前回は大西元社長に対するクーデター感があった社長人事が記憶に新しい三越伊勢丹です。 社内基盤が固い杉江社長が不採算店舗の閉店を進めましたが、やはり社内配慮が強い構造改革では世間の変革スピードには追いつけず、そこの大ナタは大西社長以上にふるえず、内部に心地よい「改革」が進められたのではないかと察します。 その結果、ユーザーニーズとの乖離はこの三年でむしろ広がったのではないでしょうか。 新社長の細谷氏は岩田屋社長ですが、その前はずっと伊勢丹系の方なので、関連会社からの大抜擢というわけではないのと、デジタルという方向性に対して適切な人事なのかは不明瞭です。 同社には頑張って欲しいですが、イノベーションのジレンマ的な内部構造的な問題を抱えており、市場競争にそもそも力を発揮できていない印象です。 場所そのものが目的としての機能を果たしてきた百貨店事業から、購買体験を求める現代のユーザーに対して場所のしがらみを抜けて価値提供できるようになるのか。 三越伊勢丹の自己変革に注目です。

AllbirdsなどD2Cブランドの取り組みは面白い一方で、ファッションという場で1000億円規模の競合と今後渡り歩くには今のビジネスモデルの洗練がもう一歩必要な印象。 この先の方向性の予想としては、卸というかOEMではないかと見ています。いわゆる再生資源を使った製造技術を高めていけば、必ずしも自社で作らなくても世界中のファッションシーンにプロダクトを届ける仕組みができます。 また、日本ではお得意のSNSマーケティングでかなり苦戦している印象もあり、英語圏外の市場において、ローカルの慣習に合ったマーケティングを安価に展開できるかも注目していきたいです。

要旨としては、 　フランスなどは既に35時間/週が法定労働時間 　日本でも生保などは1日7時間なので35時間 　→ よって(8時間は大変だが)3時間なら給与維持でできるのではないか というもの。 まあ、前提条件次第では出来る可能性があるよ、というお話です。 また、休暇になった１日で大学行ったり資格取ったり、のようか活用法がたくさん出てきますが、むしろ色々と忙しくなりそうな印象（笑） この週休3日制の論点が、いつもイマイチよく分からないんですよね。

日本では非常に大きな統合案件。 しかし世界では残念なことに特にインパクトを持って扱われない事でしょう。 日本のIT企業の合併が世界的なプレゼンスを持てるよう、新会社の活躍に期待します！

Amazonは企業や社会が使うインフラ事業に強い、と改めて感じさせられます。 本サービスが物流設備だけでなく、東京や大都市圏の様々な場所に導入されてほしいし、それを国や自治体レベルで補助を出しても良いのではないでしょうか。 何を行うにせよ、問題の認知から事は始まり、そのためには可視化が必要です。 常にソーシャルディスタンスが取れているかを意識させられる事は精神的にいいものではないかもしれませんが、コロナ終息を加速させるためには大事なことと思います。

いくつかのコメントが本筋とズレていそうなので、正しいニュアンスを勝手ながら補足させていただきます。 ここのセキュリティとは、録音できるなどではなく、全ての会話データがインフラから恣意的に自動送信されるリスクのことで、具体例としては中国などによる通信傍受に対する脆弱性をあげています https://www.google.com/amp/s/www.theverge.com/platform/amp/2021/2/14/22282772/clubhouse-improve-security-stanford-researchers-china-security 全データ、中国がぶっこ抜けちゃうかもよ、と。 その実質的なインパクトは皆さんも書いている通り、そもそも聞けるじゃん、と言えばその通りなのですが、それを外国が機械的に抜いてテキスト化したうえでマイニングしているとなれば、アメリカとしては心穏やかではないですね。 しかも今をときめくアプリの１つ。 それが、本記事にある「流出」の真意かと思います。