琴坂 将広

ラクスルは「マッチングプラットフォーム」ではなく、「統合バーティカルプラットフォーム」を目指していることが、世界的にも稀有な存在です。ハーバードビジネススクールの講義でも、このポイントが特にオモシロイと紹介されています。小林 賢治さんがコメントでご紹介されていますが、最新の決算資料の第二部はeye openingな素晴らしい資料です。個人的にも感動しました。ぜひ見てみてください。 （注：私はラクスルの社外取締役も務めていますので、関係者でもあります）

本記事の野心的な取り組み、初めて聞いたときは、そんな大風呂敷広げて大丈夫なのか！と思いましたが、さすがの編集部、これ以上ないクオリティに仕上げて頂きました。自分も大学で教える中で経営理論とは何かと問われることが多いですが、この記事は極めて常道な解説を端的かつ網羅的に届けてくれたと思っています。前半部分の導入は、これほど上手にまとめている記事は初めて見ました。１０の理論を取りまとめた４つの軸も面白いと思います。それぞれの理論の事例として出されている話も全て的を得ていると思います。 　もちろん、一つの記事ですべてを理解するのは不可能。本記事で紹介いただいているまさにエッセンスは、そのエッセンスがどのようにして生まれたのか、それの限界は何で、応用可能性はどの程度まで議論されているかを理解いただかないと、経営理論は諸刃の剣となります。定石もそうですよね。相手も定石を知っていますので、生半可に使うと相手に読まれて、むしろ負けます。 　この記事を入り口として経営理論に興味を持っていただいた方は、ぜひ10の理論のそれぞれの著作から入ってもいいですし、入山さんの書かれた巨大な枕（笑）から入ってもいいですし、ビジネススクールで学びなおしてもらってもいいですし、何よりも自社やご自身の事業を見直して頂けると必ず意味があるのではないかなと思っています。 p.s. せっかくなので、本記事の最後のソースのところ、全部リンクを張ってほしい！

一言で、嬉しいです。次に続くスタートアップが出てきてほしいし、早期に米国外の市場にも挑戦を広げてほしいと思いました。次の国、となるとポートフォリオを組んで小さいところをくみ上げざるを得ず、ロジスティクスが最大のボトルネックなのかなとも想像します。やはり英語圏で越境シナジー狙えるところ攻めるのか、それとも大都市圏を手堅く小粒に固めていくのか、色々とありそうで妄想しています。

ファクトリッチで淡々とした良記事。やはり金銭的見返りしか無いのだろう。ここを増強せず、我慢せよはそろそろ厳しい。

ワクチンの効力が逓減していくという観測もある中、今しかない、というのはポジションを張った意思決定ですが、納得感のある意思決定。究極的には、この感染症との戦いは、撲滅ではなく、インフルエンザのように、共存、となる可能性が高いと感じており、そうなると、社会的な合意形成をどう進めていくかが勝負になり、その一つの形として、ありえるとおもったのです。

クロスで顧客シナジーがありそうです。Teamsの逆襲もある中、慧眼に思えます。

とてもしっかりポイントを端的にしかりわかりやすく紹介頂い。てます。スポンサー記事じゃないのが不思議なくらい(笑)

やはり、宣言することの価値があると思います。退路を断って、模範となりえる組織を目指す、こうしてコミットメントを提示していくことは、ぜひほかのスタートアップにもフォローいただきたいです。(*^^*)

実務での実態から理論に昇華させる、という道筋の一つの可能性だと感じています。 　実務的な示唆につなげにくいことが課題とされる理論が経営戦略の領域で多数生まれている中、逆に実践においても個別最適を突き詰めて、しかし圧倒的な実績を上げた事例に注目が集まり、一般化可能性の低い議論が跋扈しているように思うのです。 　「アジャイル経営」には、個別具体的な処方箋も提供しつつ、経営理論にも消化できる可能性があるのではないかと感じています。まだまだフワフワとした概念で、完成はしていません。皆様のご指摘、ご意見、そして何より試行錯誤にまみれた実践を通じて磨きこんでいければと思う次第です。 　ご指導ご鞭撻、お待ちしております。( ｀ー´)ノ

この部分が特に重要。→この設計は、資金調達が十億円程度で大型調達と言われる日本のスタートアップでは選択することが出来ない戦略である。

インタビューアーをさせて頂きました。今回はジェトロさんにご賛同をいただいた記事です。 　ジェトロさんはスタートアップ企業の支援にもとても力を入れていて、またこの記事にもありますが、本当に形ある支援をして頂ける事例が多いと思います。 　この記事から一つ感じて頂きたいのは、どんな海外展開も、最初の一歩は誰にでも始めるものから始まっているということでしょうか。カフェでインタビューからでもよいですし、一人駐在員から始めてもよいのだと思います。 　身構えて何もしないよりも、少しづつ取り組みを始めて、様々なプレイヤーの方々に支援をいただきながら、学びながら進んでいくのが重要と思う次第です。 　実際、国際化の研究成果を見ても、海外展開の成長の説明要因の最大のものは、学び、に関係する要素です。学び続ける姿勢があれば、今なにもなくても、十分大きな可能性が広がっているはずです。