岡 玄樹

V字回復を実現するためのターンアラウンドのフェーズと成長戦略を描いて実行するパーパス経営のフェーズを両方担える経営者は稀というのが通説だと思いますが、それを見事に覆したのがレゴですね。そして当時は多角化で苦しんだ事業にも再度取り組んで、結果を出している。企業ワークショップだけでなく、映画デビューもそれに該当するでしょう。 日本にも35歳に舵取りを任せてみる未上場企業に出現してほしいものです。経営判断の判断プロセスと結果を何度繰り返して見えるかによって、経営者は育っていく気がしますが、若い年齢でそういった環境に挑戦できる環境は羨ましいです。そして個人的にはパーパス経営の時期の前のV字回復の頃を手腕に大変関心があります。 そして次なる成長を求めるステージでは、いざユーザーと顧客とのコネクションを強化して業績アップへ繋げようとしても、社内でチームが一つのゴールを目指し同じ方向に歩いていなければ意味がなかったと思います。そのタイミングで近道を取ろうとするのではなく、時間がかかろうとも、企業パーパスやゴール設定、ベースとなる事業を絞るといった土台固めが1番重要とクリアな優先順位を設けることの大切さを学びました。原点に戻り、売っている製品やサービスの社会に与える価値や存在意義を考えることが、どれだけ中長期的な目で見て価値の高いことであるのか、改めて考えさせられました。

よし！嬉しいニュースですね。アリセプトで知られるエーザイは最近革新的な薬剤を出すことが出来たと思いきや、FDA認可はとったもののメディケアで補償されないという不思議な末路でした。何十年もアルツハイマー一筋なんてカッコいいですよね。グローバルに挑戦を続ける日本企業を引き続き応援していきたいと思います。

一見流行りのメタバースと思いきや、バーチャル空間でもう一人の自分でなく、本来の自分が引き続き主役である点oViceは違うのかもしれない。露出も増え、攻勢をかけているタイミングであることは明らかだろう。ゲーム感覚で使えるので、ゲームに触れる環境で育ってきた者には、バーチャルオフィスは馴染みやすいプロダクトであることは間違いない。当面ゲーミフィケーションのトレンドは続くだろう。　 エンタープライズ利用が多く収入源となっている点は、会社のフェーズと日本市場という点では違和感はないだろう。逆にアメリカのGatherが強みとしていた一回限りのイベント利用の取り込みも必須になっていくだろう。 グローバル市場を視野に入れた日本発のスタートアップは否が応でも応援したくなる。まだ誰もうまく解明できていないオフラインとバーチャルと２つの空間を見事つないで頂きたい。「異なる空間をつなげる」をどう定義するかによって世界が見えてくるだろう。

脱炭素の女王といいのは素晴らしいネーミングですね。何よりもCVC(corporate venture capital)の形態でここまできっかけ作りが出来ていることが驚きです。そのメリットとして豊富な資金を持つStripeならではの脱炭素問題への取り組みは、計画的、効率的かつ迅速であり、政府が掲げる施策とはスピード感が違います。 脱炭素市場の拡大がこのままの勢いを保ち、全米だけでなく世界中に拡大することを願いますが、2024年の大統領選挙でドナルド・トランプが大統領へ返り咲くかによって、この動きの先行きは大きく左右される可能性があります。パリ条約脱退や貴重な大自然の下に眠るエネルギー開発の支援を鶴の一声で行ってきた過去があるがゆえ、今更スタンスも変えないでしょう。 政策とはかけ離れたところでビジネスとして進めることに一票投じたいと思います。

正直意外ではあるものの、これからはストリーミングも通信のような尺度で見なくてはいけないことを痛感する。通信だとARPU (average revenue per user) アープーと呼ばれるついつい笑ってしまうような指標が重要視される。ボイスとデータの時代であるがゆえ、一人当たりどれくらいのお金を払っているかというのが通信プレーヤー側の最大の関心事項。ストリーミングの場合、加入数だけでなく、やはりアプリ同様一人当たり視聴時間がどんどん重要になっていくだろう。 膨大なライブラリーにオリジナルコンテンツを投入するNetflixとディズニーとマーベルの偏ったライブラリーにオリジナルをスピンオフのように付け加えるディズニーは似て非なる。ディズニー+は、スターウォーズやアベンジャーズの最新が配信されると視聴数は一気に上がるものの、通常時はそこまで開かれないと推測。Netflixは時間ができた時に訪れる比率は高いだろう。 ただし複数ユーザーの規制が緩かったNetflixと違って国を跨ぐ場合はアプリさえも違うストアからダウンロードしないといけないディズニー+がここまで伸びるとは恐るべしコンテンツ力。

