染原 睦美

元グリコCHROの南さんの考察。休み放題やレイオフなどすべては米国で主流の働き方となっている「ジョブ型」に紐付いているのだなあ、と改めて実感します。 各社のレイオフの話などを見聞きしていると、会社とは何か、そこに自分の何をどれだけ「寄せる」のか、本質的なことを考えるようにならざるを得なくなっています。効率や成長を追い求めるなら、もはや機械の方が圧倒的にそれをなし得る場合もあるわけで、では、効率や成長を追いかける中で、人間性みたいなものをどう「必要」としていくべきなのか、答えがなく、断続的に考え続けています... 先日辞任を発表したNZ首相のアーダーンさんの言葉が印象的です。「人には民族や性別など様々な違いがある。でも、その違いを取り除くと、共通する人間性だけが残る。それを頻繁に思い出すことができれば、世界観や物事の手法が変わる。違いの中にある人間性を思い出す」（世界を導くリーダーたち／Netflix）。 私自身も、絶えずこうしたことを考えながら、物事の手法を考えていける人でいたいなーと思います（果てしなく遠い🙂）。

セカイカメラやCOCOAにも関わり、現在はシリコンバレーで活躍する児玉さんならではの視点。新年から気が引き締まります。 児玉さんの言葉もさることながら、最後のジョブスの言葉も秀逸ですね。「僕は自分がしてきたことと同じくらい、しなかったことを誇りに思ってる。イノベーションとは、千のことにNoということなんだ。」

経済アナリスト森永康平さんの今年の予測。デフレ、円高の予測に加えて、一番はやはり予断を許さないロシアウクライナ戦局でしょうか。終わりが見えないのはコロナと同じですが、ウィルスより人間の方がアンコントローラブルなのではないかと途方もない気持ちになります。 日本では報道の量も減ったように感じて、今し方グーグルトレンドで調べてみましたが、「ウクライナ」は昨年2月に比べて検索トレンドとしてはほぼゼロの状況。今年もまた、非力な自分に何ができるかを、1つひとつ考えていきたいと思います。

SAPやグリコで人事関連を長く手がけられた南和気さんの記事。 とにかく準備が大事、というのはこの手のテーマで頻繁に語られることですが、準備していたけど、当日その準備だけでは対応できないような環境変化、前提変更などがあった場合、どうすべきか。そこまで考えていなかった...。

経済アナリスト森永康平さんの現状分析と来年の予測。 物価上昇は来春以降一段落しそう、という予測ですが、その理由の1つは、賃金上昇がない消費者の低価格志向によるもの。企業は物価を上げにくくなり、結果人件費を上げずに利益を出すことを迫られるため、企業にとってはさらに厳しい時期が続くことになりそうですね。