大塚 泰子

これ、インパクトが大きい会社がそう言ってる（しかも本人は多様性を否定するものでは無い、とも言ってる）のを、メディアが大きく取り上げているだけなのでは？ 確かに最近アメリカでは、バックラッシュの動きがありますが。 単なる1企業の人材戦略の方針を、まるで大きなムーブメントのように報じるのは違う気がするなぁ… 例えば某コンサルファームが、かつて「働きやすさ」を全面に打ち出して採用した所、求める人材にはならなくて「うちは厳しいけど、3倍の速さで成長出来る」というメッセージに変えたら、やっぱりそういう思考の人が集まった、というのを聞いた。 それを「コンサルファーム全体が激務文化に逆戻り？！」って言ってるような感じ。

こういう話は、もう少なくとも5年以上前から言われている話で、この業界かつ戦略チームと言われる組織にかれこれ18年以上属している立場からすると、もう価値観が変わってきているのではないか、ということ。 というか、個人的にはそうです。 ここ2年くらい、ほとほとこれまでの資本主義然とした価値観に疲れてる。 私がコンサルになりたての頃、1番尊敬している上司に言われた言葉が、何故かずっと心に残っており… 「君たち戦略チームの人間に言っておくが、戦略を意味するstrategyという言語は、ギリシャ語のstrategoiで、軍司令官の意味であって、戦争の為の用語なんだ。 軽々しく『戦略』なんて言うもんじゃない」 やれ競合優位性がどうだとか、差別化要因がどうだとか、マーケットシェアを奪うとか、闘って奪うみたいな価値観の中で18年以上生きてきて、そろそろ新しい価値観にアラインした在り方を考えていく時なのではないかと思う。

2005年時点で、伊藤忠商事はコンサルをやろうとしていたのが、あまり知られていないのだな… https://xtech.nikkei.com/it/free/WAT/NEWS/20050426/1/ 当時まだ新卒だった私ですが、「実ビジネスを持っているコンサルティングファームって、めっちゃ面白いじゃん！」と思ったものです。

工藤専務！おめでとうございます！ 本当にお人柄も優しくて、私のような若輩者にも分け隔てなく&敬意を持って接してくださる、大好きかつ尊敬する女性の大先輩です。 国際女性デー間近に素晴らしいニュースを知れて、更に嬉しいです。 これをきっかけに、もう一段、日本のGender Equalityが進みますように…

ニューズピックスの社外取締役（エグゼクティブアドバイザー）を退任しましたので、2年ぶりにプロピッカーに復帰させていただきました。引き続きNewsPicksと関われて嬉しいです！ この2年間で、これまでの「コンサル歴17年の経験を活かして、コンサル業界の動向や企業経営目線でコメントします」に加えて、京都大学で研究している脳科学や、直近1年間のIBMの米国本社勤務＆ニューヨーク・ボストン生活を経て、コメント出来る幅が広がったと思います。 「コンサル」「脳科学」「グローバル」、そして私のライフワークの「ダイバーシティ」にご興味がある方は、是非コメントを覗いていってください。 戦略チームのパートナーとしてアレですが、もう「戦略」とか「競争」ではない世界観を考えていきたいです。

以前すごく尊敬しているコンサルの上司が 「オーケストラの指揮者は指揮者としての練習が必要で、長年楽団でバイオリンを弾いていたからそろそろ指揮者やらせてみるか、なんて事はないのと同じで、経営者になるには経営のトレーニングが必要なんだ。 日本は『あいつもうちの会社で営業30年やってきたから、そろそろ取締役にするか』みたいなのは違う」 と言っていて、本当そうだな、と思ってます。 そういう、経営とは何か、とか、その為に必要な知識は何か、が日本はかなり現場寄りなんだと思う（それは教育されていないから、だけなのかもしれない、ってか、まだそうだといいな。分かってて偏っているなら、より問題…） 例えば、「企業変革を推進するためにリーダーに求められるスキルやマインド」の調査では: 日本→リーダーシップ、実行力 アメリカ→顧客志向、業績志向 となっていて、日本が社内に強く視点が向いてる感じがする。 この調査結果に書かれている内容は、すごく同意だし、これを発表したBainさんすごいなーと思いました。

こちら↓のイベントの委員をやらせていただいているので、ここ1年、東京都の方達とよくやり取りさせていただきますが、宮坂さんのお力でかなりデジタル化が進んでいらっしゃると思います。 https://www.metro.tokyo.lg.jp/tosei/hodohappyo/press/2023/10/27/12.html あと、この宮坂さんの抜擢もそうですが、このイベントも委員長が辻愛沙子さんだったり、東京都側の委員長も素敵な女性の方で、全体でたぶん男女比50:50位かな。 人材のDiversityという意味でも積極的に取り組まれている印象です。

論文や特許の件数が減少・停滞していたり、優秀な研究者が海外に流出したり…と、科学技術を取り巻く環境は良くないですよね。 ボストンに住んでいた頃、MITやHarvardで日本の優秀な研究者の方たちと出会いましたが、こうやって日本を出て行ってしまうんだな、と思いました。 日本企業がイノベーションが起こらないと言われて久しいですが、私自身コンサルをしていて、机上で考えられる程度のビジネスモデル革新なんて新しさが無くて、テクノロジーと掛け合わせて初めて生まれるアイデアが多いです。 クライアントと話していても 「今の技術ってそんな事まで出来るんですか！であれば、私たちのビジネスモデルもこんな風に変えられるかもしれない」 という反応が多い。 ちなみに、この手の調査設計の難しさですが、選択肢の5-8位の課題って、科学技術で解決出来るイシューだと思うので、こういうバスケット条項みたいな選択肢入れちゃうと、ブレると思いますけどね…

日本の人口減少に約80%の人が危機感を持っているにも関わらず、 ・少子化対策について「国の未来に関わる重要政策であり、本腰を入れるべきだ」との回答が41.6％ ・対策は「一定程度必要だが、過度な財政投入は控えるべきだ」が19.2％ というのは不思議な感じがしますが、記事にあるように「少子化・人口減少は政策では解決できない」「子どもを産む、産まないは個人の判断にゆだねるべきだ」という事なんだと思います。法律や金で解決出来る問題じゃないというか。 Z世代の約5割が将来、子どもをほしいと思っていない、という調査結果を見ました。 ・理由は「お金の問題」が17.7％、「お金の問題以外」が42.1％、「両方」が40.2％ ・「お金の問題以外」の具体的な内容について聞くと、「育てる自信がないから」が52.3％、「子どもが好きではない、苦手だから」が45.9％、「自由がなくなる（自分の時間を制約されてたくない）から」が36％ とのこと… https://www.itmedia.co.jp/business/spv/2302/28/news072.html 理由の第4位に「これからの日本の将来に期待ができず、子どもがかわいそうだから」（25%）が、個人的には深刻だなぁ、と思います…