森脇 祐一

めちゃ仕事が速い人は、到達点(ゴール)、得たい物が明確で、スタート地点から最少手順でそこに辿り着く経路を見つけるのが極めて速い。 これは段取りの事だけど、やたら丁寧にゆっくり段取られても困る。さっさと経路を決められる事が一番。 後、仕事を溜めない。どれだけ小さな仕事でも100件も記憶して抱える事は出来ない。記憶を呼び起こすのに時間がかかるし正確性に欠ける。 どんどん消化する。メールやメッセージは秒で返す。 頭の中を出来るだけ軽くして、最短経路で仕事をこなす。 手抜きでは無い点が重要。

辛口コメント言います。 記事の中身の無さときたらちょっと酷いな。 結局リスキリングってAI使いこなせって？ これは無いな。 無理に捻り出した記事っぽくて、相変わらずNEWS PICKSもこんなのキュレートする？ さて本題 転職出来る様に備えたけりゃ、せめて次の事をやる。 1. 今のスキルを、業界の中で中上位ぐらいまで上げる。 2. 今のスキルを、他業種で活用する為に足りない事を調べて、足りない部分を補う。他業種は1つに限らない。 3. 今のスキルがどれだけ、価値があり魅力的なものであるかのプレゼンを考える。 4. 3を通じて、さらに何を足せばもっと価値が上がるか、魅力が増すかを考え、実際に足す。 1から4は自分の培ってきた分野だからスキルの客観視もやりやすいはず。全く新しい物への挑戦じゃ無いし、今の仕事の中でもやれる事。実践しやすく続けやすい。 リスキリングなんて極端な話は不要。自己を客観視しながらスキルレベルと適用分野を広げればいい。 さらに差をつけたければ、外国語会話力。英語ができると言う付加価値はいまだ有効だったりする。

中高年をデジタル人材にって、どういう意味かと。 そもそも厚労省の中高年はデジタル人材なのだろうか？ 「やってる感」の為でしかないように思う。 IT業界での活躍の場は 1. システム構築者（いわゆるSIサービス提供者） 2. 組み込み開発者（AIやらも含む） 3. コンサルサービス（開発はしない） の３つ。１と３の融合したものがソリューションサービスプロバイダーといった感じ。 開発未経験の中高年が、組み込み開発者になるにはちょっと敷居が高い。 ３のコンサルサービスは、口八丁手八丁、フォーマット主義、ツール主義。業界ノウハウが全くなくても「若い人材」が求められる。それだけ”しんどい”仕事だし体力勝負。机上の知識で金をとることにためらいがなく、若い人に顎で使われてもいいなら、中高年が挑むのもなくはない。 ただ、上位の役職になれそうにない人たちは数年でやめていく実態を考えればどういう仕事のやり方をしているのか想像がつく。 残るのはシステム構築者だが、そのうち未経験中高年で出来そうなものは限られる。 すでに述べた通り、１と３の融合がソリューションプロバイダーとすれば、特定分野の産業についての動静動態に大局観があり、窮している企業経営者とともに解決策をさぐりながら、ある方向に向かわせることはできるかもしれない。チューター的存在とでもいえばいいのだろうか？しっかりと業界の隅々まで理解し、動向、動静を分析できるのならやれなくはない。 プロジェクトマネジメントは経験とノウハウがモノを言う。PMBOKを学習してもPMPを取得しても「知識はあるよね」と考えてもらえるし「意欲はありそう」と思ってもらえるだろうけども、未経験では実践性は限られる。修行期間を経ながらなら、選択肢としてはある。 いろいろ書いたけど、嫌いなのは自ら「デジタルに弱い」とかいう中高年。そしてもっと憤りを感じるのが「英語しゃべれません」という中高年。 世の中の流れを読めてないと自ら言ってるようなもの。そんな人たちを「デジタル人材」にしようと考えてくれる厚労省のお役人は何と親切な人たちなんだろう。

”アンケート調査は、日本では主に大企業のエグゼクティブが回答しているという。” 現状を正しく理解していれば、「厳しい状況下にある」という実態からこの結果になっておかしくはない。 「管理職が育たない」って言ってるこのアンケートに答えた大企業エグゼクティブに問いたい。 そもそも普段の仕事で明確な責任や権限を与えてますか？ 目標は明確で共有できていますか？ 目標に至るまでのプロセスを作らせて任せてますか？ 権限と責任を与えた以上そこに口出ししてませんか？ あと、もう一つ重要な事。 英語コミュニケーション能力の有無、強化を甘く見てませんか？ 「管理職育成プログラム」だの「英語スキルアッププログラム」だので安心してませんか？

見出しが変だ。 今、人権関係の記事にはどうやらジャニーズ事務所と言う言葉とセットにするのが流行ってるらしい。

このスポニチの記事は正しくないようですね。 しかし、Newspicks はこんなのもキュレーションするの？

社会人一年生向けならわからなくもない記事だ。 つまりそれだけ内容がお粗末。 プレジデントの記事がこのレベルか。

新浪剛史代表幹事が4時間に及ぶ記者会見を具に見ていたとは思えないが、全て見ていてこの記事の通りの発言をしたのならちょっと外れているとしか言いようがないね。

Sponsoredの記事だからか、つかみ所が無いなぁという印象。 そもそもコンサルが必要な企業や事業の状況、そこで実際に悩んでいる人たちの問題への取組みやそれまでの成果が分かってないと、どんなアプローチが正しいかだなんて言えないでしょうに。 表面的に起きている事象を“問題”と捉える人も居れば、その事象を招いた直接的な原因を“問題”と捉える人も居る。直接的な原因、間接的な原因を挙げるだけ挙げてさあどうしようかと悩んでいる人もいる。 ようやく、自分たちなりの問題を特定して、解決策を立案し、実施しそれで成果が出ないと考えている人も居れば、解決策を考える段階で悩んでいる人も居る。 また、「これこそが解決策だ！」と信じていることが解決策じゃなかったり、解決策は合っててもその施策がよろしくなかったりなど本当に問題解決が進まない状況は様々。 コンサルが必要とされるシーンにも色々あるが、ここで挙げた様なケースは、大抵問題解決に窮している時。問題解決に窮しているとは、つまり自分たちなりに問題認識をしたがその後がうまくない状態。 大抵の場合、起きている事と問題認識の話を聞き、関係するデータが手に入れば、今の問題認識が正しいのか誤りなのかなども大抵分かるし、 その事業運営者や企業経営者の立つべきスタートラインは想像できる。 手法や技法など、すべてはそこからでしょ。 もし、今の問題認識が正しいのか誤りなのかを分かる為の技法があるとしたら、事象を正しくそのまま把握することと、その事象を起こしたと推定される原因と、その原因分析自体を疑ってかかる事かなぁ。 必要な知識はもちろん別途あるけども。

給与のデジタル払の話を最初に聞いた時は、誰得？と思いましたが、この記事からは、資金移動業者が嬉しい話という事が分かりました。 ユーザーにも色々とメリットはありそうですが、さして飛びつくほどのものでもないと言う理解です。 より気になったのは、いわゆる振り込め詐欺特殊詐欺が増えやしないかと言う懸念です。 脅す→銀行へ行かせる→現金引き出させる→現金を渡す や 脅す→ATMへ行かせる→振込させる だったのが 脅す→渡す で済んでしまうのでは無いかなと。