岡 玄樹

医療業界で最新テクノロジーを利用すると考えると、医療機材のロボット化など実務的問題点の解決へ繋げることが多いと思いますが、規制と承認によって長期間要します。そんな中、メタバース利用をウェルビーイングの向上へフォーカスしたのは新鮮に感じました。メタバース x 高齢者の難しさは皆すぐに思いつく点だと思いますが、病院を訪れる患者と医師や看護師たちとの間にかかる繋がりを構築または増築する役目を担えないかという試みは期待したいです。より良い治療という軸足ではなく、患者さんが希望や楽しみを享受することに一役買っていただく視点ですね。

V字回復を実現するためのターンアラウンドのフェーズと成長戦略を描いて実行するパーパス経営のフェーズを両方担える経営者は稀というのが通説だと思いますが、それを見事に覆したのがレゴですね。そして当時は多角化で苦しんだ事業にも再度取り組んで、結果を出している。企業ワークショップだけでなく、映画デビューもそれに該当するでしょう。 日本にも35歳に舵取りを任せてみる未上場企業に出現してほしいものです。経営判断の判断プロセスと結果を何度繰り返して見えるかによって、経営者は育っていく気がしますが、若い年齢でそういった環境に挑戦できる環境は羨ましいです。そして個人的にはパーパス経営の時期の前のV字回復の頃を手腕に大変関心があります。 そして次なる成長を求めるステージでは、いざユーザーと顧客とのコネクションを強化して業績アップへ繋げようとしても、社内でチームが一つのゴールを目指し同じ方向に歩いていなければ意味がなかったと思います。そのタイミングで近道を取ろうとするのではなく、時間がかかろうとも、企業パーパスやゴール設定、ベースとなる事業を絞るといった土台固めが1番重要とクリアな優先順位を設けることの大切さを学びました。原点に戻り、売っている製品やサービスの社会に与える価値や存在意義を考えることが、どれだけ中長期的な目で見て価値の高いことであるのか、改めて考えさせられました。

難しい判断だったと思います。創業側からしてみると、アドビを脅かす存在になれる可能性を見いだしたものの、今の市場の環境下で実際のオファーをVC含めて断るのは難しかったのでしょう。早期決着になりましたね。 アドビとしては、直近の2021年企業評価額100億ドルの2倍で決めたかったのは、ほぼ無敵領域と化したクリエイティブ（フォトショップ等）と競合の多いMarketoなどを含むビジネスサイドのリバランスを図りたいからでしょう。 ビジネスでクリエイティブ人材の需要が高まるにつれて、利用者を着々と増やしてきたFigmaは、プロダクトの将来性や資金では健全。Figmaらしさを貫ける環境に置かれることが、今後のAdobeの成長へプラスと働くと思いますが、これが最大の試練にもなるでしょう。

一見流行りのメタバースと思いきや、バーチャル空間でもう一人の自分でなく、本来の自分が引き続き主役である点oViceは違うのかもしれない。露出も増え、攻勢をかけているタイミングであることは明らかだろう。ゲーム感覚で使えるので、ゲームに触れる環境で育ってきた者には、バーチャルオフィスは馴染みやすいプロダクトであることは間違いない。当面ゲーミフィケーションのトレンドは続くだろう。　 エンタープライズ利用が多く収入源となっている点は、会社のフェーズと日本市場という点では違和感はないだろう。逆にアメリカのGatherが強みとしていた一回限りのイベント利用の取り込みも必須になっていくだろう。 グローバル市場を視野に入れた日本発のスタートアップは否が応でも応援したくなる。まだ誰もうまく解明できていないオフラインとバーチャルと２つの空間を見事つないで頂きたい。「異なる空間をつなげる」をどう定義するかによって世界が見えてくるだろう。

引き続き地位を死守すべく新製品を投入し続けるサムソン。しかしアップルストアで生涯ギャラクシーだったものの移行を検討しているという話はよく聞く。スマホとパソコンの境界線が一気になくなることを願う。お盆の頭の混雑した羽田空港でも、パソコンとスマホの2台持ちは多い。フリップによって画面の拡張性が補完されるのであれば対抗せざるおえないアップル。 お互い切磋琢磨し、当時モトローラのRAZRの開き方がカッコよかったように更なるイノベーションが起こることを期待したい。何も持ち歩きたくないミニマリスト派としては有難い話である。

