坂牧 健

今まさに企業カルチャー変革に取組んでいる者の実感として、定義した企業カルチャーを浸透させるには、この記事にもあるように多様性を超えたカルチャーにそぐわない人材は「アウト」、より高パフォーマンスな人材の「イン」が日本でもできるようになる必要があると確信しています。 いみじくも「家族ではない、チームである」と言及されていますが、数十年前に家族として迎えられた既得権益人員は、現在の「家」のルールが変わることに対して強行に反抗します。そしてそれは人間の特性であり、個人を責めるような問題ではないことも痛感しています。彼らも被害者。 そういったことを考えるにつけ、日本における家族主義の雇用体系は法制度から抜本的に変える必要があるなぁ…と昨日ちょうど夢想していました。