Uchida Daisuke

今年の一漢字を並べてみると、下向き後ろ向きで諦めすら感じます。 せめて、変（世の中の変化が速い：傍観者的）を、動（世の中一人ひとり一つひとつが動き出した）と受け止められないものか。 耐・忍（何とか耐え忍ぶ）を、窺・待（機会を窺う、準備して時期を待つ）とできないものか。 —————— 1 位は「変」となった。選んだ理由として企業からは「生活や働き方改革、人手不足、物価上昇など、世の中が急激に変化している」（建設）、「変革の変。DX などにより時代の変化のスピードが速い」（不動産）との声があり、変化や変革の年と捉えています。 続いて 2 位に「耐」、3 位には「忍」が続いています。企業からは「原材料価格などの高騰が継続することに対して耐え忍ぶ年だった」（機械製造）、「コロナは収束したものの、円安や国際情勢、人手不足など先行きが見えないのが率直な思い。なんとか耐え忍んだ 1 年だった」（専門サービス）と、困難な状況への対応についての声が聞かれました。

数ページにわたり、「これは脅威だ」「ここもスゴイ」と繰り返しておきながら、末尾の締めに「Mate 60シリーズは「あえて買うか」と聞かれると悩ましいが」とあって、思わずツッコミの声が出そうになりました。 筆者の視点は、「このようなスマートフォンを「中国だけで製造した」というのが1つのマイルストーンだと評価できる」に集約されていそうで、絶対評価と相対評価で基準が異なっているのかもしれません。 いずれにせよ、相当なハイスペックとのこと。世に出回った後の続報が楽しみですね。

コロナ前から「クルーズ船が寄稿しても地元にカネが落ちない。むしろ観光地の混雑対策やゴミ問題への対処で支出ばかりが必要となる」と市場の失敗（外部性）が指摘されていました。 他国に一連のエコシステムを築き上げたこと自体は評価する面もあると思えますが、一方で上記外部性を利したビジネスであるならば、それこそ事業者としての責任を果たせているのか疑問に感じます。 こういったところにこそ政府の規制（環境税、数量規制など）が必要に思います。 ——————- 道頓堀の近くには、中国系の国際宅配便業者が密集するエリアがあり、中国人訪日客が購入した土産物を祖国へ宅配している。日本の業者を極力介さずに、製造・輸出・販売・宅配まで、自分たちのネットワークで固める“自前化”は私たちが想像する以上に進んでいるようだ。 ツーリズムのみならず、国外からのヒト・モノ・カネが入ってくる「インバウンド」は、イノベーションの創出や活力の取り込みから、地域経済や日本経済全体を活性化させるという期待が込められていた。 　その一方で、中国人訪日客をターゲットにした市場について言えば、20年の歳月とともに「中国資本による囲い込み」が進み、「日本企業はせいぜいそのおこぼれにあずかる程度」（大阪市内の物販事業者）とも言われるようになった。「日中ビジネスのウィンウィンな関係」という言葉は過去に好んで使われたものだったが、実際はそうはなりにくいという現実が見えてくる。