橋本 直久

この手の提携や買収案件での事前情報リークの意図は、 １．買収企業が観測気球を上げる 　今回は、伊藤忠が買収による受けるレプリケーション確認。 　でも、これはなさそう。 ２．非買収企業（主に金融機関などアドバイザー主導）の競合性向上 　つまり、複数社による価値のつり上げ 今回はこっちかな？ 伊藤忠の岡藤さんとか登場しているところみると、伊藤忠もそれなりに本気なり、引くに引けない状態を作ったってことで、２番の亜種かな？

インターネットというか、パーソナルコンピューターが汎用的なものになってからは、構想や企画がデジタル完結で具象化できるようになった。でも、最終的にハードに帰結する部分は大事だってことだろう。チップもしかりだし、具体的な人が触れるサービスであるかのところの工程を怠ると、昇華するものも昇華していかない。 これは、中間領域でビジネスをしてしまっている多くの企業が意識するに価値あるビジネスアプローチだと思う。

なかなかに日大らしいというか。。。日大というと、昭和世代の私のイメージは、超マンモス学校。各学部は校舎もまったく離れていて、学部単位、部活単位に存在しているイメージだった。また、男性臭が強くて野武士的な学生が多かったかな。まっ、そのイメージのまま、平成と令和を行っているなら、この結果はさもありなん。。。 〉くしくも同委員会は、同部が18年に悪質タックル問題を起こした際、各競技部の適切な運営、管理について審議するため設置されたもの。社会問題になった5年前から改革を推進してきた委員会が廃部を決めた。

日本の社会だけではないのだろうが、こと男女格差においては日本は本当に最後進社会だと認識し、行動する必要に迫られていると思う。男女格差問題だけでなく、「昭和なビジネスモデル」に胡坐をかいたコミュティーの人間は、課題の認識を先送りにしたり、向き合わないことで、社会全体を茹でガエルのように衰退させているという実態も認識しないといけない。芸能界や政治や、ビジネスで起きる日常はまさにその問題に多くが起因している。 個々人ができることは限られているが、個々人が意識と行動を伴わないとこの手の問題は誰も変えてくれない。なぜなら、この問題や構造によって利を得ている人と、問題や構造のの中心にいる人々は同一なので、その構造を自ら変えることはできないから。

その辺のドラマより面白かったなぁ。が、最後まで、謎な取締役会の決定、そして、それを決定した全取締役の構成と立ち位置がわからないままなきがするが、誰が俯瞰でメンバー一覧まとめてくれてないかな？

これって任命責任がぁ〜と、言って批判してる人達よ！もうちょい違う視点のほうがよほど恐ろしいぞ。 税金ちょろまかしている政治家なんてごろごろいるだろうが、税理士でありながら、2012年に衆議員当選後から繰り返し滞納してるにも関わらず、お金にまつわる要職にのうのうと就こうとする、その根性というか、そんな「ゆるゆる」でもやっていける緊張感のない政治業界が怖くないかい？