田嶋 章博

中古車買取のさまざまな中間コストを廃し、売り手が業者用オークションに直接出品できる仕組みで、月間取り扱い総額が10億円を突破した「セルカ」。そのビジネスモデルの真価を、競争戦略のエキスパート・楠木建さんが分析する記事を担当しました。 書き手として特にグッときたのが、従来とは違う新しいやり方だからこその大変さをきちんと認識した上で、覚悟を決めてあの手この手で乗り越えてきた、というくだりでした。 大変さの種類はいろいろだとしても、成功したあまたのビジネスモデルに通じそうなお話だなと…。

新時代の「いい人材」とは何かを、エキスパートのお話とタケダの取り組みを交えて考察した記事を担当しました。 特に、なるほどと感じたのが、以下の「いい人材」の素養です。 ・周囲を巻き込める人。その一環で、周りがついコミットや意見をしたくなってしまうことも、大きな武器となる ・変化の激しい時代だからこそ20〜30年先の大局を“兆し”としてつかめること マネジメントの目線からも、そしていい人材であろうとする個人の目線からも読める記事になっています。