岸川 稔
CTFコンサルティング 代表
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製造大企業で働きながら、副業として製造とプロジェクトマネジメントに関わるコンサルティング業務を行っています。社名のCTFは”Create the future”で、「未来を創る」。より良い社会に向けた変革を行うための様々な検討を行っていく会社としたいと思っています。 本業の大企業の中での種々の経験から今の日本を垣間見て、コロナにより航空機ビジネスへの大打撃の後、将来の日本のビジネス、社会、世界にどうインパクトを与えられるのか、チャレンジ中。 航空機製造業一筋で27年。初号機生産の立ち上げでカナダに2年駐在、その後自衛隊ヘリ、種々民間航空機のプロジェクトマネジメント、生産技術、調達、に関わり、MRJ開発にも初期から参画。MRJ中断後は新規事業の検討を実施中。
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日米首脳会談で岸田総理「スタートアップ・キャンパス」構想でMIT＝マサチューセッツ工科大学誘致を表明 東京都心に
岸川 稔CTFコンサルティング 代表
海外の大学誘致自体はとても良い事だと思います。海外のレベルを感じて、交流して、切磋琢磨して、世界を変えていける、というきっかけになると思います。
一方で、実はMITの授業はショートコースから実際の大学コースまで日本からリモートで受けられる時代です。
自分もMITのショートコース（6週間）を昨年末から受講しました。"DXのための組織設計”という人気の教授の講義で、毎週の宿題も必死にこなして受講しましたが、世界中から100人超の受講生が集まる中で、日本からの参加者は一人。
内容が素晴らしかっただけに、これを受講しようと思う日本人はいないのかな？というのが非常に残念でした。そういう意味では誘致の2028年までにその大学を受けようと思う人を増やすことも同時に大事なのでは、と感じました。
三井不動産、学童保育付きのマンション発表 共働きファミリーの需要見込む
岸川 稔CTFコンサルティング 代表
さすが三井不動産、考える事が新しいと思いました。
この先の少子化対策として、実は地道なこんなインフラはとてもありがたい、と２人の幼稚園児を抱える自分も思います。
一方で、子供達のコミュニティは、先生やグループの雰囲気に大きく左右されるところがあり、家庭の事情も色濃く反映されるところだと思います。
そういう意味ではそのマンションだけの限定学童ではなく、周囲の人たちも受け入れる形で地域の交流が取れる事も大事だと思います。
また、三井不動産さんの持たれている、日本橋の宇宙開発支援拠点の人達との交流など、将来に向けた夢を持った子供たちの育成が出来るような場所であると、より良いな、と思います。
【日経平均3万円】巨大投資家が買ったホシザキとニデック
岸川 稔CTFコンサルティング 代表
米の大規模投資企業の一つで日本の投資ファンドを運営しているシガネール氏の分析は非常に冷静で、的を得ていて、世界の日本の状況を非常によく理解した上で投資をされている、という事がひしひしと伝わってくる記事でした。
今日本株を買う２つの根拠として、①構造的に成長の要素がある、②経営に改善の余地がある、を挙げていました。①は、DXの遅れによるITサービスの改善余地であり、②は経営サイドによる資産効率の改善余地です。
裏を返せば人材、個別技術は良いのでポテンシャルはあるが、それを活かすマネジメントや経営が出来ていないという事です。
これについては常に有識者からは散々指摘されている事と思うのですが、いまだに改善されていない。そして、その改善についての戦略が甘く、また国内の経営層の認識が、ついつい技術力の強化、しがらみの回避と、そこからくる先延ばしや短期のノウハウ取得に偏ってしまっているのではないかと思います。
だから、外からの投資家が、もっとこうすれば利益が上がりますよ、リソースが活用出来ますよ、と言われて（それを聞く耳があれば）初めて経営が改善されるという構図になっているのではないでしょうか。
シガネール氏の、今後の日本株投資としての考え方も辛辣で、＂国内市場が縮小し、海外での競争力も低下、経営者で英語を話せる人も少ない。＂こんな状況でのオーバーウェイトは当然なさそうな状況です。
こういう言葉を真摯に受け止めて、何が出来るか、を考える事こそが経営者の仕事と感じました。、
岸田首相、構造的賃上げ「最重要課題として取り組む」＝諮問会議
岸川 稔CTFコンサルティング 代表
構造的賃上げという言葉が先行している印象が有りますが、日銀の金融緩和策にしても、政府の構造的賃上げ策についても、その方程式が非常に閉じた世界で議論されているように思います。
