藤井拓

アジャイルアドバイザー、トレーナー、研究者、翻訳者

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6年ほど電機メーカーで研究開発し、その後ソフトウェアの世界に転職し、30年余り。その間、何回か、管理職を経験。定年で再雇用を経て、現在は個人事業主としてアジャイルアドバイザー/コンサル、トレーナー、翻訳、研究に従事。興味を持っている分野は、要求を含むアジャイルモデリング、アジャイルなマネジメント、組織の変革。主な監訳書及び監修書は『アジャイルモデリング』（翔泳社、2003年）、『発見から納品へ』（BookWay、2014）、『改訂新版　エンタープライズアジャイルの可能性と実現への提言』（インプレスR&D、2019）、『SAFe 5.0 のエッセンス』（エスアイビー・アクセス、2021)など。認定スクラムマスター、認定プロダクトオーナー、SAFe Program Consultant 5、技術士（情報工学部門）、博士（情報学）。

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米国ではグーグルはもう死んでいる？ SEOは検索業界をどう「蝕む」か

Forbes JAPAN

藤井拓アジャイルアドバイザー、トレーナー、研究者、翻訳者

翻訳作業などを行っている際に、調べたい用語（日本語や英語）をGoogleで調べようとしてキーワードを追加してもイマイチの検索結果しか得られないことが結構あるような気がします。他の検索エンジンも試してみるべきとか、ネット上の本物の情報について改めて考えさせられました。

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「朝日新聞の没落は他人事ではない」　グーグル日本法人元代表が指摘する「日本病」とは

現代ビジネス

藤井拓アジャイルアドバイザー、トレーナー、研究者、翻訳者

朝日新聞やソニーなどの日本企業が凋落した原因をご自身の体験も交えて説明されていますが、凋落からの立ち直りを考えた場合、以下のように書かれたように一人一人のチャレンジが大事なのではないかと思いました。世の中の変化をチャンスと捉え、その変化に我が身を投じて自分の真の実力や運命を試してみたいと思ったからだ。人生百年時代といわれるが、平穏無事な人生よりも、新しいことにチャレンジして幾多の困難に行き当たる人生のほうが、脳や生命力が活性化して若さを保てるという。

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50歳から｢仕事が楽しい人｣と｢楽しくない人｣の差

東洋経済オンライン

藤井拓アジャイルアドバイザー、トレーナー、研究者、翻訳者

定年後も3年間再雇用で働いていましたが、その間勤務日を減らして『50歳からは未来に「どれだけの結果や報酬が得られるか」より、いま「どれだけ充足した時間や心の満足が得られるか」のほうが大事になってきます。』という言葉と同様の思いを感じて、「充足した時間や心の満足」について考えました。その結果、これまでと違う分野に挑むことにして、現在その分野を勉強中です。まだ2か月ほどしか経過していませんが、学ぶことの楽しさを感じたり、新たな目標ができたことで、心が少し楽になった気がします。このようなことを考えていき、試みるのも働き方の多様性が認められるとやりやすいかもしれません。

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イーロン・マスクに「日本消滅」と言われた国は「シン・ニッポン」“Always3丁目の夕日”国家で行こう

幻冬舎plus

藤井拓アジャイルアドバイザー、トレーナー、研究者、翻訳者

59年生まれとしては、懐かしさはあるのだが、高度成長期の日本で肯定できる部分（例えばみんながやや貧しいの中で、未来に夢を持っていて生きていたことや既存の枠にあまりはまっていなかった部分）と影の部分（公害やパワハラ、長時間労働、仕事中心など昔は顕在化していなかった負の部分）があると感じている。過去を美化するのではなく、高度成長期の日本で肯定できる部分を中心にできればよいと思うが、そこで問われるのは今の若い人たちにとって「未来の夢」は何か（あるいは何が「未来の夢になりうるか）というようなことではないかと思う。

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「また退職」、20年続くIT人材の「不足」と「流動化」への処方せんは何か？

