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Yahoo! JAPAN、欧州からの接続遮断へ　「法令順守の対応コスト面からサービス継続不能」
ITmedia NEWS
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
圧倒的な人気を誇るサービスだけに、ガラパゴス化した先が気になります。今回はコストパフォーマンスの観点とのことですが、5年後、10年後に国内だけでやりきれる、残れるサービスになっているのか、否か。個人的にはYahooはほぼ使っていないですが、利用者は多いので今後が気になりますね。
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【完全図解】成長企業に学ぶ「ルールメイキング」戦略
NewsPicks編集部
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
マクロ視点のルールメイキングも本当に事業インパクトが大きいですが、ミクロ視点のルールメイキングも事業にインパクトはあります。 例えば代理販売を主とする営業会社がNo. 1になることによって、サービス提供側やメーカーに対して取り組みのルールを決められるようになることがあります。当時この考え方を知った時はとても感動したのを覚えています。
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返品率ゼロ。アマゾンより「良い買い物」ができるECが急成長
NewsPicks編集部
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
これは本当にニーズありますよね。Amazonで口コミ大量発生させる商品や、アフィリエイターが儲かる商品が並べているまとめ記事が乱立してしまったことなどもあり、正直参考にならないケースが増えています。（よく見れば分かる人も多いですが、つい買ってしまう方も多いのでは） 最後は個人の感覚によるので正解ではないかもしれないけど、その道に詳しい人に教えてもらったりおすすめしてもらいながら、少しでも良い選択をしたい（失敗したくない）という気持ちの方は強まっていると思います。
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創造性を高めるには、なぜ「遊び」が必要なのか
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
本当に共感です。やはり頭も体も「あそび」があった方が成果がグロースした経験が強いです。急がば回れみたいなもので、こん詰めて良くなることもありますが、バランスが大事。
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ステルスオミクロン、主流より感染力18%高い可能性　国内でも検出
朝日新聞デジタル
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
ステルスオミクロンが本当の意味でステルスではなかったのは良かったです。とはいえ感染力が18%高いということでより気を付ける必要があることは変わらずで、民間企業も政府も環境適応をもっと進めていかなければならないなと感じました。
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【独占翻訳】ビル・ゲイツ、再エネ、原発、テクノロジーを語る
NewsPicks編集部
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
〉アフリカ全土に電力を供給するにはどうしたらいいのだろうかと まず、人格とスケールの差を知らされました。笑 〉カラ　あなたは2050年前までに排出量ゼロを目指したいのですね？そして──2030に向けて削減目標を設定することは逆効果だと。なぜでしょうか？ 〉ビル　短期的な目標を持つことはとても重要です。でも、もしそこだけに重点を置くと、実現しやすいことにばかり取り組むことになる。 SDGsの期限についての意見。ビルゲイツさんが2050年までかかると言うなら、その方が現実的に思いますよね。これはブランディングの形成の観点でも、同様に思います。
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【新教養】冷笑主義は、もう終わりにしよう
NewsPicks編集部
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
長いです、が面白いです。ちょうど最近歴史を振り返っていて同じようなことを考えていたので思考を深めることと頭の整理にちょうど良いものでした。
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「ジョブズにはできなかった」アップルCEOティム・クックの“天才的な経営手腕”を関係者が語る
クーリエ・ジャポン
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
「人々を熱狂させるすばらしいアイデアを考え出す人間と、そのアイデアを市場に大々的に送り込む人間──どちらのタイプも企業には必要です」というのはとても共感します。 すばらしいアイデアを大々的に送り込めない人達ほど、思い付きでものを言って困る、と発想の理解が及ばずにアイデアが出る人を過小評価したりします。自分と他人の強みを理解して、周りと協力的に行動できる組織は強いなと思います。
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ネットフリックス新規契約者、第1四半期も低調見通し　株価20％安
Reuters
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
とはいえストックビジネスをここまで拡大できたこと自体がすごいことであり、今後どのようなPDCAを廻していくのか楽しみです。個人的にはNetflixの色んな未来が想像（妄想）できるので株を買うチャンスの到来。元手さえあればなぁ…笑
