野原 孝行

すでに私の知り合いが働いているアパレル会社では、今週から週休3日、休みとなる日は給与8割支給という形に切り替わって、まさに今日が休みになっているとのこと。 今回の対処は、売上が低迷する中での固定費を抑える狙いが大きいのだと思いますが。

「隠れ営業」という表現が、すでに悪意がありますよね。あくまで「自粛」なので、強制力はないわけで。報道する側は、自粛対象になっていないので、それでお給料は入ってくるでしょうけれども、飲食店の方々は生活がかかっている。隠れといってしまうと、イコール悪いことをしていると誰もが捉えてしまいます。 十分な補償もない、多少の補償もすぐに届くわけでもない中で、生きていくための手段として営業することは、至極まっとうな選択だと思いますけどね。

問題が多いのは当然のこと。本来であれば、もっと前からこういったことも深く議論されているべきだろうし、オンライン学習の整備だって進んでいただろうし。 ※子供が小学校に入学した際のアナログっぷりになかなか驚愕しましたw 「教育の制度も実態もあまりご存じない方がメリットだけを注目して議論されている」とのコメントだけど、会社でもどこかしらの組織でも、そんなことしょっちゅうありますよね笑 それでもやれる方法ってあるんだっけ？メリデメ整理して考える。全面に出てきて出すコメントとしてはイケてないなと。「出来ないことを前提として、デメリットだけに注目して議論されている」と思ってしまいますね。

まったくもって現実的な話ではないけど、こんな状況だから1軍も2軍同様にイースタン、ウエスタンに分かれて、実質交流戦みたいな感じでやるのも見てみたいが。 それだとセ・リーグ・パ・リーグの優勝ってことにはならないので、ずっとはできないでしょうけど。

攻略本を買おうという感覚が、私の中にすでに無くなってしまってました笑 あつ森人気なのは知っていますが、何かわからないことがあれば、Gamewithさんなどの攻略サイトをついつい見てしまいます。 書店の休み明けから人が殺到するほどとは驚きましたね。

こんなことは言ってはいけないのだと思いますが、国会内で感染者が出れば、諸先生方の意識も変わるのかな？と思ってしまいますね。 ということは、感染者が出ないと、どこか他人事？「三密だよ」と叫ばれていた先生もいらっしゃいましたが、事前に会議内容とか知ってるだろうし、どのくらい集まるのかもわかるだろうし、それでいてよくゾロゾロと集まっていられるなと…。カメラだって入って、報道されることもわかっていて…。 それでもなお、あれだけ集まって会議をやる意味って、どこにあるのでしょ？

弊社も今は完全にオンライン面接です。これまでも遠方に住まわれている方に向けては、オンラインでも対応していましたが、最終面接だけは来社してもらってという形を取っていました。 今はそれも難しいので、最初から最後までオンラインで完結させています。 事前に事情も説明しているので、受験者のみなさんからも納得してもらっていると思っています。 ただ、面接だけならいいのですが、その後の受け入れとなるとオンラインだけでは、なかなか面倒ですね。今は在宅勤務を続けている状況なので、入社手続きまでは完了しても、PCを発送したり、オンラインで仕事の説明をしたりという感じです。もちろん、やれなくはないのですが、オンラインだけだと逆に非効率なことも多々あります。

吉村知事の説明を何度も聞いていて改めて感じたのが、政治、政策は万人にとってわかりやすいこと、理解できる言葉でないといけないということ。一部の人が理解できるだけではダメだということ。特に今回は全国民の人命に関わることなので、より理解されないといけないということ。 もちろん、政府がそうしていないということを言っているのではないですが、これだけ吉村知事に多くの支持が集まっているのって、特に知識がない人でも「聞いたらわかる」「見たらわかる」ということ。そしてそれが「実行されていることが見える」こと。 多くの人はそこに違いを感じているのだと思います。 不快感を示すこと自体は仕方ないと思うけど、それってメディアを通してオープンにやる話だったのか？こうやって採り上げてられることもわかっていたでしょうに。

増収減益ってことですね。。。アメリカで増収、日本で減収、研究開発費が嵩んでトータル減益。 アメリカの広告事情まではわからないですが、Twitterに限らず、日本の広告市場はもう大変。私が所属しているメディアの広告費は、NW広告のCPM(1000インプレッションあたりの広告単価)が半分近くまで減っています。前所属のR社など、大手が広告出稿を控えていることも原因になっています(R社の場合、好調なのはスタサプくらいでしょうか)。

今の状況からすると目に見えていたことではありますが、5/6までとして耐えていた飲食店などが、さらに1ヶ月延ばされた時に、どう対処すればいいのか？休むも地獄、休まぬも地獄、そう言わざるを得ないですね。 実際、地元の商店街もすでに店を閉めてしまったところも出てきています。行きつけの店も辞めてしまいました。 緩むなと言われるとそのとおりなのですが、明日が見えない生活になっている人への保証がない中、延長＝さらなる保証とセットじゃないと、本当に路頭に迷う。

これからの自分のキャリアをしっかり考えてきた人、自分で動ける人は大丈夫でしょう。求人数が減ったとしても、そういう人は、内定が出ます。 ただ、そうでない人は、この状況下だと通常よりは確実に厳しいですよね。二極化ということになってしまうでしょう。

記事の中には、「終身雇用制は転勤・転属というジョブローテーションに耐え、企業文化なるものを身につけた、その企業だけに通用するメンバーを生み出している」と結論づけていますが、果てしてそうでしょうか？ 30代以下の人って、今の雇用制度が終身雇用だと思っている人は、あまりいないのでは？と思うのと、ジョブ型雇用と終身雇用の対比が合っているのかな？という違和感はありますが。 メンバーシップ型という括りにして、それが全部ダメで、ジョブ型雇用にしないといけないというのも、言い過ぎだと感じます。 やりたいことと、自身の適正がイコールの場合はいいですが、そうでない人も多いですよね。ジョブローテーションすることで、適正を見極めて行くことだって、それはそれで重要。リクルートにいた時は、何度も部署が変わりましたし、やることも変わりました。 現職でも、元々営業畑だったのに、まったく未経験の人事、教育を30代後半になって初めてやってます。意外と合ってるなって思います。 今の時代、やりたいことをやるというのが当たり前になっているのだと思いますが、そこに固執することで本来持っている能力が解放されないってこともあるでしょう。 ジョブ型雇用にしなければいけないというのではなく、その人にフォーカスして、広く可能性を追求できる選択肢は、必ず残さないといけないですね。