染原 睦美

ウェルシアは、北海道のコンビニの雄、セコマのお弁当やワインを仕入れたり、イオン傘下を生かしてオリジンを併設したりと、他社の強みを生かした惣菜強化にずっと取り組んできましたよね。かと思えば、産学連携で独自の緑茶アイスだしてヒットさせるとか、店舗の中に休憩スペース作って、ウェルシアカフェなるものを実現してもいました。 正直どれもオシャレでもないし、カフェだってカフェというか椅子と机置いただけの場所もあるんです。でも、池野会長が、「いやー、これが安くてうまいんですわ」「近所の人が集まって何時間も井戸端会議してるんですよ。がはは」と子供のように楽しんでるのを見た時に、あー、この人たちはドラッグストアのドンキみたいな人たちなんだなーと思いました。 ドラッグストアは、北のツルハ、西のコスモスなど群雄割拠で、統廃合激しく、さらにコンビニやスーパーとも業界を超えた競争が続いていますが、高齢化社会において「薬」というキラーコンテンツをトリガーに各社がどのように顧客を魅了していくか、相変わらず面白い業界だなーと再認識しました。

マイクロソフトが6万人の従業員のメール、カレンダー、チャットなどからコロナ禍でのフルリモート6ヵ月を分析した結果。 協働ネットワークはより静的でサイロ化し、異質な部分をつなぐブリッジが少なくなった。同期的なコミュニケーションより非同期的なコミュニケーションが増加したことにより、従業員がネットワーク上で新しい情報を獲得したり共有したりすることが難しくなっていると結論づけている。 社内のグループ同士の関係性が希薄化、非公式なグループとの協働が減少、強い絆はより強くなる傾向が現れたが、弱い絆を強固にする努力やそれによる新しい絆形成をすることは少なくなった。既存の協働ネットワークをより固定化させ、新しい出会いやそれによる新たな関係性の再構築に時間を割かなくなった。

今月は、教育に焦点を当てました。教育というと経済と関係ないように見えますし、まして少子高齢化の今なぜ、と思われる向きもあるかもしれません。 一方、私自身一児の母親として、周りを見渡せば、学校、スポーツ、受験を含む教育産業、広く言えば学びと遊びの環境が子供にとって手放しで喜べる環境かと問われると首をかしげる風景も少なからず見てきました。夫婦共働きが増え、それまで子供に関わる中心人物だった母親が社会に出るばかりでなく、逆に父親も子育てに関わるようになったことで、経済活動に参加する男女が共に課題多き日本の教育に熱視線を送るのは当然の流れともいえるかもしれません。 南アフリカ元大統領のネルソン・マンデラさんが昔こんなことを言ったといわれます（出典元不明）。「子供をどのように扱うかほど、その社会の本質を鋭く表すものはない」。今月のプロピッカーの方と一緒に、社会の本質をのぞけると嬉しいなと思っています！

記事を読んで驚いたのは、選手の年齢層の幅広さ。調べてみると、実際にオリンピックよりもメダル獲得年齢が幅広いのが特徴とのこと。競技開始年齢がオリンピック選手に比べて高い傾向にあること、標的型競技のようなスキル系の競技については体力要素が少ないことが挙げられるようです。一方、国によっては予算投下がままならない中、否応なく世代交代が進まない競技もあるようですね。 オリンピックは「いやー、10代かあ」と子供を見るような目線で観ていたのですが、パラリンピックは「自分もまだまだ頑張れる！」という勇気をもらえそうで、楽しみです！ 参考文献 児島雄三郎・衣笠泰介（2020）パラリンピック競技の競技開始年齢とメダル獲得年齢の特徴 https://www.jstage.jst.go.jp/article/jissjhps/6/0/6_167/_pdf/-char/ja