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【3分解説】まん延防止も「ステイホームは必要無い」？
NewsPicks編集部
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
株別で感染症の分類を変えるのが不可能または大変ということなのだろうか。そこの調整から実施しようとするとかなり広範囲に渡っての検討と調整が必要なのかもしれないと察しつつ。特例措置みたいな形で判断しないと各方面の損失が増えるばかりだと感じます。
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【図解】LINE、PayPay、SBI。「スマホ証券5社」を徹底比較
NewsPicks編集部
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
金融の領域にどれだけ踏み込みるかみたいなところを考えても、LINEとPayPayは既存事業と顧客構造からして圧倒的に強いです。 個人的には、少額から投資ができることは資産運用の教育的要素にもなるので良い流れだと感じます。ただし、少額がゆえにあまり考えもせず、みたいなことは避けたいですね。
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【GO三浦】電博は、トランスフォーメーションできるのか？
NewsPicks編集部
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
事業会社で感じることですが、大切なことはクリエイティビティ。クリエイティビティの中には、クリエイティブ自体やそのディレクションも含まれます。それだけではなく、今の事業を俯瞰して見て状況を打破する考えと行動が出来るかどうか。既存サービスというものは参考にはなるが、常に再現性があるわけではないので、最適解をその都度考えて行動する能力が必要。
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ウォルマート、独自の仮想通貨とＮＦＴ発行へ－メタバースへ準備
Bloomberg
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
可能性の模索という点ではあると思いますが、今現在世の中で認識されているようなメタバースの先を見ている可能性を感じます。また、こういう時なぜか既存事業とのシナジーを見てしまいがちですが、新たな事業領域や連携を準備して隠し持っていて、そちらとのシナジーを考えていることもあると思います。実績がある会社だとなおさらその可能性があって、これからの動きが楽しみになります。
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電車内「答え出た時泣くかと思った」…受験生への応援メッセージに数学Aの問題　作成した予備校講師に聞いた思い
まいどなニュース
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
素敵な仕掛けですね。毎回綺麗に設定できるか分かりませんが、来年も気になって楽しみになります。今年は昨日も今日も大変な1日だったと思いますが、1人でも多くの受験生が自分の努力と向き合えていればと思います。常に未来をつくるのは自分自身。これからもがんばって欲しいです。
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VRゴーグルは古い!? メタバースはコンタクトレンズで見る時代がいつか来る
ギズモード・ジャパン
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
思った以上に動きが早そうで驚きました。やはり世界的に見れば技術はどんどん進化していますね。ICL検討しているのですが、個人的にはそれらにも対応出来ると嬉しいですね笑
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コインベース、社員に年4週間の「充電休暇」　期間中はほぼ全社閉鎖
Forbes JAPAN
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
大学の長期休暇みたいですごいですね。自分のリフレッシュにも使えますが、自己啓発にも使える期間としても使えます。となると、この手の話題は経営観点で社員の生産性向上に寄与するかどうかという話になりがちですが、そもそも働き方も加味して今の時代にあったビジネスモデルを組む、という考え方も重要かもしれません。
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食べログ、裁判でアルゴリズム「異例」の開示　評価透明化なるか
毎日新聞
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
元々は口コミ操作をして意図的に点数を上げる飲食店やブロガーなどに対して、常に食べログ側が対応してきた経緯が強いです。 個人的には、食べログ側の方がまっとうなケースが多いと考えています。そうでなければ、ユーザーもこんなに利用していないので、それが答えだと思います。 ただ、新店だと点数が上がりにくかったり、昔は確かに悪かったかもしれないけど今は改善されていてすごくいい、みたいな店舗もあるので、この辺りはかなり判断難しいですが今後の課題かなと思います。
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サイバー、映像制作に参入　Netflixなどに作品提供
日本経済新聞
高梨 亮一株式会社ミュゼプラチナム 執行役員 兼 マーケティング責任者
Abemaも大きな投資を続けている中で、CAの他のアクション見ていると今後の動きが予測できます。このタイミングは、他事業者にかなり気を遣ってきたのかなという印象です。 今回の件もAbema同様で、一般的な感覚から大きく外れて数年に渡る大規模な投資になりますね。でもこれは他事業とのシナジーもあるし、今後のCAには必要な要素なのだと理解します。
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