古渡 奈々子

8月3日でフリート機能終了のTwitter 新しいプロダクト開発に向けてとのこと Twitterは新しいプロダクトを求められるプラットフォームではないのと、Twitterの良さは文字で発信して拡散される可能性があること、コミュニケーションが生まれること フリートはその要素はないから、全くもってユーザーのニーズにそぐわない機能と思って見ていました

これは…！

過去からの傾向からの学習が基本のAI 未知のウィルスで過去データが少なく、突然変異、ロックダウン有無、検査の数の変化等、ゆらぎも多いとなると当然ではと思う 予想から外れた云々ではなく、その時に得られるデータから対策を講じる意思決定のスピード感をどれだけ縮められるかが大事

Y!Mobileとの棲み分けはどうなるのだろうか…つい先日契約したばかり(仕事用) 価格以外の競争優位性があまり感じられないので、サポートなどの追加サービスをソフトバンクで実施するのか、はたまたブランド統合していくのか…この先が気になります

チケット数に上限を設けることで、確実にアトラクションに乗れる上、入場可能になったゲストにはプッシュ通知を受取ことでアトラクションに乗れる。 限られた時間で楽しむことが必要なリアルなテーマパークでこのサービスはゲストにも運営側にもメリット。 ゲストは無駄な時間減らせる。 運営側はコントロール可能なオペレーションにすることでオペレーションコストを削減できる。データが蓄積されれば、予測もより高度に立てられる。削減した分、パーク内のおもてなしをさらに向上させることもできる。 そのデータを元に顧客にその日のベストなテーマパークプランを提供できたら尚良い体験を与えることができ、優良顧客醸成につながる。 また、このご時世なので長く並ばせるのは感染リスクも高いため、リスク回避にもつながるため、顧客体験、オペレーション削減、公衆衛生的にも良い。 素晴らしい仕組み作りだと思う。

低コストで回るオペレーションと料理の提供、基本店舗運営。これは前まてまはメリットだったが、これからサービスを継続するためには避けられない決算導入。料理のコスパが良かったイメージが強いだけに、価格が上がることは多少なり利用者にデメリットと映ってしまうだろう。 その場合人のコストを抑えて行くのか店舗数減らして固定費減らすかの選択肢が迫られれるだろう

在宅が定着するかと思えば、やはり在宅による不便さなどが見えてきている システムを導入しても、生活習慣、感覚などはなかなか変わらないし、企業の意思決定や評価のあり方を変えるのも大変 変えて適用されて適応し、収益化するまで時間がかかる

一部に認めるとのことだが、英語記事を見ると、基本は在宅容認するとのこと 日本もこれから常に在宅、常にオフィスなどどっちかに振り切るのではなく、どちらも可能とし、徐々に適応できる環境とスタイルを個人で見つけられる企業からの余白を与えて欲しい。

このようなニュースは大体が続く不調に、コロナが追い打ちをかけた形。 そもそもアパレル全体・百貨店はECの台頭に苦戦をしていたようで、巻き返しが難しかったのだろう。 ニーマンは利息の支払いにも苦戦しており、昨年の夏、同社は2023年と2024年にローンの返済期限を延ばすために借り換えを行ったが、それもまた、年間約3億ドルの債務負担となったそう。 4月には570万ドルの利息の支払いに間に合わず、この申請に至ったとのこと。

前年同期比約４倍の１３５億円となったそうだ。新型コロナウイルスの感染拡大で消費者の衛生意識が高まり、ハンドソープや業務用消毒液などが好調とのこと。ハンドソープの工場は24時間フル稼働で供給をしているようです。いち早く社内で意思決定し、実行できたのでしょう。 ライオンは消費財メーカーの中でもカバーしている範囲が広く、様々な市況下でも対応できるような商品展開です。 ビューティーや医薬品などはインバウンド需要の減少に合わせて下がったようですが、フォーカス商品の見直し、そして生産体制の強化をいち早く実行した結果。このスピード感含めて見習うべきところが多いニュースです。