ビジネス＋IT

藤井拓アジャイルアドバイザー、トレーナー、研究者、翻訳者

興味深い記事だと思います。ただ、IT企業からの転職に焦点を当てているためだと思いますが、ユーザー企業側に対する分析の視点がやや狭いかなと思います。例えば、IT企業側はDX人材の量が足りないと考えているのには対して、ユーザー企業側はDX人材の質が足りないと考えているというギャップに言及していません。また、IT企業の中にはユーザー企業系のIT子会社があると思いますが、そのような場合のDXに関する課題としては、ユーザー企業（親会社）の意識転換や、DXがらみとそれ以外の開発をどのように両立させるかという方針なども大きいと思います。その結果として、私は、ユーザー企業系のIT子会社や、より一般的にはユーザー企業とIT企業の関係性が少しずつ変わらざるを得ないのではないかと思います。

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「理系の研究」就職後も役に立つ？博士出身の起業家に聞く学びの生かし方

JobPicks（ジョブピックス） | みんなでつくる仕事図鑑

藤井拓アジャイルアドバイザー、トレーナー、研究者、翻訳者

いい記事だと思いました。私は理学部を修士で修了し、製造メーカーの研究所に入り、大学と異なる領域での研究/製品開発を行いましたが、そこで役に立ったのは、他人の意見をうのみにせず、自分で考えることや、仮説と実験のサイクルを通じてその背後のモデルを考えることでした。その後、転職し、海外の企業と仕事をすることで異文化に接したことも自分の成長につながったと思います。私の場合は、その後40才で博士後期課程に行かせてもらったことですが、そこでは自分なりに大きなテーマを設定し、挫折をすることで成長しました。歩んだ道は異なりますが、記事の主張にはすごく共感します。

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高齢者3割「仕事で収入」　生きがい感じる、政府白書

共同通信

藤井拓アジャイルアドバイザー、トレーナー、研究者、翻訳者

現在63才で、今年3月末で再雇用を止めて個人事業主として仕事を続けています。収入は減る可能性が大ですが、自分のペースで仕事ができています。また、通信教育で勉強も始めました。65才で、どんな仕事ができるか分かりませんし、どの程度の収入が得られるか分かりませんが、自分のペースで可能な限り仕事ができればと考えています。

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プロダクトの技術的負債とPMはどう向き合うべきか

note（ノート）

藤井拓アジャイルアドバイザー、トレーナー、研究者、翻訳者

技術的負債は、技術とビジネスの両方の問題を含んでいるということを具体的に説明するいい記事だと思います。この記事にも書かれているように、技術的負債の項目を明らかに（定義）して、その影響と改善コストを見積もり、対処する範囲や優先度を決めていくというやり方が王道だと思います。洋書ですが、Philippe Kruchten等が書いた『Managing Technical Debt—Reducing Friction in Software Development』(Addison Wesley, 2019)という書籍では、系統的に技術的負債に対処する方法が説明されています。また、この書籍の内容の要約を、以下のページに掲載しています。 https://m3tlab.wordpress.com/%e8%97%a4%e4%ba%95-%e6%8b%93%e3%81%ae%e7%a0%94%e7%a9%b6%e3%81%a8%e5%ad%a6%e3%81%b3%e3%81%ae%e3%82%b5%e3%82%a4%e3%83%88/%e8%aa%ad%e6%9b%b8%e3%83%a1%e3%83%a2%e3%80%8emanaging-technical-debt-reducing-friction-in-software-development%e3%80%8f/

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「関西の熱を可視化する。」起業家30人が創る“特濃”カンファレンスの正体

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藤井拓アジャイルアドバイザー、トレーナー、研究者、翻訳者

私は、東京や関西で比較的小さな技術系のコミュニティーの運営にいくつか携わってきましたが、最近関西のスタートアップに興味を持ち始めており、その点で非常に興味深く、かつ元気づけれられる記事だと思いました。

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