないのではなく、また矛盾を無理矢理な理屈で押し通すのではなく、矛盾は矛盾であると俯瞰して見た上で、どう解を考えられるかはマネージャーの大切なスキルであり、スタンスだと思いました。

応募を簡単にすればするほど応募数は増えますが、その分辞退も増えますよね。 これはバイトに限らず新卒や中途求人にも同じことで、例えば一括応募機能では数クリックで数十社を一括して応募する事はできますが、本人は応募した事すら忘れたりします。 一方、これは求職者に限らず応募を集めたい企業側でも近しい事があります。例えばスカウトメールという名の一括送信メールでは、そもそも誰に送ったかも忘れてしまう企業もいます。 それでも一括機能が多いのは、個別にカスタマイズした対応をするよりも、一括対応の方が総量は多くなるからなんですよね。うーん、難しい問題。

首都圏では9割以上がICカードの利用で残り1割未満のユーザーが切符利用。環境負荷低減というよりも、その1割未満のユーザー向けた券売機や自動改札機のメンテナンスコストの維持費用を減らしていきたい。という事なのかなと思いました。 インフラとして紙を無くすという決断は難しいでしょうから、徐々に変更していくという事なのかも。

フランスのユニコーン企業のMirakl知らなかった。マーケットプレイス構築支援のSaaS。 これにより、ニトリの自社商品だけでなく、他社が販売する食材や日用品、エアコン掃除や包丁研ぎのサービスなども取り扱い、暮らし領域でアマゾン・楽天と競合になっていくんですね。面白い！

読み応え抜群のトピックスです。 タイトルは"「リーダーを構造的に育てる方法」。理論と実践」"で、もちろん管理職の方もご覧いただきたいのですが、例えばリーダーシップに関しては管理職に限った内容ではなく、多くの方に当てはまるものだと思います。 全員が自律的に、オーナーシップをもって取り組む事は会社にとっても重要ですが、なにより個人にとっても幸せな働き方になると思います。 私が一番組織で学ばせてもらっている事は、期待を伝える事と期待を理解する事。今まで比較的自分でこれをやりたい！(狭義のリーダーシップ)が先行していましたが、上長の期待を理解するフォロワーシップの発揮をする事で、より大きな成果につながると思います。 感覚的ですが、スタートアップ・ベンチャー出身者は狭義のリーダーシップを持つ事が大事とされ、大企業はフォロワーシップを持つ事が大事とされている事が多いような気がするので、過去の文化や経験も理解しながら、現在の役割に応じてリーダーシップを意識（発揮）していく事が大事だなと思いました。

「スタートアップ向けの貸し付けも強化した。」という記載があったので当社運営のINITIALで見てみました。 プレスリリースで公表される以外に観測が難しいことから参考値となりますが、スタートアップによる2019年のデットファイナンス(382億)はエクイティの約6%の規模。2023年のデットファイナンス(1,882億)はエクイティの約25％に相当する規模と大きく変化しました。※2023年数字は速報値で算出したので今後変化します。 例えば、2023年はタイミーがみずほ銀行、三菱UFJ銀行、りそな銀行と相対取引により総額130億円のコミットメントライン契約の新規・追加締結するなど大型調達もありました。 銀行の貸出額全体から見ると規模は小さいと思いますが、攻めの融資による影響はあったと思います。

何で動作しない商品が売ってるんだろう？と思っていた事があったのですが、ジャンク品は修理のためのパーツ取りとかの需要があるんですね。なるほど。 昔、メルカリで紙製の卵パック(容器)を買うニーズがあると聞いたのですが、たしか防音の為に使うとか、昆虫の飼育として使うとか聞いた事があります。どこにニーズがあるかわからないのが面白いですね。