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【トレンド】ビジネスの世界にも「ショート動画革命」が到来
NewsPicks編集部
Hiwatashi Manabuテクノロジー企業 課長職
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【超解説】評価額10兆円。今、Stripeが「一択」な理由
NewsPicks編集部
Hiwatashi Manabuテクノロジー企業 課長職
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テレワーク率ばらつき“東高西低” IT企業の数などで格差 通勤の「人流」止まらず経済打撃も
産経ニュース
Hiwatashi Manabuテクノロジー企業 課長職
今は完全にテレワークしておりますが、その前はテレワークが文化的に難しい会社にいたので移行出来ない理由も分かります。 1.完全にテレワークしている会社がどういうツールでどういう仕組みでやっているか、まず理解 2.その上で自社に当てはめるとどうなのか、やはりしない方がいいのか検討 というプロセスを真面目に踏まない限り進まないと思う。 やれば一部の企業で生産性向上などメリットがある企業が出てくるはずなので、経営者や現場のマネジメントが真面目に検討するかどうか。 特に2.に関して、「朝会どうするんだ?支社長への報告は?やはり出社、、」ではなく、「営業は自宅から訪問先に直行、報告はメールやチャット、朝会は電話会議」など、やり方は色々あると思う。要は目標達成に向けてゼロベースで検討出来るかどうか。既存プロセスの置き換えではダメ(不便さにフォーカスすることになってしまう) そのインプットとして1.が必要と思われます。 PL的にもメリットとして、 交通費が削減できたりオフィス縮小出来たり、 残業代が減ったり従業員満足度が場合により向上したり、 諸々あると思います。 交通費を現場のKPIに入れるとより工夫の仕方を考えるのかもしれない。
【超図解】GAFAの次を担う、「最強SaaS企業」の全貌
NewsPicks編集部
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【解説】歴史を見れば、アリババの「巨額罰金」が分かる
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【誤解】徹底リサーチで見えてきた「マクアケ」の本当の姿
NewsPicks編集部
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ハイブリッド勤務に完全対応。グーグル「オフィス改革」の全貌
NewsPicks編集部
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【読書】今、部下育成で重要なのは「教えること」ではない
NewsPicks編集部
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【落合陽一】東大は成功へのチケットなのか?
NewsPicks Studios
Hiwatashi Manabuテクノロジー企業 課長職
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