①物価の上昇安定が、②金融緩和の解除で、それと並行して③賃上げ圧力を政府がかけていく。。という方程式かと思います。
この３つの事象を連立させるだけでも難しいところではありますが、物を買う消費者のマインド、海外との様々な経済指標や円安との関係、民間企業のマネージメントの方針などが絡み合う中で、これらを簡単に成立させるのは皆無。
一方、アメリカでは企業価値を上げるために優秀な人を確保するためにいくらでもお金を積んで、それにより生産性を高め、社会に価値を提供しつつ、優秀な人は給料が上がり、周囲の人たちはそれを目指す。
ヨーロッパでは、家族との時間やバケーションを確保するために、作業時間を削減し、自分がいなくても業務が回るようにマニュアル化し、生産性を向上させる。
少し乱暴なまとめ方ではありますが、日本人が、今の環境と考え方で、政府や社長や、労働者が努力をすれば給料が上がる、という考え方そのものが構造的に間違っているのではないか、と最近感じます。
何かもっと大きな視点での、既存と違う解決策、それが議論されるべき時期だな、と思っています。
【最先端】世界最速で「EV化した国」がヤバすぎた
岸川 稔CTFコンサルティング 代表
EVという切り口での新たな都市の風景として、とてもわかりやすい内容だと思います。
EVの販売台数が80%を占め、工事現場の建設機械も電動になり、新たな産業や職業が生まれて、時代がシフトしていく、そんな未来の形の一つだと思います。
ただ、こう言った成功事例のような実例を取り扱う時に重要になるのが、この事例が、スケールして規模が大きくなった時にどんな事が起こるか？という事で、ノルウェーは人口約500万人の国で、日本で言うと兵庫県か、福岡県くらいの規模。新車販売台数も人口規模比と近く、日本全体の約1／20くらい。
日本での文化、歴史、社会構造やしがらみを考えるとノルウェーの様子を20倍したら何が起こるか想像も出来ない。
けれど一方で、500万か、それ以下の規模の県を一つ実験都市として独立させて、自由に政治や、社会の仕組みを構築すれば、日本流にカスタマイズした一つの経済圏としてEV実験都市が出来上がる。
数々の難航する日本再興の議論よりも、どうやって早く手軽な実験都市を構築するか、の方がより有益ではないかな、と感じました。
世界中で多くの成功事例が起こりつつある今、それは急務かもしれません。
【人間国宝】ディープ過ぎる日本文化体験がすごい
岸川 稔CTFコンサルティング 代表
とても良い企画だと思います。日本には外国人だけでなく、日本人にも、もっともっと深く知ってもらいたい価値のある文化が多数あると思います。
自分も茶道を家元に習い、教授の資格は頂いたが、そもそも茶道の真髄を伝える言葉を持っている先生自体が少ないように思います。
自分が教えて頂いた家元は、たまたま大使館や海外での経験があり、それが故に伝えにくいストーリーや文化的背景、一つ一つの仕草の意味や成り立ちまで教えて頂きました。
茶道ではなぜ竹を多用するのか、両手を八の字につくのはなぜか、柄杓から落ちる最後の一滴には何を表しているのか、水平にした帛紗（ふくさ）の上には何が乗っているのか、等々深くて考えさせられる物語が茶道にはたくさん含まれている事を教わりました。
そこまでくると体験は人生の一部となり、心の燈となります。そんな素敵な体験を多くの人がしてくれると、もしかしたら世界は変わるのでは、と思ったりします。
日本は｢経営者天国｣安すぎる給料の元凶はこれだ
岸川 稔CTFコンサルティング 代表
この記事でアトキンソン教授が言われていることは本当にその通りと思います。
自分が以前Linkedinの英語のe-Learningで「転職における面接スキルの向上」講座を受講して時に、一番最初に言われたのが、
「あなたが今の会社で頑張って働いたとして給料の上昇はどれくらいですか？2%がいいところでしょう。それよりも転職してあなたの価値を示す事が出来れば10〜20%は年収を上げる事ができます。
だから、しっかりと自分をアピールして、その価値を伝えて高い給料をもらって自分のやりたい仕事を行うべきです。」
と言われました。。
面接の仕方云々の前に転職に対する思いが全く違うなぁ、とショックを受けたのを覚えています。
けれど、アメリカでは多くの転職者がほぼ同じ感覚で次の職を探しているとすれば、当然その能力を向上させ、それに似合う給料を得られるように、個人も企業も努力する、というバランスの取れた競争状態が起こると思います。
日本では、評論家が議論したり、政府が法律を変えて給料を、上げようとしてしまいますが、そもそも個人の能力と給料ってさっきのような関係で成り立つもので、何も努力せずただ上乗せされるものではないと思います。
その感覚を多くの日本人が持たない限り、この硬直状態は抜けきれない、と本当に思います。
