松田 弘貴
Collective Souls Inc. Founder & Managing Director
ジャンル:
金融
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※Twitterも再開しました→ @HirokiMatsudaSV (https://twitter.com/hirokimatsudaSV ) 岐阜県生まれ。大企業向けのイノベーション支援とスタートアップの出資を含む国際展開/事業拡大支援に従事。シリコンバレーのVenture Capital FirmであるSozo VenturesにてManaging Directorとして投資先選定、日本企業との事業連携を中心とした投資前/後のスタートアップ向けValue Add、アメリカ市場でのVC投資動向分析などに携わる。注力領域としてはFintech、Healthcare IT、Enterprise SaaS、AI/Automation、Logistics Tech。Sozo Ventures参画前は、アクセンチュアの経営コンサルティング部門に所属し、主に日本の大企業向けの全社改革、組織改革、業務改革のプロジェクトに従事。慶應義塾大学商学部卒業 （法学部政治学科 田所昌幸研究会）。University of California, San Diego, School of Global Policy & Strategy修了（国際関係学修士）。Kauffman Fellows Program Class 26。早稲田大学 オープンイノベーション戦略研究機構招聘研究員。慶應義塾大学 大学院 政策・メディア研究科 研究員（非常勤）。東大IPC インキュベーションアドバイザー。神山財団 アドバイザー https://www.stentre.net/column/028/ https://gaishishukatsu.com/archives/201020
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世界「最速」で復活するインバウンド、でも国民が豊かさを実感できないワケ
松田 弘貴Collective Souls Inc. Founder & Managing Director
日常があっての非日常ですからね。日常生活に直結する産業/経済の成長が十分でなければ、非日常の観光に関連するインバウンド伸ばしたところで経済全体に占める割合は限定的ですし、日常そのものが毀損されて困るというオーバーツーリズムの議論も起きますよね。
「日本がゆっくり衰退していってもいいじゃないか。観光で食べていこう」みたいな議論も完全否定するつもりはないですが、国民的な議論が行われての結論でもないですし、衰退モードに振り切って実際問題何が起こるかの解像度が高い議論って行われてないと思うんですよね。
【門外不出】学生をCEOに化けさせる、MITの秘密授業
松田 弘貴Collective Souls Inc. Founder & Managing Director
アメリカの研究者がみんなアントレプレナーシップに溢れているかというと必ずしもそんなことはなく、著名大学では、MITのように「研究者をアントレプレナーにする」プログラムや授業がものすごく重要視されています。 マインドセットだけではなく、ネットワークや起業/事業拡大のためのメソドロジーまである種仕組みとして提供されているのが特徴です。日本でも「アントレプレナーシップを持とう！」的な教育は始まりつつありますが、こういったパッケージというか仕組み化されたプログラムがより求められていくと思います。
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