瀬崎 公介

ウチの施設は普通に入金があります。 未払いの施設との差は何だろう？

取材頂きありがとうございました。時間の関係で全てをお話しできませんでしたが、上天草の発展は15年程の積み重ねがここ5〜6年で一気に花開きました。その秘訣はコミュニケーション。主要施設の経営者仲間で年間30〜40日は一緒に食事をしながら議論を重ねます。 信頼関係を元にノウハウ、人脈はオープン。良き仲間で有り良きライバルです。他人の悪口は基本的に無い世界。どうやったら地域が良くなるか、自社が成長出来るかを日々語り合う先に今の発展があります。

現場感覚ではまだまだ東京や関西、福岡など主要都市に偏っていると感じます。九州でも福岡・阿蘇・湯布院などは凄いインバウンド客がいますが南九州は僅か。路線の再開が進んだ地域メインで回復していることは間違いなく、早く地方空港も国際線を再開して欲しいものです。

若い知事ならではの決断ですね。 70歳以上の知事は子供ではなく同年代の高齢者ばかりを見ているので無意味な規制ばかり。 三人の子供がいますがマスクしたままの運動会などを見ると本当に可哀想に思っていました。高齢者への過剰な配慮のために子供達や若者の貴重な成長の機会を奪ってしまう根拠ない各種規制を早く撤廃してほしいと思います。23年卒の大学生は学生時代の多くの時間をオンライン授業で過ごしていました。この損失は後々響いてくると思います。子供・学生は規制無しで伸び伸びと自由に過ごさせてあげたいと思います。

待ちに待った個人旅行解禁。 急ピッチで受け入れ準備を進めたいですね。

7月後半から急激なブレーキがかかって来たのを感じます。 私が住む九州内の業界の仲間内と話しても強烈に落ち込んではいないが、なかなか鈍い。これが現状ではないでしょうか。

良くも悪くもコロナ禍で安くたくさん型観光は成立しなくなった。人手不足・資源高もあり低価格では観光事業そのものの継続が困難になっている。 やはり最もターゲットにすべきなのは国内富裕層。日本は世界有数の富裕層大国であり、正しいアプローチをすることで十分な市場拡大の余地はある。その次はアジアの富裕層。最後に欧米豪の富裕層へアプローチすれば十分。 あと重要なのは各施設が客層をしっかり分けること。 GoTo、県民割のマイナス面は本来の客層と違う客層の利用が増え、現場では様々な問題が起きていること。安売りは客層を悪くするのは間違いなくそういった意味でも割引より値上げが重要です。 何はともあれインバウンド解禁になり観光業界も回復基調が鮮明になってきました。海外旅行会社からの問い合わせも増加傾向。早くコロナ禍以前の観光業界の活況に戻ることを期待しています。

とても嬉しいニュースです。ここ最近、各キャリアの支店長さん達とお会いしても以前と比べとても明るい表情をされるようになりました。後は国際線。外国人観光客に対して保険加入は理解出来ますが、マスクの義務付けは回復の足かせにしかなりません。一刻も早い水際対策の撤廃を期待しているところです。