【伊藤穰一】AI時代、日本の「優等生」じゃ生き残れない
岸川 稔CTFコンサルティング 代表
伊藤先生が言われている日本の文化（宗教観）がAIに合致するという部分はその通りだと思います。
信じる神もなく、非合理や不完全な美を認識し、それでいて人間と自然を境なく一体として全体を捉える価値観。様々な文化を受け入れて許容する世界観。
AIに向き合う時に出来上がる様々な世界観の融合をすんなりと受け入れる包含力のようなものは、AIが進化する際に向き合うべき課題となると思われるので、その部分には相性の良い文化と言えると思います。
一方で、政治家と民間事業者との乖離はとても大きくて、お互いに話をしないまま物事を進めてしまうところが多分にあって、新しい領域への変化を嫌うところがあると思います。
それらも含めた全方位的なAIへの取り組みを考えられているところが流石だなぁと感じました。
【保存版】沸騰中の生成AI、「5つのポイント」で理解する
岸川 稔CTFコンサルティング 代表
現在のAIの進化スピードは、想像していた指数関数的な変化のレベルを超えているのではないかと思います。
現在の人が成長、学習していくスピードを遥かに超える変化、航空機に例えれば、プロペラ機からジェット機へと変化したようなスピードも高度も、操縦性能もまるで別物の衝撃ではないかと思います。
そうなると、素人が扱うには危険すぎるので、あるトレーニングを受けた人のみが扱えるようになり、それに合わせた教育がされていくことになるのかもしれません。
個人的にはそのために必要なのは、複数の次元を並行して取り扱える立体的な思考能力ではないかと思います。なぜなら生成AIは多数の人の能力と世界観の融合によって生成されるから。
そう考えた時に、彼らが何故日本に注目するのか？のヒントがあるような気がします。
それは、技術や法律のような表面的な結果ではなくて、多面的な世界観を包含した国だからではないでしょうか。
信じる神もなく、非合理や不完全な美を認識し、それでいて人間と自然を境なく一体として全体を捉える価値観。様々な文化を受け入れて許容する世界観。これらこそが日本人は気づいていないけれど、他国からは奇異と捉えられ、けれどAIの進化には大いに役立つ要素なのではないでしょうか。
AIを進化させる文化、AIを使いこなす人材が日本の中に原石のように眠っている可能性を感じているのでは、とこの記事を読みながら強く思いました。
ディオールの「小さな目」の写真に批判、写真家が謝罪 中国
岸川 稔CTFコンサルティング 代表
こういった内容は言論の自由化という中で起こる時代の葛藤なのではないかと思う。
何かの表現を行う時に、その背景には創作者の意図が織り込まれる。それは芸術に限らず我々の日々の発言もそうであるけれど、その背景に温かな眼差しを送るのか、批判的になるのか、によって、それを見る人の発言は大きく変わる。
それは成長期の若者が、親の一言が気に入らないとか、あいつの行動は鼻につく、と言った個人が自己を確立するための攻撃的な姿勢と似ているような気がする。
それが一時の象徴的な出来事として通り過ぎていけば良いが、批判的な自己主張が横行する事は、芸術に限らず、多くの個々の能力の開花にプラスにはならないと思う。
多様で豊かな社会とは何か、の課題の一つとして今後も議論が進んでいくとよいな、と感じました。
月面着陸失敗。それでもispaceが「成果大」と言える理由
岸川 稔CTFコンサルティング 代表
今回の失敗は宇宙ベンチャーの試金石として非常に興味深いし、刺激的な内容だと思う。
CEOが述べているように、月面着陸の10のステップのうち、8つまでのステップを着実にこなし、その後もデータを取得し続けた部分というのは、研究開発としては非常に有効で大いに評価すべき内容だと思う。
一方で、月面へのペイロードリリースは絶望的であり、事業的な成果には繋がらない。それにより今後の研究開発費が調達できるのか、市場、投資家とどう向き合うのか、が非常に重要になってくるし、ビジネスとしての成立性を常に問われることは今後も継続してくるでしょう。
ただ、これだけのハイリスクな要素を抱えつつも、宇宙への挑戦が継続して出来る状態となっていること自体が、祝福すべきことで、株価の乱高下はある意味想定内と言ってもよいかもしれません。
1969年、人類が初めて月に降りった時のアームストロング船長の言葉を思い出すが、「これは人類にとって偉大な一歩」と同じように、今まで国家としての大量のお金と威信でしかできなかったプロジェクトが、民間事業として、挑戦出来るようになっている、という事こそが「偉大な一歩」なのだ、と感じました。
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