石田 秀樹

無理と言わないメンタルタフネスを持ち続けたい。無理＝"終わりを宣言すること"と捉えると自身にとっての機会損失が生まれることも認識したい。 一皮剥ける経験は、無理の"向こう側"にある。視点を"現在"から少し先の"未来"に移すこと。"現在"の想いをFeed Forward する意識を常に持ちたいですね。

人見知りの人間が、本来持ち合わせている能力を発揮できる環境が整う時代が到来していると実感する。働くスタイルも自身で選択できるようになった現在において、"自分らしさ"を打ち出せない就労環境の見直しが急務だと思う。オフィス回帰の声が大きくなっているが、一人ひとりのパフォーマンスを引き出し、最大化することを常に思考したい。オフィスに集まることを目的化してはならない…。

現状に対する"不満"は、周囲の現状維持バイアスに対するアクショントリガーになる。Negativeな思考は、大抵は否定的に受け止められているが、Negativeだから気づくことがあることを理解したい。Positive思考は、ある意味、現状を超越して、度外視することもあり得る…微細な機会を見逃すこともあることを改めて認識したいですね。

非常に分かり易く、マネジメント職の要諦を纏めている内容ですね。マネジメントスキルは、後天的に自然に身につくものではないと認識したい。この前提の下、組織の責任者やPEOPLE MANAGERに就いた者に対して、相当な投資が絶え間なく行われているのが、外資系企業の"当たり前"である。各人任せの我流では、組織開発・運営が有機的に実践できないという共通の課題認識を持って臨みたい。世の中には、リーダーシップ論と呼ばれるものは数多あるが、知識として獲得するだけではなく、自身の行動変容の基軸として位置づけ、自身の影響力を理解したアクションが求められる。個人的には、Playing Managerという都合が良いUnofficialな役割定義に対する誤解誤認を刷新することを願って止まない。組織人財マネジメントに関する課題を指摘しているワードが日々バズっている日本の実情を考えると、リスキリングと一括りにせず、個々人の職務役割に応じたスキリングの機会醸成が求められると思う。自分の役割を理解していない人への投資は、リターンが見込めない。自分ごと化するプロセスを軽視せず、向き合う時間を確保したいですね。

耳から得られる情報だけで全ての内容をキャッチすることは難しい…聞き間違えに気がつかず、誤認誤解の状態のまま、物語が進んでしまったら、極めて残念な時間になる。目から得られる情報も加えて、自身の理解度を高めることは、映画をもっと愉しむ当たり前になると思う。

自身だけでは決して叶わない、"一皮剥ける"稀有な体験を通じた、成長を味わえることが大きく影響していると思う。衝突する機会を敢えて創り出している取組みなど、これからの"働く"の場づくりの参考になる。 他者と交差する場づくりは、組織の"真ん中"に設けないと、健全な衝突は生まれないのだろう。執務室以外で交差するコミュニケーションの場所(休憩場所、タバコ部屋、食堂など)多くのオフィスでは、片隅に配置されているのが実情だと思う…。偶発的な接点から生まれる関係性は、人間の特性を鑑みたデザインが求められる。