正直意外ではあるものの、これからはストリーミングも通信のような尺度で見なくてはいけないことを痛感する。通信だとARPU (average revenue per user) アープーと呼ばれるついつい笑ってしまうような指標が重要視される。ボイスとデータの時代であるがゆえ、一人当たりどれくらいのお金を払っているかというのが通信プレーヤー側の最大の関心事項。ストリーミングの場合、加入数だけでなく、やはりアプリ同様一人当たり視聴時間がどんどん重要になっていくだろう。 膨大なライブラリーにオリジナルコンテンツを投入するNetflixとディズニーとマーベルの偏ったライブラリーにオリジナルをスピンオフのように付け加えるディズニーは似て非なる。ディズニー+は、スターウォーズやアベンジャーズの最新が配信されると視聴数は一気に上がるものの、通常時はそこまで開かれないと推測。Netflixは時間ができた時に訪れる比率は高いだろう。 ただし複数ユーザーの規制が緩かったNetflixと違って国を跨ぐ場合はアプリさえも違うストアからダウンロードしないといけないディズニー+がここまで伸びるとは恐るべしコンテンツ力。

このような新しいパターンが加わるのは市場の活性化という観点からは良いことだと思います。ただこれによって浮動票が高い所がどんどん対象になっていくとは考えにくいでしょう。SNSやYouTubeを駆使した現代的な手法で株主に訴えられることが立証されたのは確かですが、上場企業といえども本業がVCだったことが、ミソだったと思います。収益構成に対する考え方という論理で攻め落とせるのが鍵だったのでは。 気になるのはLIXILのガバナンス欠如を描いた読み応えのある本も出ましたが、こういう動きが逆に企業を刺激してより尻込みしてしまいことです。しっかり主張する取締役を置かず形骸化してしまうと、時代にまた逆行してしまいます。貪欲に成長を求める姿勢が応援されることを願います。

業界内の人間として常日頃から実感するのは、IBMの人を育てる力です。中途主流の海外と少し違い、人材の流動性が低いがゆえにより重要な新卒・第二新卒。彼らをビジネス的にも技術的にも鍛え上げ、その卒業生が日本のIT業界を支えていると言っても過言ではありません。そしてそこに更に厚みを持たせようという想いが施策に反映されている気がします。キャリア採用の積極化、そしてキャッチフレーズに「技術者をリスペクトする組織へようこそ」。リスキリングの機会提供と割と熟練技術者たちに向けたメッセージが強く出ており、とにかく技術者を集めたいという思いが伝わってきます。 近年給与水準も高騰しているクラウド系そしてモバイル開発系の技術者の奪い合いには参戦しない色合いが出ています。我々Red Hatも今転職したら給与が倍増するスキルが高い技術者を数多く抱えてますが、ユニークな企業カルチャーとオープンソースの理念に共鳴して留まってくれている人ばかりです。 IBMはビジネスを長きに渡り日本でおこなってきた産物として地域社会活性化の活動があります。知名度を活かして培われた地域企業や行政との信頼関係といった土台はそう簡単に揺るがない。抜群の安定感を持ってして中期を見据えて力を蓄えているのでしょう。 IT後進国と揶揄されてしまっている今、お互いがお互いの動向から学び、追いつくためのウネリを業界全体で作り出して行きたいと思います。

そもそもキーマンが4いるのが凄い。そして若い頃から積み上げている経験の広範さが伝わる職歴。ただザッカーバーグが非営利活動に専念して任せるとは考えにくいので、このうち何人かはトップを目指し、去るであろう。 社名を変更してまで社運をかけているメタバースを成功に導く人物が一番のキーマンと考えるが、それはマーク本人なのかもしれない。あとは、エンジニアがビジネスのトップを担えることが存分に証明された昨今はむしろ非エンジニアのキャリアが狭まったのも否めない。 給与水準は高いものの、大義ある仕事という意味でGAFAの中でも半歩後ろにいたメタ。当面は巻き返しは難しいだろう。

感染する人数はまだ高いものの、コロナと付き合っていかないと何もできないという考え方が広く浸透し始めたのは歓迎すべき事態ですね。夏前に外でのマスクもなしが当たり前と言った行動シフトが理想なので準備運動というところでしょうか。 周囲でも感染してしまう人間はまだまだいますが、なるべく期間を短くして回復する術も普及しはじめたので有難い傾向です。さあ、夏休みの企画を進めようと思います。

またビジネスニュースよりも先に大谷翔平の活躍をチェックしないといけない日々が到来してしまった。日本メディアが贔屓目で報道しているわけではないのが、現地のクリップ内の解説からもわかる。 数字も良いが、ここまでドラマが生まれるとなかなか仕事も手につかない。9回2アウトからの同点二塁打だけでも凄い。直後の快走によるホームイン。外野の位置も強く、肩が弱い選手なんて存在しないメジャー。でも自らホームを踏むことで逆転。 観客の表情も観ていて楽しいが、解説者が言う通り既に伝説の域である。

気をつけた方がいいと思うのは、最近の為替の動き。日本で買い取られた高級時計が本文中にあるECサイトなどで世界を相手にすることが出来たのが大きな成長要因の一つ。しかし、円安によって日本事業者が手にする身入りが確実に減るので買い取りも今後一気に鈍るでしょう。 実際興味深いのは、各ECサイトのモデルの最低価格の出品者の多くが日本からである点。持続するとは思えなかった高騰ぶりもひと段落するのだろうか。