世の中の複雑性が増し、オンラインでの世界まで拡大するとなるとメンタルに影響を及ぼす事象が今後増えていくのは避けられないでしょう。アイディアとしては面白いものの、表層の部分を利便性高くしたサービスが乱立していることを危惧しています。もちろんカウンセリーとカウンセラーとの相性が群を抜いて重要なのは理解できるし、そのためのマッチングも助けにはなると思います。しかし、海外諸国と比べて絶対的に足りないカウンセラーの母数と精神的なサポートを受けることに対する心地よくない土壌が存在し続ける限り、大きな変化を期待するのは難しいかもしれません。 やはり今後期待したいのは、広義の意味でのカウンセリングが保険適用となること。費用負担というリアルなハードルを取り除くことで多くの人々が様々な理由で受診するのではないでしょうか。需要があれば、Clinical Phychologistの数は増え、彼・彼女らの多くは個人メンタルヘルスクリニックなどを開業するでしょう。 基本はやはり人と人との対面カウンセリング。AIの技術が発展していることは重々承知しているものの、表情の変化、目の動き、声のトーン、そしてシックス・センス（Gut Feeling）を感じられるのは、今のところ人間だけですから。

業界内の人間として常日頃から実感するのは、IBMの人を育てる力です。中途主流の海外と少し違い、人材の流動性が低いがゆえにより重要な新卒・第二新卒。彼らをビジネス的にも技術的にも鍛え上げ、その卒業生が日本のIT業界を支えていると言っても過言ではありません。そしてそこに更に厚みを持たせようという想いが施策に反映されている気がします。キャリア採用の積極化、そしてキャッチフレーズに「技術者をリスペクトする組織へようこそ」。リスキリングの機会提供と割と熟練技術者たちに向けたメッセージが強く出ており、とにかく技術者を集めたいという思いが伝わってきます。 近年給与水準も高騰しているクラウド系そしてモバイル開発系の技術者の奪い合いには参戦しない色合いが出ています。我々Red Hatも今転職したら給与が倍増するスキルが高い技術者を数多く抱えてますが、ユニークな企業カルチャーとオープンソースの理念に共鳴して留まってくれている人ばかりです。 IBMはビジネスを長きに渡り日本でおこなってきた産物として地域社会活性化の活動があります。知名度を活かして培われた地域企業や行政との信頼関係といった土台はそう簡単に揺るがない。抜群の安定感を持ってして中期を見据えて力を蓄えているのでしょう。 IT後進国と揶揄されてしまっている今、お互いがお互いの動向から学び、追いつくためのウネリを業界全体で作り出して行きたいと思います。

アメリカはすぐ寒くなると「The North Face」のロゴを街中見かけるようになる気がします。テック企業だと、シャツないしはポロシャツの上に首だけジップのノースフェイスがビジネスカジュアル。出張時に紛れ込むために購入したのも良き思い出。 でも日本は違いますよね。コラボ商品には「今しか買えない」衝動に駆られた消費者が飛びつき、気づいた時には完売といった場面に多々遭遇します。日本市場にあったファッショントレンドを取り入れた商品開発ができる、どれだけの領域で許されているかは未知ですが、この自由さがあるのはライセンスビジネス企業にとっては大きな強みですね。 ここ最近のゴールドウィンは、世の中のためになることを追求する方向へ転換しているようです。これはいわゆる欧米で流行りの企業存在意義の再定義によるブランディングですが、具体性がなく曖昧な世の中への貢献を謳うさまざまな企業とは異なり、しっかりと行動に移しているところは流石です。 「安いのが良い」から「エコフレンドリーが良い」という思考転換のハードルは極めて高い気がしますが、チャレンジしてこそ学びがあるのでしょう。

感染する人数はまだ高いものの、コロナと付き合っていかないと何もできないという考え方が広く浸透し始めたのは歓迎すべき事態ですね。夏前に外でのマスクもなしが当たり前と言った行動シフトが理想なので準備運動というところでしょうか。 周囲でも感染してしまう人間はまだまだいますが、なるべく期間を短くして回復する術も普及しはじめたので有難い傾向です。さあ、夏休みの企画を進めようと思います。

しばらくは懐疑的な人が多いであろう自動運転。そういえば以前ゴルフ場でカートが自動で動いたり、遊園地で車がある特定のルートを操作する人もいなく動くのを見て感心していたのを思い出しました。強力な磁石を地面に潜らせたりして移動させるなど色々な手法が編み出されてましたが、自動運転もこのように当たり前に利用される日が来るのでしょう。 今センサーを主にした自動運転型の車に乗りたいかと十人に聞けば九人は怖いので遠慮するでしょう。完全に全ての車が制御された環境であれば人的ミスなどの不安もなくなりますが、当面は混在。自動運転車が過半数を占めるようになった段階で一気に日常に溶け込むのでしょう。

気をつけた方がいいと思うのは、最近の為替の動き。日本で買い取られた高級時計が本文中にあるECサイトなどで世界を相手にすることが出来たのが大きな成長要因の一つ。しかし、円安によって日本事業者が手にする身入りが確実に減るので買い取りも今後一気に鈍るでしょう。 実際興味深いのは、各ECサイトのモデルの最低価格の出品者の多くが日本からである点。持続するとは思えなかった高騰ぶりもひと段落するのだろうか。

先日のマーケティング担当役員の失態が社会問題にまで発展した時点で一切ミスは許されないはず。スキあれば攻撃の的になることは、経営陣は理解しているはず。それでもこのような事態が引き起こされるのは、恐らく普段からの企業体質がゆえであろう。 あまり大っぴらに語られない企業文化と風土。それが実利という意味でマイナスのインパクトを与えたケースとして興味深い。油断しているとまた似たような事象が起こるでしょう。