大曽根 貴子

シンガポールに来てほしいな。 海外で日本食といえば寿司ですが、お寿司はお酢を使うのでムスリム等アルコールがダメな方は食べられないです。また結構な量のお砂糖を使います。おにぎりはお寿司よりヘルシーでアレルギーも少ない日本H発のファーストフードなので、海外での展開を頑張ってほしいです。

内部通報制度により経費流用が発見されたとのことですが、不正の発見手段は第一位が通報で約40%を占めています。少なくとも私がガバナンスの仕事をはじめた15年前からずっと第一位で比率もほとんど変わっていません。 不正がおこらないことが大切ですが、起こってしまった不正を早期発見し、損害を最小限に抑えることも大切です。通報者が不利益を被らない体制を含め有効な内部通報制度を整備・運用することは効果的です。

日本発のラグジュアリービジネスとはこういう商売をされてる方のことをいうのかもしれません。 NewsPicksの「富裕層ビジネスで日本はリッチになれるのか？」という動画を見た後に、出演者の中野香織さんの「新・ラグジュアリー 分かが生み出す経済10の講義」という書籍を読みました。 ラグジュアリーとは、高級品業界のことではなく、文化と創造性に秀でた商品であり受け手が豊かさを感じるものであり、真正性があるものと解釈しました。 私はスタートアップ業界等の華やかなニュースなどを目にすると意識がそちらに引っ張られてしまうのですが、そういった一瞬華やかなものに踊らされずにオリジナリティを大切にして丁寧に新しいものを創造されていることは尊いことだなと思いました。

一度は引退された安田会長ですが、動画から伝わってくるエネルギーを見る限り暫く現役続行なんでしょうね。アメリカは難しいといいながら挑戦を諦めない表情は商売人、起業家とはこういう人をいうのだと思いました。 シンガポール1号店が入居しているOrchard Centralは、良い立地にありながらもドンキが入居する前は人通りが少なく寂しいショッピングモールでした。 ドンキ1号店の成功によって人の流れが変わり、活気のあるモールに生まれ変わりました。2号店、3号店も同じモールの運営する立地は良いけれど集客に課題があるモールに出店されています。 ドンキのスピード感は他に進出されている日系小売りと比べると異常に早いし、今でも商品ラインナップや店舗レイアウトをこまめに変更していて進化し続けています。来年はアメリカでどんな店舗をつくるのか楽しみです。

確かに政府税調の中期答申では、サラリーマン増税なんて一言もいわれてないです。時代と社会の構造変化に税がどう対応するべきか、税目別の課題と現状が列挙されていて価値ある資料だと思います。 そして資料の最初には、租税制度の基本原則（公平性等）が記載されていて、どこからサラリーマン増税になったのか不思議です。

もともと法人税はPE（恒久的施設）なければ課税なし、というのが原則でしたが、製造業からITへの産業の変化により、PEではなくて、稼いだ国て最低限の税金は納めるようにしましょう、というのがOECDのデジタル課税の目的の一つです。 時価総額トップを誇る巨大IT企業、例えばGoogleであれば、広告やGoogle WorkPlaceなどのオンラインサービスは、日本のユーザーに対しての請求であっても以前はアイルランド法人から請求されていたため、日本での売上に対して日本で税金を納めていませんでした（現在は変更されています）。 収益を上げた国で税金を納めず、税金がかからない国または税金の安い国で納税するのはおかしいという国際的な課税の不公平を解消するための是正策です。 2021年の最終合意時には2023年の発行を目指していましたが、2024年に延期、そしてまた1年間延期し、2025年の発効を目指すとのことで、100以上の国をまとめるのは一筋縄ではいかないようです。国際会計基準の発効時を思い出しました。