Oguchi Yutaka

議会制民主主義を支える選挙・政治活動が、議員個人の資金力勝負に陥り、パー券やキックバックという古典的手口を駆使して成立しているという矛盾。 かつてザル法と呼ばれた1948年施行の政治資金規正法以来、修正改正を重ねても起こり続ける「政治とカネ」問題はもはや風物詩で、当事者の日本の政治家に自浄を期待するのは無理筋にも思えます。 本件も、「道義的責任」という言葉の下、一部政治家の役職辞任で幕を引かれるとすれば、いよいよその感を強くせざるを得ません。

記事のネプレリョフカ施策が導入された1929年のソ連と言えばスターリンが世界恐慌下で計画経済で気を吐き独裁色を強めた時期です。生産性低下の背景として、労働者革命というコンセプトの形骸化に対する労働者の反発も少なからずあった様に見えます。 「頭ごなしの生産性向上施策はかえって逆効果」という点も記事からの反面教師的な学びですね。

コロナ渦最中におけるJCB、毎日新聞社、GREE.スカイマーク、カッパクリエイト等、多くの企業による1億円以下への減資は記憶に新しいところです。当時は経営環境悪化で止むなしとする世論が大勢でしたが、応益性の観点からの正常化議論は必然でしょう。 そもそも法人事業税は収益が基礎で、明治期の導入当初は売上や従業員数等の外形基準でした。

2020年のコロナ渦初期対応を思い出すと、今回の様なWHOの中国政府に対する原因不明症例の情報提供要請が1月1日、厚生労働省の情報発信が1月6日、国内感染者初確認が1月16日、クルーズ船での集団感染確認が1月25日。その間は約1ヶ月弱。 軽挙妄動は慎むべきですが、当時からのPDCA視点に立てば、安心安全方向に傾きがちな正常性バイアスにも留意して事態を見守るべきでしょう。

内々定人事を潰したい生え抜き勢力でもいるのでは？と勘ぐってしまうリーク。文春さんですよね。 島田CEOが進めて来られた再建道筋に対し、上場廃止に伴う再伏魔殿化のリスクを感じます。 仮に、もしそうなら土光さんが泣いてますよ。

2011年にAmazonが動画配信に参入した頃、同社ご関係者がインタビューで「動画配信はインフラ投資が大きい反面、コンテンツ品質がDVDと比べて低く主流になりえない、我々には店舗網とポイントがある」とおっしゃっていたことを思い出します。 歴史にIFはありませんが、ある意味でイノベーションのジレンマを地で行ってしまった企業に見えます。三井住友との連携、今後の展開に期待します。

先頃、24通期営利予想を4.4兆円に引き上げたトヨタにはリーン生産の責任を負い、大浴場で工員と裸の付き合いを欠かさない現場のオヤジがおり、ボードでは幕府の大老の様な番頭副社長が目を光らせる。 アメコミのヒーロー型、日本の人情型、漫画で支持される主人公のタイプが異なる様に、それぞれで慕われるリーダーシップも異なる。リーダーの好みが異なれば、当然、組織の強みを引き出すアプローチも本質的に違っていて良い、ということでしょう。

社会のなりすましリスクをとうヘッジするのか。 人を認識識別する生体認証のうち、指紋、虹彩、顔認識、声紋は個体保証しづらくなりますね。その昔、SNS写真のピースサインから指紋盗撮されるケースもありました。 今後の認証トレンドは物性・物理的に模倣しにくい耳介や行動様態、DNAへと移るのでしょう。

珍しいリアルABの取り組み。敢えて一般的なテスト販売やリサーチ座組を取らないのがミソですね。 販売がドンキ店舗とのことで、勝敗はドンキに地の利ありに見えますが、花王マーケ部門の狙いは、自社デザインらしさを突き抜ける刺激を得る事でしょう。 それは肌感や実績を伴い、生成AIとの仮想対話では得られないリアルなデザインHowtoになるはず。

この議論の先にも、逃げ切りを図る団塊世代、喫水線上の新人類世代、既存制度設計の中で大した老後準備もなく老若両世代から矢面に晒される団塊ジュニア世代という、半ば約束された未来が見え隠れします。

日本橋も柏の葉もミッドタウンも豊洲も三井不動産等の大手デベ開発はどこも優等生答案の如く紋切型で面白みに欠ける様に見えてならないので、ならば余計な事をせず、既存建築の耐震・リノベだけをしっかり税金でやれば？と思ってしまう派です。

ChatGPT3のリサーチプレビュー版のサービスインからまもなく1年。同社躍進を率いたのは、Yコン時代を彷彿とさせる投資家アルトマン氏であり、シンギュラリティが目前とも言われる中、トロント大でヒントン先生の薫陶を受け、警戒感を崩さないイリヤ氏他のピュアな技術系経営陣との距離が広がったことは、傍で見ていて想像に難くありません。 AGIが世に放たれた後の未来が十分に見通せない今、資本の論理のみならず、イリヤ氏の主張にも十分に耳を貸すべき時かもしれません。