名和 高司

皆さんのコメントをじっくり拝読いたしました。 「正解」がない難しい現実に、以下に切り込むか？一人一人の主体的な判断力と、それに基づく責任のある行動がカギとなるのでないでしょうか？ 「正義」は何か？「共通善」は存在するのか？マイケル・サンデルの白熱教室のようなパフォーマンスではない、日本流の志（パーパス）が問われる時代です。

前回のヨーロッパ企業から一転して、今回はアジア企業をご紹介します。代表的な３社のCSV経営の概要は本文で語っていますので、ここでは私の個人的体験エピソードを共有したいと思います。 まずインド。ご紹介したタタグループは、インドで最も尊敬されている企業グループです。私の大学では毎年2月、エグゼクティブMBAの学生を連れてインドに1週間滞在し、これらの先進的なインド企業を訪問しています。 実はインドはアジアの中でもっともCSV経営が進んでいる国です。現在のモディ首相になってから、大企業は利益の2％を社会価値向上に充てることが義務付けられています。この資金をシードマネーとして、CSVを展開するスタートアップ企業が続々と登場しています。 インドのお隣、バングラデシュのグラミングループは、資本主義の先を目指していることで有名です。同グループ創始者のユヌス先生は「ソーシャル・ビジネス」と呼んでいますが、私の提唱する「志本主義経営（Purposism）」の1つの先進事例だといえましょう。 2014年3月には、MBA学生の有志をつれて、ユヌス先生を訪問しました（本文の写真参照）。先生のご自宅は、同グループの本社の裏手にある質素な「ウサギ小屋」のようなところです。その時に、「CSVとソーシャル・ビジネスはどこがちがうのでしょうか？」と問いかけたところ、次のような回答が返ってきました。「経済価値と社会価値のどちらを目的とし、手段にするかのちがいでしょう」そのあとにっこりとされた表情が、とても印象的でした。 そして中国のアリババ。同じく2014年の6月、某大手日本企業の次世代経営者をお連れして、杭州のアリババ本社を訪問しました。同社は同年9月のIPOを目指して、いつもにもまして活気づいていました。残念だったのはお目当てのジャック・マーCEO（当時）が人気のサッカーチーム買収を発表するため、急きょ広州に出張してしまったことでした。 ただ、我々を迎えてくれた30代の経営チームのみなさんが、アリババのパーパス（志）に基づく経営を、自分の言葉で熱く語ってくれたことがとても新鮮でした。シリコンバレーでのキャリアを投げ捨てて、アリババにジョインした人たちも少なくありません。「我々の手で、未来の中国、そしてアジアを作り上げるんだ」と語ったときのキラキラした目を、今でも忘れることができません。

大学院や企業研修などでは、サステナビリティ（CSV)経営、イノベーション、DX、経営変革、リーダーシップなどの講義を担当しています。 とはいえ、講義よりも企業経営者へのコンサルティング（現在30社強）を通じて、実際の企業経営を支援することに多くの時間を使っています。 皆さまともインタラクションできる機会を楽しみにしています。